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david_lv
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这是上个星期接受ZDNET CIO频道的一个采访节目,企业需不需要IT团队:http://cio.zdnet.com.cn/cio/2009/0205/1335394.shtml
在1月15日晚上,博文视点在武汉举办了一次项目经理沙龙,不过来的可不止项目经理,而是武汉大小IT公司老总、项目经理、创业者齐出动,武汉地面上能聚的这么齐,这还是头一遭。
我读阿朱的书,感觉非常的亲切,技术人员的成长历程,就是这样的。 最近在读酒徒的历史小说《家园》,就是讲一个叫李旭的家伙,如何从一个小兵,成长为一个将军的。
http://blog.vsharing.com/hopeful/A798529.html 阿朱提出小团队做项目,就不能学微软,例如开发和测试都是1:1的比例,这个在中国的很多所谓大的软件公司肯定都是很难保证的。   所以他提出的解决方法是组织小团队,要有核心,然后有专业分工,但是关键是每个人不要局限于大公司的所谓流程化运做,只管自己的一亩三分地,而是要学会站在别人角度去思考,关注别人工作中需要什么,提高他们的效率,这样大家相互做了,就象一部机器有了同事之间的润滑,效率就很高,这样下来每个人未必在工作上分工很模糊,但因为了解团队中每个人都在负责什么,忙什么,自己工作就不盲目有目标感。   说 ...
今天看到李笑来老师在博客上推荐这篇文章,跳转过去看了,觉得阿朱这篇文章写得太好了,一定要仔细体会,虽然每条都很简练,可能不大合喜欢看故事的人的口味,然而我就是喜欢这样简略的总结,节省阅读的时间,具体的运用实践是属于自己思考的范畴,仔细反复体会每条语句所对应的现实情景,结合自己平时的做法,比较,揣摩为什么阿朱文中提到的做法是更好的,对于平时做事情很有帮助。 以前也一直有注意《走出软件作坊》的连载,但由于项目管理的知识目前还没有用到的需要所以一直也就没有跟踪阅读,但看了这篇之后才知道这本书并非是纯粹的讲项目管理,顿时决定一定要买来看一看!  
刘铁锋   看完了阿朱这本书,我想的更多的是为什么? 一、为什么项目做不好? 既然是软件作坊,一般来说,都还是谈不上什么软件产品的。能说的,也就只有项目而已。 但是,为什么项目做不好? 在我的第一个项目中,带领10余程序员工作大半年。 得到的,不仅仅是客户的白条和责难。更多的是,让一支生机勃勃的开发团队几乎信心全毁。为什么? 在看到《走出软件作坊》之前, 我一直在苦苦思索这个问题。
我的2008年,几乎是以《走出软件作坊》这本书串起所有的记忆。   2008年3月在北京举办的英雄会。阔别IT界多年的我,想起自己这么多年为了公司生存远离朋友远离主流IT,扑在客户行业业务学习与研究、客户行业会议参与、客户方案制作、项目会议、项目组织、人员协调、资源申请、利益集团博弈,都是工作中很反复但又不得不去摆平的事情。看着眼前这么济济一堂的IT英雄,大家热烈的讨论着各种技术有根有据决不妥协,散发着程序员独特的严谨、幽默与智慧,身处其中,其乐融融,久违的纯情技术岁月感觉让人心头很暖。但是我又远离大家,5年多了,熟悉的人也变的生分了,新生代的程序员更不知“阿朱”是何人,心中不免失落。  
我现在想象阿朱先生就觉得他特别像我二伯!都是那种特别神秘的人。 他们有自己的很多想法,也许看起来非常老成。或许他们也做很多年轻人的事情,可是你看不出来。 他们不像我们这样喜欢去表现,总是喜欢深藏不漏。 《走出软件作坊》和绝影的《疯狂的程序员》虽然内容不同,但是他们由一个一样的地方,他们都是通过长时间的积累而写完的。这些都不是一朝一夕就完成的。 阿朱先生也说过,他写这部小说也是基于以前很多自己的笔记而写成的。 我没有进入过真正的软件公司,暑假里的时候跟着网上认识的一个朋友帮别人建站,那是比三五个人十来条枪还要简陋,特别是通讯,就一个QQ,想想那真是噩梦。那天下午的交流更加让我看到了很多程序员遇到的 ...
阿朱的文章, 我读过很多次, 其中的某些章节甚至反复读过. 不仅是共鸣, 也有更多的启迪. 阿朱的文章里, 有太多值得好好思考和学习的东西,发在CSDN的这篇博文, 只是这个系列读后感的开篇, 还会陆续有我的心得写出来. 向阿朱学习. 以下是转自我自己博客的文章内容, 与大家共同交流: 阿朱的系列博文“三五个人十来条枪 如何成为开发正规军”,我几乎是追着看完的。 一开始,我很诧异,一个人竟然可以这样连续数周接连不断的不受工作影响而发表
走出软件作坊,书虽然已经出版,但传奇扔在继续。关于中小软件企业如何生存与成长的话题是永远不会终结的,所以我们仍然在继续,仍然在路上。 以下是一位朋友写的思考,写的非常好,所以转了过来。  看完了这本书,我想的更多的是为什么?         一. 为什么项目做不好?     既然是软件作坊,一般来说,都还是谈不上什么软件产品的.能说的,也就只有项目而已.     但是,为什么项目做不好?     在我的第一个项目中,带领10余程序员工作大半年. 得到的,不仅仅是客户的白条和责难.更多的是,让一支生机勃勃的开发团队几乎信心全毁.为什么?     在看到<<走出软件作坊>& ...
编者按:2008年12月4日—2008年12月6日,武汉博文视点编辑一行携阿朱先生的新书《走出软件作坊》北上在九华山庄参加了SD2.0大会。三天之行匆匆,新朋旧友在这个明媚阳光的冬天里再度相逢。或奔走在各个课程之间,或在茶歇,饭余谈论着金融寒冬可能带来的种种影响,不论是软件业、互联网,还是IT出版业。不一样的冬天,我们感受了什么呢? “每来一次,都能感到希望在增加。因为,每个人都在学着打开心灵哦,看到了那么多那么多快乐的笑脸......"博文视点周筠老师在“打开心灵——SD2.0大会更显大家风范”一文中说。“去九华山庄,几乎熟门熟路了。一样碧蓝的天,一样的小刀子风,一样的,哦,不完全一 ...
大家看看哪个封面比较好看? 第一种封面 第二种封面 第三种封面
1996年,Gartner提出了SOA概念。 Gartner还曾提出两个很著名的概念: ERP,企业资源计划。以企业资源的角度来组织企业的人、财、物、信息。此概念产生于大生产时代MRP之后,号召把企业的上下游也纳入到企业通盘战略考虑当中。 ...
有很多网友特奇怪我为什么能有时间来写博客,甚至还能接受网友的IM交流,问我是怎么做到的。他们都觉得自己每天忙死了,相信我作为部门的头公司的高层,估计更忙的不见人影,怎么回事呢? 我总结了总结,在此给大家分 ...
我一直在想办法提升管理软件的销售价。 在软件产品方面,分了高级版、标准版、简化版。并且引入了测试,提高产品质量。引入了文案,制作了产品白皮书、操作帮助说明、安装说明、配置说明、维护说明、新版本更新说明 ...
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