曹德旺 曹晖是何方神圣?赈灾晚会捐款1亿的曹德旺曹晖父子

捐款1亿 曹德旺曹晖究竟是何方神圣?在昨天央视赈灾晚会上，曹德旺、曹晖父子二人以个人名义捐款人民币1亿元，成为当晚捐款最多的个人。同时，曹晖还当场宣布近期还将捐出2亿元，援助受到旱灾的西南五省。

　　这到底是谁这么有钱，关键问题是有钱仅仅是表面，而深层次的是这么有功德心，中国富豪榜上其他的富翁怎么没有以个人名义这么大手笔一下呢?

　　我查了一下，结果，原来我们大多数日常中所驾驶的汽车中就有他们家的核心产品——汽车玻璃.

曹德旺


作为一位身兼福建省政协委员、国务院国情研究员、福建省政府特约经济研究员、中国汽车玻璃协会会长、福建省企业家协会常务副会长等职务的成功企业家，他创业的每一步都浸透了艰辛和毅力;

　　作为一位率先进行企业股份制改造、最早踏入资本市场的民营企业家，他前进的每一步都充满了胆识与信心;

　　作为一位拥有美国内布拉斯加州“海军上将荣誉军衔”的中国人，他品味着美国里根总统曾经获得过的殊荣，他的身上折射出一代人的传奇。

　　他认为——人要有敢于第一个吃螃蟹的精神。

　　他认为——做企业如做人，企业的创品牌之路离不开“仁、智 、勇、义”。

　　他认为——新世纪的企业家雄心、才智、专长、果断与信誉，缺一不可。

在2001-2005年福耀对美反倾销官司中，时任福耀北美总经理的他亲任前线指挥官，在集团的统一指挥下带领团队艰苦奋战，并身先士卒，从而使福耀打赢了这场举世闻名、旷日持久的官司。


曹晖


　　在积极继承和发扬福耀优良管理传统的同时，勇于开拓和创新，为尽快提升福耀玻璃在国际上的竞争力，积极组建专项技术攻关团队。A)他提出并带科技人员研发出将包装木箱改成纸箱创新专利(国家知识产权局授予的实用新型专利)，实现了包装美观、轻便、防尘、防潮，且易于回收、利于环保，福耀玻璃改用纸包装箱后，深受国际客户的欢迎;B)大胆尝试推动精益管理，提出反浪费的七大项目，从而使集团当年生产管理成本得到有效控制，并受益近亿元。

　　在稳定原有客户的基础上，积极开拓国际客户源。福耀继2005年成为奥迪的全球供应商之后，宾利、沃尔沃等也相继成为福耀的客户，使福耀玻璃成功地进入世界品牌之林。

　　他认为——只要你确信自己正确就坚定地去做。

　　他认为——“以人为本，诚信经营”是福耀要办成百年福耀的根基，是福耀人应该一代一代代代传承的传。

　　他认为——“治大国如烹小鲜”，管理企业其实也是如此。

曹德旺简介

　　曹德旺，1946年出生于福建福清，1987年成立福耀玻璃有限公司。曹德旺是福耀集团主要创办人、主要经营者和主要投资人，曹德旺现任福建省政协委员、福建省总商会常务执行委员、中国汽车玻璃行业协调委员会主任,中国平板玻璃协会副会长。

　　福耀玻璃，全称福耀玻璃工业集团股份有限公司(含其前身)，1987年在中国福州注册成立，由曹德旺一手创立，是一家专业生产汽车安全玻璃和工业技术玻璃的中外合资企业。目前福耀玻璃是中国最大的汽车玻璃制造厂商，世界第六大汽车玻璃生产商，产品远销北美、欧洲等地，是名副其实的大型跨国工业集团。

　　曹德旺成中国第一捐

　　青海玉树地震发生后，灾区的一切都牵动着全国人民的心。在昨晚与中央电视台1号演播大厅举行的《情系玉树，大爱无疆——抗震救灾大型募捐活动特别节目》晚会上，各路人士踊跃捐款，共筹集善款达21.75亿元。而福建福耀玻璃的曹德旺父子则捐出1亿，成为中国个人第一捐!此外，曹德旺曹晖父子还表示，他们将再以个人名义为西南旱区捐款2亿元人民币!

　　消息一出，便引发了人们广泛的关注。如果说之前曹德旺只是为企业界所知的话，在央视晚会上的举动让他一下子成为了公众人物。曹德旺、曹德旺简介、曹德旺曹晖、曹晖、福耀玻璃等也都成为了各大网站和论坛热议的话题，网友们都在为曹德旺父子叫好，认为这才是一个具有社会责任的企业家的所为。

　　其实，不管曹德旺捐了多少，曹德旺简介、曹德旺曹晖有多热，靠一个人的力量在大自然的灾难面前也是不足够的，还需要我们共同为青海玉树努力。正如一句话所言：永不放弃，向生命致意!

曹晖简历：

　　曹晖先生，1970年生，硕士学历，现任福耀集团总经理、福耀北美有限公司总经理。曹晖先生于1994年至1995年任福耀香港有限公司总经理。1999年至2002年任美国绿榕玻璃工业有限公司财务总监。曹晖先生现兼任福建省耀华工业村开发有限公司、香港洪毅有限公司、香港北海实业有限公司和香港耀华国际投资有限公司等4家公司董事。

　　美国反倾销 曹晖首当前线指挥

　　而在福耀内部人士眼中，曹晖真正快速成长是这几年在美国市场的摔打，特别是应对反倾销纷争中表现出的老辣和干练。

　　2001年，美国PPG公司在美国和加拿大对福耀出口的汽车维修玻璃提出反倾销调查申请，结果福耀从2002年开始被加征11.8%的反倾销税。对此，福耀采取了两手策略。首先是反击，福耀认定2002年3月美国商务部的裁决缺乏法律依据，遂于次月向美国国际贸易法院起诉美国商务部。经过1年多的辩论审理，国际贸易法院埃顿法官2003年12月裁定支持福耀起诉状9项中的8项主张，并将美国商务部的裁决驳回，要求商务部按照国际贸易法院的裁决重审。至此，福耀取得了初步胜利。同时，福耀又第一次申请了行政复审，2004年2月底，美国商务部派两位官员去福耀美国公司核查，核查结果完全符合福耀的申诉。

　　更为重要的是对美国公司的“又打又拉”，而时任美国公司老总的曹晖，则在前线扮演着“总指挥”的角色，这个角色，也让作为二代闽商的才干，发挥得淋漓尽致。

　　与中国彩电在“反倾销”指控面前大规模淡出美国市场不同，福耀继续强攻，使美方痛切地认识到不合理的“反倾销”不是解决问题的方式。福耀2003年在美国销售量比2002年上升30%。同时，福耀甚至直接展开与“官司冤家”的合作，追求双赢。

　　在此过程，身为福耀美国公司老总的曹晖表现出相当的灵活和机智。曹晖对此是这样解释的：“加强与当地生产商的合作，可以由我们负责产品，他们负责物流与销售渠道，各取所长。”而美国起诉方PPG公司也终于认识到，即使排除了福耀，其也难以在美加两国大规模生产、销售。周密协商的成果是，由PPG公司向福耀提供技术、设备支持，福耀完成中国工厂的浮法技改项目。同期，PPG撤销了对福耀的反倾销诉讼。

“裸捐富豪”曹德旺：“捐款门”事件

　　捐赠股票成立慈善基金，曹德旺其实在两年前就决定了。

　　2007年5月，曹德旺把远在美国的大儿子曹晖召集回国，连同二儿子，以及女儿，开了一个小小的家庭会议。在会上，他第一次提出将 福耀玻璃60%的股份捐出去做慈善基金会的想法。

　　“这么大的事情，我当然要和他们商量，我还要他们养老，我死的时候还要他们把我抬到太平间、火葬场去。而且我转账将来曹晖也要签字啊。”曹德旺说。

　　在家庭会议上，这位强硬的企业家一改往日形象，他对儿女们说：“爸爸这么大年纪，准备退休了。你们自己要努力，不要指望我留很多财产给你们。”

　　长子曹晖首先表态支持：“这个事情是你的事情，我不参与决策，你怎么定就怎么定。”另外两个子女也没有什么意见，一起签了字同意，这让曹德旺很感慨，“这次捐款如果说曹德旺境界高，那我的子女境界更高。因为我已经六十几岁，不需要钱了，而他们是需要钱的。”

　　曹德旺的妻子陈凤英也没有意见，“我的这些财产都在我老婆名下，不在我名下。我老婆很好，她什么话都不会讲。”

　　捐赠的事情通过了，曹德旺还要接着说服大儿子曹晖接班。这件事情爷俩已经沟通了多年。时年37岁的曹晖是福耀玻璃美国分公司的总经理，在那里结婚生子，已经生活了七八年，对于回国接班并不感兴趣。

　　“最早的时候我也犹豫不决，我原来是想雇一个人来接我，不要曹晖来，我认为让孩子有一个体面的工作，过有尊严的日子就好。我知道做总裁太苦了。”曹德旺说，但是事实证明，职业经理人“接不下来”，因为“江湖会不买账”。“儿子不接我的班，公司怎么办?他不接班，我也要做工作让他接班。我首先要保证福耀的健康发展，第二才能够捐款。”他一次又一次游说大儿子。

　　父亲对儿子讲：我现在悟透了一个问题，像日本啊、美国啊那些发达国家，为什么总统总在几个家族里面轮流，这不一定是他们家族的本意，是因为他们家族认为需要向国家承担责任，按照我们古人的理论就是“学而优则仕”，你必须要把你的学而优贡献给这个社会，不应该把你的聪明才智浪费掉。

　　儿子最终同意了。2007年，他成为福耀集团的实习总裁，曹德旺则开始筹备基金会的事情。2007年8月22日，福建慈善总会会长张明俊把曹德旺的决定呈报省长和书记，一周后，后者都作了批示，表示大力支持，配合曹德旺去申请。

　　曹德旺于是奔赴北京，跑手续，但是北京的人告诉他这不可能，民政部不会接受股票捐赠。紧接着，美国次贷危机初显峥嵘，曹德旺预测冬天即将来到，马不停蹄准备过冬，关闭了四条福耀玻璃浮法生产线，基金会的事情也就耽搁下来了。

　　“那时候股票价值很高啊，福耀捐60%的股票就是100多个亿。”曹德旺说。

根据曹德旺向记者提供的资料，他最早考虑做这个慈善基金应该追溯到2006年。那一年，曹德旺的母校——福清市高山中学(因为家庭贫困，他只读了几个月就被迫辍学了)50年校庆，曹德旺捐助500万元修建了一座教学楼。在教学楼落成仪式上，福建省慈善总会会长提出“冠名留本慈善基金”的建议，“本金自行运作，每年捐息用于慈善事业”。

　　“一早走出家门，就与秋风撞了个满怀。”在2007年第11期的内刊《福耀人》上，曹德旺写了一篇《一叶知秋》。开头写道，他通过国家减少出口退税、人民币升值等信息判断，中国将迎来一轮经济的冬天，这背后的原因就是国家“贫富两极分化太厉害”。

　　“所以我认为我们作为企业家应该带个头，就是把钱换出来，送给没有钱的人。弱势群体能够有收入的话，就提高了购买力，小企业就有活干了。小企业有活干的话，大企业，做电的、做材料的也就给我们提供材料，他们就有活干了，就带动起来了。”

　　另一件事情则是曹德旺2008年底受邀去丰田访问。他得知丰田家族如今仅仅持有丰田百分之零点零几的股份。但是，日本人还是把丰田的第四代孙推上社长的位子。“日本人还是信仰丰田，丰田的企业管理做得很好，对社会做的贡献很大，虽然现在他不控股，比他股份大的股东多得多，但是人家不承认你是什么股东不股东，不是承认你钱的问题，而是承认你先祖一贯的作风。他的孙子管理能力很强，但是也不一定就是几十万人当中的第一。这是一种崇拜，丰田家族在全世界人的心目中都是非常伟大的。”

　　丰田的经历，让曹德旺消除了在捐出股票以后曹氏能否继续掌控福耀的疑虑，他回来之后就再一次开始着手基金会的事情。2009年2月12日，福建证监局例行的年度证券期货监管工作会议上，曹德旺宣布捐出自己所持福耀集团70%的股份，但因为涉及全面收购要约，改捐为60%，基金会成为福耀集团第一大股东，曹氏家族成为第二大股东。在3月3日福耀集团上市公司公告里规定：曹德旺先生将在正在起草的捐赠协议上要求受捐单位在持有公司股票期间以及今后有大宗交易等涉及公司事务时一律授权第二大股东表决。这个公告引起了一部分人的质疑，认为曹德旺在“变相”掌控公司。

　　“我个人认为这是非常浅薄的意见，全世界的名牌企业核心技术全在家族企业里面，像丰田啊高盛啊，这都是家族企业，这是十家五百强，没有百分百也有百分九十几是家族企业。再说，曹家如果失去对福耀的经营控制的话，这个企业就没有前途，这对国家是非常不利的。曹家对社会做了那么大贡献，为什么不让曹家控制呢?我变成了?我也征求了政府的意见，中国政府非常希望曹家来控制这个企业，把这个企业做好。”

　　这位经营了20多年福耀集团的创始人，更多是从“情理”上考虑问题，“福耀每年税收几个亿，又是中国汽车工业的骨干，你换管理人的时候有没有考虑这个企业垮台怎么办?一部分人认为曹家应该全部离开，曹家一离开你就倒。我们曹家其实也不想做，赚了钱拿去捐给你，我做这个干吗?这是我在尽一个中国人的义务，一种责任。”曹德旺说，河仁基金会的收益来源于股票的年底分红收入和在一定比例内通过高抛低吸运作投资股票。蒙牛的老牛基金会，收益主要来自牛根生股票51%的收益，牛根生去世后股票才完全属基金会所有，而曹德旺直接把自己60%的股票捐给了基金会。

在曹德旺的办公室，一进门就放着一本巨大的《金刚经》。他的办公桌旁边，则放着自己孙子的照片。“我的家庭很幸福，我老婆很善良，她不管事，你怎么定都行。我三个孩子也非常争气，不赌钱，连烟都不抽，很朴素很敬业。”他在福州的家，是他自己设计请人建好的，一家老小其乐融融，人气颇旺。曹德旺每天起床很早，读两个小时的书，他还在每期的企业内刊上写一篇“寄语”，分享自己所思所想。就在记者采访当天早上，他在广播里听到美国UAW和通用汽车的谈判的消息，很兴奋地拿出自己草就的稿子《向汽车厂妥协——UAW的智慧》，很兴奋地告诉记者自己的判断被证实了。

　　曹家四代信佛，曹德旺也是一位佛教徒，他对《金刚经》颇为痴迷，还向记者讲了好几个佛经故事。

　　曹德旺早年去过敦煌，看过莫高窟，也了解到那几千个窟都是丝绸之路的商人挖的。“我悟透了一个道理，一代的宗教寺庙也都是企业家和商人干的。农民没有钱，除了皇家拨一点钱之外，其余都是这些人干的。那我这一代的企业家，应该给历史上留一点古迹文明。这也是我们企业家应该做的事情。”

　　从莫高窟回来，曹德旺就捐钱建了两个塔，九华山的万佛塔和普陀山的万佛塔，两座塔花了7000万。他还在福清修了一座寺庙，也花了2000多万。

　　“佛家讲，布施有三种，一种是财施，像我这样的捐款，只是有钱人做该做的事情，功德最小。”曹德旺说，佛家提倡不带相布施，即匿名布施，自己也违背了。“我现在接受宣传，是为了动员那些有钱的人。有人认为我带相布施很不好，那我就带相布施吧，我不死谁死?”

　　“国外有一篇小说，讲一个修女，六十多岁了，每天早上爬到山上去祈祷，她无儿无女，无牵无挂，为什么那么开心呢?她说她非常感谢上帝赋予了她阳光、鲜花、海滩、绿草，所以她感觉非常幸福。这你也有吧?你如果说我还需要美女、金钱，你会太奢侈一点了。”曹德旺说。

　　“《金刚经》的主题思想就是，一切有为法，如梦幻泡影，如雾亦如电，应作如是观。我今天非常富有，你今天非常落魄，那个美女很漂亮，这个都没有用，一切都是假的，随着时间流逝，一切都过去了。”

评论

1 楼 fantasybei 2010-05-26  

曹德旺是个好人