`
softtian1983
  • 浏览: 185875 次
  • 性别: Icon_minigender_1
  • 来自: 上海
社区版块
存档分类
最新评论

用人所长

 
阅读更多

用人所长,

天下无不用之人。

用人所短,

天下无可用之人。

用人所长,

必容人所短。

分享到:
评论

相关推荐

    资源管理.doc

    坚持“用人所长,能级匹配”的原则,为各类人才脱颖而出开辟“快车道”。 二是优化人力资源配置。推行竞争上岗,实施轮岗交流,注重优化组合等形式,实现合理配置,发挥人力资源的最佳效益。 三是完善竞争激励制度。...

    南京顺天实业有限公司(产业园建设经营)招聘管理手册.doc

    在招聘原则方面,强调了计划管理、用人所长、内外结合以及公开透明。为了有效执行这些原则,人事行政部与用人部门之间进行了明确的职能分工。人事行政部负责招聘策略的制定、计划的拟订和实施监控、应聘者综合素质...

    提高执行力是提高企业安全管理水平关键.pdf

    这就要求选适合的人,做合适的事,其核心就是用人所长,避人所短。管理者必须了解员工的长处和短处,尽量做到了量才适用。 3. 建立闭环的执行系统:管理的运营流程必须闭环,否则执行就会变成有头无尾, 有始无终。...

    优秀管理者的四项修炼.ppt

    "优秀管理者的四项修炼"涵盖了转换角色、用人所长、理性决策和有效沟通这四个关键方面。 1. 转换角色:从执行者到领导者 管理者与非管理者的根本区别在于,管理者需要通过他人来达成目标。W君的例子展示了一个人从...

    招聘录用管理办法(1).docx

    - 原则包括用人所长、容人之短,追求业绩,鼓励进步,以及面向社会公开、全面考核、择优录用。 2. **招聘流程**: - 需求提交:部门经理填写《招聘申请表》,经过审批后提前提交给人力资源部或单位办公室。 - ...

    赢在路上-劳动力统计角度.doc

    1. 人员调配的原那么:如因事设人、用人所长、协商一致。 2. 职务升降的原那么:如德才兼备、机会均等、阶梯晋升。 3. 绩效考核方法:关键事件法、员工特征、员工行为、员工工作结果、领导评价。 4. 基于工作结果的...

    12-【范例】公司人员招聘管理制度(1).doc

    这份管理制度适用于各种类型的员工招聘,遵循公正、公平、择优录用的原则,以用人所长、容人所短为核心理念。 1. 聘请目标:保障招聘工作的标准化,提高招聘质量,制定明确的管理制度。 2. 聘请原则:公开招聘、...

    卓有成效管理者的4项修练.ppt

    2. **用人所长**:管理者应识别并利用团队成员的长处,让每个人在适合自己的位置上发挥最大的效能。W君未能充分理解这一原则,导致下属缺乏责任感和成就感。 3. **理性决策**:有效的管理者懂得如何在信息有限的...

    人力资源配置-山东交通学院.pptx

    知人善任、用人所长,关注发挥员工的长处;相对稳定、时间考验,强调人员稳定性和适应性的考察;严爱相济、指导帮助,要求对员工既严格要求又关心帮助;定期调整、动态优化,以适应不断变化的环境。 【用人策略】如...

    人事风险的大小与当事人的职位人力资源.doc

    2. 用人所长:考虑员工的特长和能力,使他们的优势得到发挥。 3. 协商一致:确保员工同意并愿意接受新的工作安排。 4. 平等竞争:提供公平的竞争环境,让所有符合条件的员工都有机会争取职位。 **二、职务晋升原则*...

    独立的责任和利益.doc

    1. **人员调配原则**:人员调配时应遵循因事设人、用人所长、协商一致的原则。这意味着在设置岗位和调整人员时,要考虑工作需求、员工的才能和各方的共识,确保人岗匹配。 2. **职务升降原则**:职务晋升应基于...

    招聘录用管理办法(2).docx

    公司坚持用人所长、容人之短,鼓励进步的原则,面向社会公开、全面考核、择优录用。 **第二章 招聘流程** 1. **提交需求**:部门经理填写《招聘申请表》,经审批后提前一个月交给人力资源部,由人力资源部统一组织...

    12范例公司人员招聘管理制度.doc

    - 用人所长、容人所短:关注候选人的优势,同时理解并包容他们的不足,力求人尽其才。 3. 招聘工作分工 - 用人部门:负责提出招聘需求,进行初试和复试,对试用期员工进行考核。 - 人力资源部:负责筛选简历,...

    人力资源组织心理学-赢在路上.doc

    - 用人所长:强调利用员工的特长和优势进行职位分配。 - 协商一致:在人员调动过程中需要得到员工的同意和配合。 - 平等竞争:提供公平的竞争平台,让所有符合条件的员工都有机会参与竞争。 2. **职务升降原则**...

    招聘录用管理办法.doc

    该章节明确了招聘录用管理规定的目的是为了强化员工队伍,提高员工素质,招揽优秀人才,以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为指导思想,同时坚持面向社会的公开、全面考核和择优录用的原则。 **第二章 招聘...

    招聘录用管理办法.docx

    2. **招聘原则**:以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨,采取面向社会、公开招聘、全面考核、择优录用的原则。 3. **招聘流程** - **提交需求**:部门经理填写《招聘申请表》,经过审批后提交给人力...

    ITSS-09-01-01运维人员招聘及储备计划.doc

    公司的招聘原则强调用人所长,以人为本,追求业绩,鼓励进步。在招聘过程中,面向社会公开招聘,全面考核,择优录用,相关专业优先。在人员选择上,将从学识、品德、能力、经验、体格等多方面进行审核,确保为企业...

    1_海信(成都)冰箱校园招聘宣讲.pdf

    海信集团秉持"能力主义"的用人观,强调"岗能相宜"和"用人所长",注重员工的品格和能力,通过事业、待遇和情感来留住人才。公司还提供了完善的生活设施,如职工书屋、健身房和休闲区,旨在创造一个舒适的工作和生活...

    30-人力资源管理制度汇编.doc

    制度中提到,招聘遵循因事择人、平等竞争和用人所长的原则,确保找到适合岗位的员工。招聘流程包括填写《人力资源需求表》、需求调查、选择招聘渠道、甄选应聘者、面试和录用。招聘渠道多元化,既包括内部招聘(如...

    物业管理项目实施计划方案.doc

    - **总体原则**:以用人所长、容人所短,注重业绩和进步,公开公平招聘。 - **流程细化**:包括提交需求、材料准备、选择招聘渠道、填写登记表、初步筛选、初试、复试等步骤,每个环节都有明确的操作标准。 4. **...

Global site tag (gtag.js) - Google Analytics