9月20日去参加了scrum 2008 上海聚会。聚会是以OpenParty的形式。
主题有 组织结构,职业发展,开发和测试协作,自动化测试等。
其中有一位谈了个题目是“Burn-Down Chart 怎么能转化到 MS-Project 甘特图。原来这位老兄是项目经理做离岸项目,发包方要求开发团队每天以甘特图的形式汇报进度,竟然雇佣了一个人全职检查开发团队的进度。这是个SCRUM管理方式的团队是以Burn-Down chart来表现项目进度,小幅度的计划调整也很频繁。项目经理不得不每天花2-3小时,做这种转化,浪费大量精力。我们都对发包方雇人监控很诧异,细问之下才知道,原来该项目第一阶段由一个国外当地公司开发,项目很不理想。 不尽应了那句话"不管看上去是什么问题,最终都是人的问题"。该项目早期不愉快的情况,显然使发包方患有了"童年阴影"。大家得出结论,这不是个如何转化图的技术性问题,而是个安全感和相互信任的问题。
受到了这个讨论的启发,一位来自"华为"的兄弟提议开个故事会,每人谈一段个人真实的开发经历。其中一位来自杭的电信开发商的兄弟谈到他们的scrum开发组如何使用BrainStorming把user story拆分成Task,然后如果用纸牌游戏估算出开发时间。我突然有种顿悟的感觉,这不就是Weinberg在《需求探索》中提到的"含混性投票"吗?
正如Alistair Cockburn所用的研究方法,对项目的人员做访谈,听他们讲述各自的项目是如何运做的,能使得我们获得很多新知。
这是个令人愉快的聚会,感谢组织者和所有参与的人。
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