用企业年金留人

　　据《21世纪经济报道》日前报道，7月5日，联想集团正式对外发布了其"企业年金"计划。作为国内第一家推出"企业年金"计划的企业，此计划主要针对在联想工作时间超过一年以上的所有正式员工，以个人自愿为原则，以个人出资部分与公司出资部分共同构成，双方出资额比例为1:1。联想集团主管人力资源的副总裁乔健表示，企业年金计划是让更多的联想员工满意，特别是让前IBM员工满意，正是这些调整的目标所在。

　　本网分析：企业年金是指企业的养老金，中国企业现在大部分都应政府的要求为员工建立基本的养老保险，采用企业年金做法的企业并不多。而在发达国家，如英国、美国，企业年金是职工退休收入的主要来源。

　　根据联想的测算：按照5%的投资收益率和5%的工资增长率计，一个加入年金计划后在联想工作30年的员工，若退休前月平均工资为6000元，则退休后获得的社会养老保险和联想企业年金的养老金收入之和约为4000元/月。如果没有加入企业年金计划，只领取社会基本养老保险，退休后所获得的养老金每月只有1300多元。显而易见，企业年金对为企业发展起到中坚力量的大部分员工是有益的，是一种未来生活的保障。它比看得见、摸不着的某些其他福利更能吸引企业的优秀人才。

　　对致力于国际化拓展的联想，用合适的薪酬留住人才对未来公司发展非常关键，作为补充薪酬的福利措施，企业年金实施后产生的效应可以为企业挽留一部分人才。

　　本网建议：1、福利和薪酬要形成优势组合，合理适宜。联想的薪酬与华为、中兴相比也不算高，福利做得却是更完善，包括医疗、养老金、企业年金，所以对员工有很大的吸引力。不同的企业应根据自己企业发展状况，合理组合这两个部分，挽留公司的优秀人才；2、联想在国内首开企业年金的做法，具有一定的示范作用，也显示了国际化公司的长远人才储备观念，给公司的品牌增添了新的人性化内容。优秀雇主的形象更有利于吸引国际化人才。