caoyanbao
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lixuejian：
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数据库范式概念解析（第一范式，第二范式，第三范式） -
静夜独窗：
正需要，好代码
详解JAVA POI导出EXCEL报表的操作(包括各种格式及样式的实现) -
youlomg：
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zhuliuwu：
文档虽然不错，但函数的解释用法有歧义。切记切记，例如match ...
AWK命令详解（大全） -
softwareengineer：
赞一个，很容易理解。
数据库范式概念解析（第一范式，第二范式，第三范式）
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Spring Hibernate在AOP方面的配置冲突
Spring2.0 Hibernate3.1.x/Hibernate3.2
在使用Spring的AOP编程时，会用到这几个lib：
asm-2.2.2.jar
asm-commons-2.2.2.jar
asm-util-2.2.2.jar
Hibernate如果使用lib：
asm.jar
asm-attrs.jar
其中asm-2.2.2.jar与asm.jar存在类上的冲突！！！
使用其中之一或两者都使用，可能会出现如下错误：
java.lang.NoClassDefFoundError: org/objectweb/asm/C ...
- 2009-08-05 17:06
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1． 关于动态加载机制??
学习Java比C++更容易理解OOP的思想，毕竟C++还混合了不少面向过程的成分。很多人都能背出来Java语言的特点，所谓的动态加载机制等等。当然概念往往是先记住而后消化的，可有多少人真正去体会过动态加载的机制，试图去寻找过其中的细节呢? 提供大家一个方法：
在命令行窗口运行Java程序的时候，加上这个很有用的参数：
java -verbose *.class
这样会清晰的打印出被加载的类文件，大部分是jdk自身运行需要的，最后几行会明显的看到自己用到的那几个类文件被加载进来的顺序。即使你声明了一个类对象，不实例化也不会加载，说明只有真正用到那个类的 ...
- 2009-08-05 10:24
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1、 ORACLE 实例——包括内存结构与后台进程
2、 ORACLE 数据库——物理操作系统文件的集合
3、 了解内存结构的组成
4、 了解后台进程的作用
5、 了解数据库的物理文件
6、 解释各种逻辑结构
一、O ...
- 2009-08-04 22:18
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首先让我们了解一下大师们对“云计算”的经典看法：
比尔·盖茨1989年在谈论“计算机科学的过去现在与未来时”时说：“用户只需要640K的内存就足够了。”那时，所有的程序都很省很小，100MB的硬盘简直用不完。
李开复(现任Google全球副总裁、中国区总裁)打了一个形象的比喻：钱庄。最早人们只是把钱放在枕头底下，后来有了钱庄，很安全，不过兑现起来比较麻烦。现在发展到银行可以到任何一个网点取钱，甚至通过ATM，或者国外的渠道。就像用电不需要家家装备发电机，直接从电力公司购买一样。“云计算”带来的就是这样一种变革——由谷歌、IBM这样的专业网络公司来搭建计算机存储、运算中心，用户通过一根 ...
- 2009-08-04 12:57
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利用java操作Excel文件
很久以来都想研究一下利用java操作Excel的方法，今天没事，就稍微了解了一下，特总结一下。利用java操作Excel，有个开源的东东－jxl.jar，可以到http://sourceforge.net/project/showfiles.php?group_id=79926下载。
一.读取Excel文件内容
java 代码
/**读取Excel文件的内容
* @param file 待读取的文件
* @return
*/
public static String readExcel(File file){ ...
- 2009-08-03 16:32
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哥哥结婚叫我去换50张20的rmb发小红包用。
拿了1k去银行换，nb态度极其不好的说“没有，不能换给你”
态度实在恶劣啊。我十分凶恶的反问“你再说一次”家伙很牛的说“就是没有”
我说“你等着”nb说“你威胁我啊”
我拿了身份证说“开户，存1k”.
结束了,我说“再提20”连着提了二次20。
nb说“你什么意思啊？”
“取钞票，取50趟再销户不行啊”
nb灰溜溜的换了50张崭新20元给我
二、为什么叫建行
刚刚去医院旁边的贱行取钱，门口的取款机人很多，大家都在排队晒太阳.
但是奇怪的是里面的营业厅却只有一个顾客.，
于是我走 ...
- 2009-08-03 11:30
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长期以来，软件项目高失败率的状况一直困扰着人们,研究表明，软件项目失败的原因主要有两个：一是应用项目的复杂性；二是缺乏合格的软件项目管理人才。实践证明缺乏有效的项目管理是导致软件项目失控的直接原因。软件 ...
- 2009-07-30 17:35
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第一章 总则
保守公司和客户的商业秘密与技术秘密，遵守员工保密规范，维护公司的知识产权。遵守社会公德，注意维护个人形象和公司形象。
第二章 细则
一、 精神面貌
1. 衣着整洁规范，仪表得体大方。
2. 礼貌热情，精神 ...
- 2009-07-30 13:07
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陈江是一家软件公司的开发经理，这几天他一直在痛苦的思考，当软件开发项目陷入绝境时，作为项目经理该怎么办？是丢盔弃甲的中止这个软件项目还是努力使项目凤凰涅磐、浴火重生？的确，做出一个终止开发项目的决定要比争取一个项目要更具魄力。中止开发项目就意味着否定自己之前所有的努力，做这样的决定需要很大的勇气，这一直也是让许多软件开发管理人员难以抉择的难题之一。
一般来说，让项目经理头痛不已的困境项目通常状况是项目计划执行不下去，进度比预计的长，成本比预计的高，质量比预计的差，问题能出到什么程度就出到什么程度。大家都说“坚持就是胜利”，但是对于软件开发项目而言，硬着头皮不顾成本和现实情况走下去，就一 ...
- 2009-07-30 12:44
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你受指派负责一个项目，过去你没有这样的经验，你的专业知识也和项目内容没有太大的关系。究竟如何才能确保这个项目成功推动?
你被指派负责一项具高度挑战的项目，可能是负责一宗购并案、推出新产品，或执行 ...
- 2009-07-30 11:15
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据调查，只有37%的IT项目在计划时间内完成，42%的在预算内完成。IT项目成功率不高的根源在于，IT项目管理是项系统工程，不仅需要项目经理个人具备一定的组织、决策、沟通、业务、技术能力，更需要运用多种手段对项目的时 ...
- 2009-07-30 10:42
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1 引言
项目是在复杂的自然和社会环境中进行的，受众多因素的影响。对于这些内外因素，从事项目活动的主体往往认识不足或者没有足够的力量加以控制。项目的过程和结果常常出人意料，有时不但未能达到项目主体预期 ...
- 2009-07-30 10:36
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专家认为，强有力的风险管理过程可以减少80%-90%的问题项目。我们知道，现有项目管理做法，首先需要有一个明确的范围，投入适当的人力，跟进一个良好的变革管理过程，并保持开放的沟通渠道。然而随着技术和风险的可预判性，良好的风险管理过程中需要明确并尽量减少令人意外的结果或意想不到的项目风险，帮助企业在风险发生时快速响应。
确定“风险”
要想走上风险管理过程，必须明确风险管理的相关定义。从项目管理协会的观点看项目风险定义是，位于核心的，未知的事件。这些事件可以是积极的或消极的，所以“风险”一词本身就是中性的。这就是说，大部分的时间和花费的重点是处理不良项目的风险或“威胁” ，而不是 ...
- 2009-07-30 10:31
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每个组织都具有独特的业务需求，因此在为公司规划企业架构方法时，考虑到多种因素是非常重要的。本文将研究在规划新的或修改后的企业架构时应该考虑的事项。
您将探索将业务与技术战略保持一致的重要性、为什么交流 ...
- 2009-07-27 11:53
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导读：习惯的力量是惊人的。习惯能载着你走向成功，也能驮着你滑向失败。如何选择，完全取决于你自己。
1.习惯的力量:35岁以前养成好习惯
你想成功吗？那就及早培养有利于成功的好习惯。
习惯的力量是惊人的，35岁以前养成的习惯决定着你是否成功。
有这样一个寓言故事:
一位没有继承人的富豪死后将自己的一大笔遗产赠送给远房的一位亲戚，这位亲戚是一个常年靠乞讨为生的乞丐。这名接受遗产的乞丐立即身价一变，成了百万富翁。新闻记者便来采访这名幸运的乞丐:"你继承了遗产之后，你想做的第一件事是什么？"乞丐回答说:"我要买一只好一点的碗和一根结实的木棍，这样我以后出 ...
- 2009-07-27 11:28
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