求教到底要怎样做才能是一名合格的构架师

今天收到了猎头的回复，技术方面有待提高，虽然我有料到成功可能性不大，但是突然收到这个回复还是让我更加失落，来上海的那天我就告诉自已一定要做到构架师再回武汉，眼看来上海两年多了，虽然我现在是一个project leader，管理,技术构架什么都做，可是却没有一样精的,本来也没打算换工作的,其实在这里公司小点做的还蛮开心的,就是薪水太低,还不如一个大一点公司的高级工程师,出去和朋友聊天都不敢说自已是leader,猎头公司也不知道是怎么找到了我,职位构架师,薪水也比现在高一大截,职位和薪水都是我想要的,没理由不去试一下,我也做了好多准备,把以前的忘记的东西都看了一下,又去书城看了一天的书,又把自已以前构架过的项目好好理了一理.现在想想当时面试的情景,自已有三四个问题没答好,都是做过项目才会知道的,我一般只会用,但是却答不出来一些理论上的问题,没有深层次的去研究过这些东西的本质,还有就是分布式,分布式的确没做过,只看过相关的一些书,现在有几个公司会做分布式呢,也只有银行,保险之类的了,当时暗下决心,以后再买台本本,这样家里就有两个本本,一个破台式机,连个局域网搞个分布式玩玩.估计最失败的应该是他要我五分钟把自已构架的认为做的较优秀的项目讲一下,我当时有点晕"五分钟"这个限定词把我搞迷茫了,我从收到需求分析开始做业务模型开始讲,业务活动图,重点讲了逻辑构架,我想这个也是重点,我讲了业务分层,以及如何把这个分层体现到源码的分层设计中,因为我一直是在小公司做,我不知道我这样的构架方法是不是正确,也不是知道这些大公司他们做构架的流程是不是和我一样的,后来我也不知道讲了多少分钟,只是看到面试官低着头,当时心中在急呼:"大哥,你看一眼吧,这是我亲手构架的啊,求你了!".我想我应该失败在这个关节上面.回来的路上我知道效果不好,但是还抱了一点点希望,今天收到了回复,着实把我打击了一回,好不甘心.我总觉得自已好像就差一点点,这个感觉就像沙子从手缝中流走一样.真恨不得现在冲过去告诉他:"其实我还会很多,车工,钳工,修理自行车,摩托车,换水龙头,日光灯,缝衣服,制图,家教等等".
  其实我也知道和那些分工明确的大公司来说,做为一名构架师我和别人肯定是有差距的,可是我不知道怎样去弥补这个差距,我觉得这个只能去项目中体会,可不去这些公司做构架师又怎能体会到他们的构架方式呢.
  我想知道大家公司做需求和做构架的时候是不是和我们公司做的流程方式一样的?需求分析大家真的是按照软件开发流程来做的吗?我们做需求分析,就是把客户的需求转化成业务图,活动图,还有用例图,还有设计稿,还有一些相关的文档,这个文档并不是像网上下的需求分析文档一样,那么的细致,文档主要的内容是功能描述.然后把这些东西给客户看,直到他说好.而构架方面,每个公司都有自已成熟的构架体系,我们公司也不例外,我这里说的构架体系就是项目源码的底层构架,我要做的就是把这些业务分层融入到项目构架中去,当然这中间可能会跟据需求加入一些新的开源框架,或技术进来,我做构架的方式就是这样的.我不知道大家是不是这样做的.还有就是像面试官问我的谈一下自已做的构架,我这样的回答方式正确吗,他到底想要的是什么,只是把思想说出来,还是要说到项目底层框架源码设计?希望大家能指导一下我这个新手,谢谢.

评论

13 楼 simonlzs 2010-01-28  

最近想了解liferay，搜到你的博客，看到你这篇文章。
我想说，架构师和在大公司、小公司的关系不大，在很任何地方不会改变架构设计的本质内容，重要的是公司本身的分工和对职责的定位问题，国内很多公司都一样，即使是大公司，实际对架构设计的工作和架构师的定位都不清晰。

12 楼 xiaopao 2008-10-22  

看了真的头很晕，建议楼主还是抽几分钟整理一下排版啊。

11 楼 Tyler_Zhou 2008-10-07  

Gavin.Chen 写道

我想真正的架构师写的文章绝对不会像你这篇一样，乱成一团，懂得整理也是一个技能！

老兄批评的有理啊，我当时也是回来后心里一堆情绪，一口气就写了这些。我现在称不上真正的构架师，我也渴望能有机会做一个正真的构架师啊，不过我的文档能力的确不咋的。

10 楼 Tyler_Zhou 2008-10-07  

yefeng 写道

架构师，项目经理，team leader，开发工程师，你分一下就知道了，如果架构师做了把用户的需求一直变成一个可见的,项目底层构架代码,然后交由开发人员来开发,。那项目经理或者team leader做什么

老兄说的对啊，可是我一直都是在一些不大的公司做事，像这些工作都是由一个人来完成的，我也知道我做的工作很杂，在管理很好的公司这些工作都是由不同的角色来完成的，而我想知道的就是构架师在我的工作中，是从那一步到那一步。

9 楼 ren 2008-09-23  

老兄，说得很现实啊，从03年出道以来，基本轨迹和老兄差不多，也有点疑惑
自从06年加入taobao.com，还真的有幸看明白了什么才是真正的庞大应用，什么架构才能支撑住五六千万会员的范围

如果老兄有意愿来杭州和我们一起战斗，共同创造明天的taobao.com，请吱一声哈，
[e-mail]等待老兄的答复~~~

8 楼 yefeng 2008-09-19  

架构师，项目经理，team leader，开发工程师，你分一下就知道了，如果架构师做了把用户的需求一直变成一个可见的,项目底层构架代码,然后交由开发人员来开发,。那项目经理或者team leader做什么

7 楼 Gavin.Chen 2008-09-19  

我想真正的架构师写的文章绝对不会像你这篇一样，乱成一团，懂得整理也是一个技能！

6 楼 Tyler_Zhou 2008-09-19  

在我的记忆中,项目经理不是一个纯管理的岗位吗?你的意思是说构架师只是做出项目底层框架的代码吗?把这个工程建起来就OK了吗?你能加我MSN:[e-mail],我想在这方面有所进步,谢谢你!

5 楼 yefeng 2008-09-19  

谢谢，你的理解，就是个项目经理的职位。
架构师职位在不同的公司里，含义是不一样的。
纯的技术架构师，是不用做跟业务相关的项目的，就是做纯底层的东西，各个开发工程师就是架构师的客户。有些比较强大的架构师，很大一部分是需要商业敏感度的（这个我具体也说不出来），这种还要有强大的行业背景。

4 楼 Tyler_Zhou 2008-09-19  

我的理解中,构架师是把用户的需求一直变成一个可见的,项目底层构架代码,然后交由开发人员来开发,这中间有几步过程,我这样理解正确吗?谢谢

3 楼 yefeng 2008-09-19  

我不知道你对构架师这个职位含义是否知道。

2 楼 Tyler_Zhou 2008-09-19  

回楼上的,以前在日企做过两年team leader,现在这家公司人不多,二十来个人,带项目多则十一二个人,少则七八人,公司没有人做构架,公司没有那么多的岗位,从分析到构架,还有进度管理,都是leader自已来做,像我这样的人公司只有两个人,我喜欢做的是技术,而我现在做的leader更偏向于技术,就像文中说的一样,我要做的是一家中型软件公司的构架师,因为他们的构架师是纯技术性的东西.我不想做一个纯管理的人,所以才会说现在其实做的也蛮开心的.

1 楼 yefeng 2008-09-19  

看到你的职位描述，你现在的职位应该是项目经理或者team leader这样的职位，不是架构师的职位。