生意人or企业家--老板的双重标准

      最近比较烦，技术部很多员工工作积极性不高，工作能凑合就凑合。我这个当经理的没办法，就逐个谈心，了解一下大家的真实想法。归纳起来，主要原因有两个：
一.因为程序员自身水平有限，项目时间又紧，对自己做的产品或项目自己就觉得很烂，压力也很大，无法认同自身的价值，完全摧毁了程序员的成就感和荣誉感（程序员本身是很想把产品做好的）。
造成这种局面的原因是：

1. 公司技术团队缺乏有经验有水平的老员工，很多大项目，大多数成员都是刚毕业的新手，他们的能力不论从需求设计还是编码技巧都不足以驾驭这些项目，造成这些新手心理压力超重（做自己胜任不了的事情）。
2. 公司的项目几乎都是先签合同，后开发，时间进度很紧，再加上客户的需求变更频繁，造成程序员根本没有时间认真分析业务，进行领域建模，都是先凑合着写个原型，然后象贴狗皮膏药似的在原型上修改代码，时间长了，系统代码凌乱的让人发晕。

大家的期望：

1. 希望公司可以多招一些资深程序员来带带他们，给他们一个学习提高的过程。
2. 希望公司能先根据市场需求，做一些预判，然后静下心来，认真设计，做一个高质量的产品再向市场推广。

二.工资有点偏低，干活没劲。如果工资高点，就会好点。
我对员工说，工资不是老板决定的，是自己决定的。如果自己的水平高，有资格跟用人单位叫板，就不用操心这个了，如果给的薪水不符合自己的水平，我欢迎他们跳槽。有水平的人，应聘的时候，不会唯唯诺诺，而是觉得自己能为对方创造价值（当然，有自信不是狂傲，这个分寸要把握），理直气壮的向用人单位索要合理的报酬。刚上班的时候，不要太计较工资薪水，首先要努力提高自己的水平。一般的老板也不会给一个没经过证明的人高薪水，而是员工自己首先要表现出来优秀的工作能力和良好的工作态度，老板才会酌情加工资。如果混日子，对双方都不好，既耽误了公司的效益，也影响了个人的发展。
      就这些现状，我给老板谈了，当我说到员工要先表现好，才会有高薪水的时候，老板一个劲的点头称是，但我说到大家对公司的意见时，老板态度却大变，说只有公司的效益好了，才会考虑多招高水平的人，才会投入大成本研发产品。其实不做这些并不是公司没有钱，而是不想承担这个风险。
      我的心里不是味儿啊，对待员工，就要先养鸡（努力工作，超额付出）后下蛋（提高薪水），老板自己却是先下蛋（先要高额回报）后养鸡（加大研发投入）。这分明是双重标准嘛，颇有点宁肯我负天下人，不能天下人负我的味道！
      其实我一向很尊重企业的生存权，我也主张要合理的控制成本，因为只有先生存才能谈发展。但在中国生存权已经被曲解了，很多老板是在做生意不是在做企业。在这些老板眼里钱的分量远远超出了企业家的社会责任感和改变世界的梦想，没有理念，只管赚钱，只要能捞一票，管他企业将来死活。
      发发牢骚，欢迎大家拍砖！

 

        PS：现在明白了，与其抱怨不如自己尽最大的努力，把事情做到最好。因为Team leader不能期待手下都是优秀的员工，客户也非常配合，老板会给足够多的资源。

评论

8 楼 xzj127 2008-09-05  

现实和梦想的区别

7 楼 抛出异常的爱 2008-08-15  

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老板态度却大变，说只有公司的效益好了，才会考虑多招高水平的人，才会投入大成本研发产品。其实不做这些并不是公司没有钱，而是不想承担这个风险。

我觉得这是老板的魄力问题了。他究竟愿意冒一些风险，寻求公司长远的发展，还是希望更稳妥一点，但是放弃潜在的可能性。我不觉得这个老板的选择有什么问题，大多数人做生意，首先是求稳的。

不过有一句话我很认同：一个老板公司能够做多大，取决于老板自身的性格和气质。什么样性格和气质的老板，就只能做多大的生意。

所以人最终还是要突破自我。

也关系到老板的信心问题。
如果老板的信心不足很难加大投入。
要是买卖能更透明，更明了。（包括市场与新技术动态）
还是有很高的投入可能性的。

6 楼 neora 2008-08-09  

生意人和企业家的区别不在“生意”和“企业”这两个字上，而在“人”和“家”者两个字。
做生意跟作企业区别不大，特别是在当今社会。但普通“人”达到“家”的水准
就难了。

5 楼 freej 2008-08-09  

呵呵，我觉得生意人和企业家的区别之一就是：前者是保本争利，而后者是舍本保利。前者当然是求稳后再赚钱，而后者却是勇进拼搏。两者的思想境界是不同的。

4 楼 hyhongyong 2008-08-09  

我看中国目前绝大部分企业的老板都还是生意人，偶们公司也不例外。

3 楼 angelox 2008-08-09  

    我刚毕业,来到一家小公司.这家公司,以前走.net路线,现在因为业务上的问题慢慢转向了java平台.虽然有个在.net平台上经验丰富的人.但是大家在java上还是新手,开发出来的东西,成本和质量上都不好控制.也向老板提过,聘请个java上经验丰富的人.但是老板怕留不住人,所以没有同意,现在大家只能摸索着干活.项目没有控制,大家干的很累,老板也觉得项目进度慢,很郁闷.

2 楼 臧圩人 2008-08-08  

怎么看着感觉是在说我曾经呆过的一个公司啊？LZ列举的情况完全符合

1 楼 robbin 2008-08-08  

引用

老板态度却大变，说只有公司的效益好了，才会考虑多招高水平的人，才会投入大成本研发产品。其实不做这些并不是公司没有钱，而是不想承担这个风险。

我觉得这是老板的魄力问题了。他究竟愿意冒一些风险，寻求公司长远的发展，还是希望更稳妥一点，但是放弃潜在的可能性。我不觉得这个老板的选择有什么问题，大多数人做生意，首先是求稳的。

不过有一句话我很认同：一个老板公司能够做多大，取决于老板自身的性格和气质。什么样性格和气质的老板，就只能做多大的生意。

所以人最终还是要突破自我。