clamp
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最新评论
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seemoon：
楼主能否结合实际项目说说？
项目前期需求-1 -
photon：
有时间有兴致就分享一下经验教训吧
第一个单子碰到的问题 -
photon：
也不知道怎么样，估计能不错。。
新的起点 -
clamp：
商务能力不行啊，做事拿不了钱
第一个单子碰到的问题 -
justshare：
你老妈太可爱了
给老妈做技术支持
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系统涉及部门很多，有使用部门、维护部门、多个软件开发商、硬件厂商、系统软件厂商等等
有时系统会出问题，出了问题不能随便修，一旦修坏了就要背好大的责任，一定要先写问题报告，而这份报告的写法就很有讲究了。
...
试图将用户需求合理的划分到M/V/C各个层次上，往往不是那么轻松的事情。
一个很简单的例子：人员管理。对象包括部门、人员。一个部门下可以有多个人员。
在普通的增删改查操作下界限是清晰的。
需求1
要求在部门列表、部门编辑时展现部门内的人员总数。
这个值加在哪里？
M:将这个统计数视为部门对象的一部分。这种设计思路一直是很有争议性的
C:临时性获得这个值，似乎是比较正统的做法。
V:需要显示这个值，基础框架搭的好的V很可能不用变动代码。
需求2
要求在部门列表、部门编辑时针对不同的人员总数的值显示不同的颜色，0-10个人的部门用黑色，11-50的部门用黄色，51以上的部门用红色 ...
下文是一篇翻译，原译者为Isaac C. Asimov，希望各位喜欢。
论聚群心理学的公理化及在单向时间轴上的应用
——关于心灵和历史的关系（注1）
Hari Seldon，Helicon，Symposia of Decennial Convention，12020
简介：
本 ...
- 2006-12-21 18:51
- 浏览 1522
- 评论(0)
大家投票的时候都比较仁慈啊
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- 一句话感想
http://www.iteye.com/topic/40040
我觉得这种帖子就该隐藏掉，放在入门讨论是对真正的新手的不尊重。
- 2006-12-21 18:04
- 浏览 1295
- 评论(0)
http://www.iteye.com/topic/37166
很有趣的帖子，目前19票精华，23票隐藏
- 2006-12-06 09:45
- 浏览 1666
- 评论(0)
第七章 不入虎穴 焉得虎子
嗒、嗒、嗒，马蹄和地面的石板敲击，发出整齐清脆的声音。
张骞平躺在马背上，以白布盖住了全身，仿佛死人一般，而这也正是他
目前扮演的角色。
他身下的马匹受过极为良好 ...
- 2006-12-05 18:25
- 浏览 1981
- 评论(0)
两周前装了IE7 beta，用的不爽，于是卸了，但是又没卸干净，用emule下ie6，下了好几天都没下完。
结果前天开了一晚上机，第二天一看ie6还是没下完，但是我的ie好了！！一看是ie6
OS是XP SP2，肯定没有i386目录，肯定是盗版，试了几次都没有通过windows网站的正版验证，所以自动更新服务一直都不能用
真是妖啊
- 2006-12-01 18:06
- 浏览 1833
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第六章 金殿比武
此后数天，云岳等人依然每天出去打探消息，得知突厥派处罗王子为使者，和楼
兰王同一天抵达了楼兰城，在楼兰城西二里处安营扎寨。自从那天和突厥使者的手下
冲突之后，城中就再也没有看见突厥一方的战士。楼兰方面也没什么动静。
张骞在驻地专心养伤，他底子甚好，数日间已经痊愈。这天傍晚，张骞正在练武
之时，突然接到班超的集合命令。他匆匆赶去，只见屋内已经先到了数人，除开正中
间的班超之外，还有光头大汉屠夫，曾经使用魔法对付沙漠怪物哥斯拉的老头
，以及一个叫作猴子的士兵。
班超见张骞到来后，向四人说道：“明日楼兰王召见，你等四人随我入宫，今晚
应养精蓄锐，明日辰时集合，不得有 ...
- 2006-11-30 14:38
- 浏览 1592
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差劲的主贴和良好的回复
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- 一句话感想
一个差劲的主贴，并投了不少隐藏票，突然有个很不错的回帖，然后又引发了一系列的有价值的讨论，这个时候如何对这个帖子做价值判断？
- 2006-11-30 10:05
- 浏览 1567
- 评论(4)
花了差不多一个星期，每天晚上花1个小时左右，基本把准备工作作的差不多了
1、买了《应用rails进行敏捷web开发》，当当网，加运费50.1元
2、下载了一些电子资源，rubyonrails实践(Eiffel Qiu)，Thomas & Hunt, Programming Ruby.chm，The Pragmatic Programmers Guide - Programming Ruby (Second Edition) (2005).pdf
3、下载了ruby182-15.exe，mysql-5.0.27-win32.zip，mysql-gui-tools-5.0-r5-win32. ...
- 2006-11-19 00:55
- 浏览 2189
- 评论(5)
在项目实施过程中，程序员的估算准确性是合理完成计划的关键一环
然而，在实际实施过程中，往往受到各种因素的影响，导致程序员不能/不愿合理估算实施情况
往往是高手过于乐观，然后发现来不及，然后本着负责任的态度 ...
精通原理/熟悉过程/感知效果
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- 一句话感想
不了解一个东西能不能对它下评价
正方：能。不会烧菜难道我不能说菜好不好吃吗？
反方：不能。只有深入的了解才有资格批判
我：可评价的对象分为原理、过程和效果，评价前者要求高，评价后者要求低
对于烧菜的例子
能够说：好吃、不好吃、太咸、太甜
如果进一步说：火候太老、刀功不好、原料有问题，那就得有一点烧菜的经验了
- 2006-11-09 18:13
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频繁
buaawhl/庄表伟/firebody/ozzzzzz/partech
有时
Trustno1/gigix/dhj1/
好久不见
dlee/ajoo/readonly/potian
- 2006-11-03 17:23
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- 评论(6)