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1. **软件项目计划方针**：此部分详细规定了如何制定项目计划，包括确定项目目标、估算成本、时间表和资源分配，以确保项目按期、按预算顺利完成。 2. **软件项目跟踪及监督方针**：这一部分关注项目执行期间的监控...
三、项目里程碑计划 里程碑是项目中的关键节点，它代表了项目的进展和阶段性成就。里程碑计划包含了具体的里程碑时间点和每个时间点应完成的成果。 四、评价标准 评价标准是衡量项目是否成功完成的关键标准和条件，...
复习题中涉及的关键知识点包括成本效益分析、风险管理、项目范围、项目里程碑、项目规划、项目成本的分类、收益递减规律、项目资源计划、项目成本估算、质量计划、质量指标、软件质量保证和质量控制。 1. 成本效益...
项目进度安排原则指导如何合理地分配资源和设定里程碑，确保项目进度符合预期。关键进度的控制涉及到对项目关键路径的管理和调整，这是影响项目总时长的关键因素。项目进度优化则旨在通过调整任务顺序、分配资源或...
- 里程碑：代表项目发展进程中的关键事件，可以用明确的指标来衡量项目的进展。 - 关键路径：项目中最长的一条任务序列，决定了项目的最短完成时间，所有关键路径上的任务都必须按时完成，否则整个项目可能会延期。 ...
* 总体里程碑进度计划 * 总体预算 * 项目的审批要求 * 委派的项目经理及其职责和职权 * 发起人或其他批准项目章程的人员的姓名和职权 十五、制定项目章程的输入、输出和工具技术 * 输入：项目工作说明书、商业论证...
- **目标与里程碑设定**：项目目标的明确是项目管理的基础，而重大里程碑的设定则是项目进度控制的关键。通过设定合理的里程碑，可以确保项目按照计划进行，及时发现并解决问题。 - **活动分解与计划制定**：将项目...
这一步骤包括了**制定高层计划**，即确定项目的主要目标和关键里程碑；同时还需要进行**项目过程定义**，以确保所有活动都能够按照预定的流程顺利进行。此外，**制定沟通计划**、**制定风险计划**等也是必不可少的...
- **监控项目计划**：通过个人周报、项目周报、里程碑报告等来评估项目绩效。 - **监控项目计划的要素**：关注与项目计划相关的各种参数的实际表现。 - **监控承诺**：确保项目承诺的兑现。 - **监控项目风险**...
- 关键点：这是系统集成项目的第一个里程碑节点，确保项目团队能够快速进入状态。 **2. 计划过程** - **第二阶段：制定计划** - 目标：根据合同要求制定详细的项目实施计划。 - 关键点：明确项目进度安排，确保...
- **时间管理**：制定项目的时间表，包括各个阶段的开始和结束日期，以及关键里程碑。 - **资源分配**：根据项目需求合理配置人力、物力、财力等资源。 - **风险管理**：识别潜在风险，制定应对策略，以降低风险...
- **内容**: 项目需求、商业需求、项目目的或论证结果、任命项目经理并授权其职责或职权、干系人影响分析、里程碑进度计划、职能组织描述、组织环境外部约束、组织环境假设、论证项目业务方案、概要预算等。...
- 概要的里程碑计划。 - 项目干系人影响。 - 职能组织。 - 组织、环境和外部假设。 - 组织、环境和外部约束。 - 论证项目的业务方案，包括投资回报率。 - 概要预算。 ### 制定项目章程的输入 1. **合同**：涉及到...
- 使用甘特图、WBS（工作分解结构）等工具，明确各个任务的开始和结束时间，设置里程碑，确保项目按计划进行。 - 项目进度应具有一定的灵活性，以适应可能的变化。 6. **软件质量保证**： - 设计质量保证计划，...
IT项目管理中，这通常通过定期的进度报告、里程碑检查和项目回顾会议来实现，以便及时调整策略，持续改进。 综上所述，方针目标的执行是一种结构化的方法，它强调目标的明确性、责任的分配、系统的执行、时间的规划...
- **项目章程**: 包含项目目的、需求、期望、关键里程碑、项目经理任命及其权限等信息。 - **项目管理计划编制**: 详细规划项目各个方面的具体步骤。 - **整体变更控制**: 对项目变更进行有效管理和控制。 - **...
- 制定项目计划和目标。 - 确定里程碑和关键节点。 - 合理分配资源和人员。 2. **项目执行阶段**: - 实时监控项目进度。 - 及时协调解决问题。 - 保证项目按计划进行。 3. **项目收尾阶段**: - 总结项目经验...
- 项目章程是项目启动阶段的重要输出文档，明确了项目的范围、目标及主要里程碑等内容，是后续项目实施的基础。 - **选择项目经理** - 在项目启动阶段，还需要确定项目经理人选。项目经理是项目成功的关键人物，...
4. **时间管理**：制定项目进度计划，包括里程碑、关键路径和任务间的关联性。 5. **质量管理**：设定质量标准和控制点，确保项目成果符合预设的质量要求。 6. **风险管理**：识别潜在风险，评估其影响和可能性，...
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这一步骤包括了**制定高层计划**，即确定项目的主要目标和关键里程碑；同时还需要进行**项目过程定义**，以确保所有活动都能够按照预定的流程顺利进行。此外，**制定沟通计划**、**制定风险计划**等也是必不可少的...
- **监控项目计划**：通过个人周报、项目周报、里程碑报告等来评估项目绩效。 - **监控项目计划的要素**：关注与项目计划相关的各种参数的实际表现。 - **监控承诺**：确保项目承诺的兑现。 - **监控项目风险**...
- 关键点：这是系统集成项目的第一个里程碑节点，确保项目团队能够快速进入状态。 **2. 计划过程** - **第二阶段：制定计划** - 目标：根据合同要求制定详细的项目实施计划。 - 关键点：明确项目进度安排，确保...
- **时间管理**：制定项目的时间表，包括各个阶段的开始和结束日期，以及关键里程碑。 - **资源分配**：根据项目需求合理配置人力、物力、财力等资源。 - **风险管理**：识别潜在风险，制定应对策略，以降低风险...
- **内容**: 项目需求、商业需求、项目目的或论证结果、任命项目经理并授权其职责或职权、干系人影响分析、里程碑进度计划、职能组织描述、组织环境外部约束、组织环境假设、论证项目业务方案、概要预算等。...
- 概要的里程碑计划。 - 项目干系人影响。 - 职能组织。 - 组织、环境和外部假设。 - 组织、环境和外部约束。 - 论证项目的业务方案，包括投资回报率。 - 概要预算。 ### 制定项目章程的输入 1. **合同**：涉及到...
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- **项目章程**: 包含项目目的、需求、期望、关键里程碑、项目经理任命及其权限等信息。 - **项目管理计划编制**: 详细规划项目各个方面的具体步骤。 - **整体变更控制**: 对项目变更进行有效管理和控制。 - **...
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