PMBOK2004版44个过程的工具和技术的总结

将PMBOK2004版的44个过程的工具和技术（共约185个）按照内容分为如下类别：

• 系统 ：14个
• 方法（论）/工具：（最多了）
• 报告/总结/会议/评估
• 检查（评审、核对、审计）
• 其他：包括专家判断、观察交谈、访谈、合同类型、培训、规则等

各种系统（14个）：

配置管理系统

变更管理系统

进度变更控制系统

费用变更控制系统

信息发布系统

信息收集和检索系统

费用汇报系统

工时汇报系统

合同变更控制系统

支付系统

合同档案管理系统

加权系统

筛选系统

卖方评级系统

方法（论）和工具总结：

KA	过程	方法	描述
项目整体管理	制定项目章程	项目选择方法	两类： 效益测定方法：比较法、评分模型、效益贡献或经济学模型 数学模型：线性、非线性、动态、整数、多目标算法
监控项目工作	挣值方法
范围管理	范围定义	产品分析	包括产品分解、系统分析、系统工程、价值工程、价值分析、功能分析等技术
其他方案识别	头脑风暴、横向思维
制定WBS	分解	滚动式规划
时间管理	活动定义	滚动式规划
	活动排序		紧前关系绘图法PDM （AON） 箭线绘图法ADM（AOA）
	活动资源估计	自下而上估计
	活动持续时间估计	类比法
		参数法
		三点估计
	制定进度表	进度网络分析	进度模型（路径会聚或分支点） 关键路径法、局面应对分析、资源平衡
		关键路径法	四个时间、总时差、自由时差
		进度压缩	赶工法、快速跟进法
		假设情景分析	蒙特卡罗分析（求概率和可能）
		资源平衡	又称资源决定法 P.126
		关键链法
	进度控制	绩效衡量	EVM 主要看SV和SPI
		进度比较横道图	双线
费用管理			价值工程技术、投资回报率、折现现金流量、投资回收分析
	费用估算	类比法
		自下而上法
		参数法
	费用预算	参数法	数学模型+项目特性参数
		资金限制平衡	1组织设定的限制 2 时间限制条件
	费用控制	绩效衡量分析	EVM： PV、EV、AV、ETC、TAC CV、SV、CPI、SPI
		预测技术	根据已知算未知 BAC：Budget At Completion EAC、ETC ？？？
质量管理			广义的方法：ISO 专有权的方法：Deming、Juran、Crosby、 非专有方法：全面质量管理TQM、六西格玛、失效模式和影响分析、审计审查、客户声音、质量成本COQ、持续改进（Malcolm Baldrige、CMM、CMMI）
	质量规划	成本效益分析	P156成本与效益的取舍权衡
		基准对照	实际与计划对比
		实验设计DOE	Design of Experiments用统计的方法，找出影响产品和过程特定变量的因素。也可以用来优化
		COQ	哪些是质量成本？ 占的比例是多少
		其他质量规划工具	包括头脑风暴、关系图、力场分析、名义组技术、模块图、流程图和优先排序矩阵等。
	质量保证	过程分析	包括根源分析
	质量控制	7工具	因果图、控制图、流程图、直方图、帕累托图、趋势图、散点图
		统计抽样	适当的抽样往往可以降低质量控制费用
人力资源	人力资源规划	组织机构和岗位描述	OBS RBS RAM（RACI矩阵）P173
	团队组建	预分派	竞标承诺、特殊技能、章程中预定义
		谈判	团队的影响力和组织关系学都很重要
		招募
		虚拟团队	沟通规划显得很重要
	团队建设	通用管理技能	人际关系（软技能）、同情心、影响力、创造力、团队协调力
		培训	各种形式的培训
		团队建设活动	各种形式的活动，旨在改善人际关系 鼓励非正式的沟通和活动
		规则	团队成员可接受行为的明确期望 减少误解、提高生产力
		集同	Co-location、war room
		奖励和表彰	人力资源规划中制定 正式或者非正式 只鼓励优良行为 Win-lose（Zero sum）、Win-Win 考虑文化差异
	团队管理	观察与交谈
		绩效考核	360度考核 考核的目标在于重新确定角色和职责，获得积极反馈，发掘未知或未解决的问题，制定个人培训计划，并为将来阶段制定具体目标
		冲突管理	目的：提高生产力，促进积极的工作关系 来源：资源、进度、个人风格 减少冲突的方法：团队规则、规范、成熟的项目管理惯例 解决顺序：首先应由团队成员负责解决，升级后，PM协助解决 方法：及早、私下、直接、合作，对于破坏性冲突，则正式解决、采取惩罚措施
		问题登记簿
沟通管理		通用沟通技能	发送接收模式：反馈回路、沟通障碍 媒介的选择 写作风格 演示技巧 会议管理技巧
		沟通基本模型	编码、信息、媒介、干扰、解码 确认收讫、反馈信息
	沟通规划	沟通需求分析	防止过多的细节而应接不暇 既发布好的信息也发布坏的信息-利于项目成功 沟通渠道总数：n(n-1)/2 关键：确定并限制谁与谁沟通，以及谁是信息接收人
		沟通技术	影响因素有：P189
	信息发布	沟通技能	交换信息，多个维度
	利害关系者	沟通方法	最有效：面对面会议
		问题登记簿	未解决的问题是冲突和延期的主要来源
风险管理	风险识别	文件审查
		信息搜集技术	头脑风暴 德尔菲技术：减少偏倚，防止过分依赖某个人 访谈：主要方法之一 根本原因分析：制定有效的风险应对措施 SWOT：扩大风险考虑的广度
		核对表分析
	padding-right: 5.4pt; border-top: m 分享到： PMP之路-第60天 | 大拇指规则 (RULE OF THUMB) 2008-02-10 21:32 浏览 1009 评论(0) 查看更多 相关推荐 [信管网]PMBOK2004版44个过程的工具和技术的总结+.pdf [信管网]PMBOK2004版44个过程的工具和技术的总结+.pdf 项目管理PMBOK第六版工具与技术总结.pdf 项目管理PMBOK第六版工具与技术总结 项目管理是指为了达成特定的项目目标，通过规划、组织、实施和控制项目活动来实现项目目标的过程。PMBOK第六版是项目管理领域的一种国际标准，它定义了项目管理的五个过程组：... PMBOK指南第六版图解工具和技术(2018版) 《PMBOK指南第六版图解工具和技术》2018版是一份详细的项目管理学习资料，涵盖了PMP认证考试的核心知识。这份资料强调了学习的重要性，并鼓励分享和实践项目管理理念。以下将深入解析其中的关键知识点。 1. **解决... PMBOK2004[English] 每个知识领域都涵盖了具体的管理过程、工具和技术、输入和输出等内容。 - **项目生命周期与适应性**：讨论了不同类型的项目生命周期及其对项目管理的影响，以及如何在不同的项目环境中运用项目管理知识。 #### 三、... PMI项目管理知识体系2004中文版(PMBOK2004) 《PMI项目管理知识体系2004中文版》是一本极具价值的项目管理工具书，不仅为项目经理提供了全面而系统的知识框架，也为整个项目团队提供了一个共同的语言和工作标准。无论是对于初学者还是经验丰富的专业人士而言，... PMBOK2004第三版正式版（英文版） PMBOK 2004第三版是该系列的一个重要版本，为项目管理专业人士提供了全面的理论框架和实践指导。 #### 二、PMBOK 2004第三版概述 PMBOK 2004第三版作为PMP考试指定教材，涵盖了项目管理的核心领域和最佳实践。它... 【项目管理】PMBOK（第六版）IPO输入输出工具【完整版】 本资源汇总了PMBOK第六版中项目管理的关键知识点，涵盖项目管理的五大过程组、九大知识领域和四十七个项目管理过程。 一、项目管理过程组： 1. 启动过程组：包括制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目... PMBOK 第六版工具技术合集（最终版）.pdf ### PMBOK第六版工具技术合集解析 #### 数据收集工具与技术 1. **标杆对照** - **应用场景**: - **5.2 收集需求**：通过对比其他可比组织的需求收集流程，识别出更高效、更有效的做法。 - **8.1 规划质量管理... PMBOK第六版工具与技术总结 在这一版中，工具与技术被细分为几个类别，主要包括数据收集技术、数据分析技术、数据表现技术、决策技术、沟通技巧和人际关系与团队技能。其中，数据收集技术用于从各种渠道收集数据与信息，如核查表、焦点小组、... PMBOK2004)九大管理44过程输入输出工具【完整口诀版】 以上内容是根据PMBOK2004中关于项目管理九大管理过程及其44个过程的输入输出工具进行整理总结的。通过这些详细的知识点可以帮助项目管理人员更好地理解和掌握项目管理的关键流程和技术工具，从而有效地管理和执行... PMBOK44个过程详解.pdf 在每个过程组中，都涉及到工具和技术的应用，如专家判断、配置管理系统、变更控制系统、产品分析等，这些工具和技术用于确保项目的有效管理和控制。例如，专家判断用于决策和评估，配置管理系统用于管理变更，而变更... PMBOK2004中文版 《PMBOK2004中文版》提供了项目管理过程的描述、输入、工具和技术以及输出，帮助读者理解并应用项目管理的最佳实践。此外，书中还包含了一套标准的项目管理术语，有助于不同背景的专业人士之间进行有效沟通。 此书... PMBOK第六版（英文版+中文版）两个文档 总的来说，《PMBOK第六版》不仅提供了项目管理的理论框架，还包含了许多实用工具和技术，旨在帮助项目经理和团队成员有效管理各种类型的项目。无论是英文版还是中文版，都是深入理解和实践项目管理不可或缺的参考... PMBOK 第五版 英文版 第四部分到第十三部分是项目管理知识体系的指南，扩展了标准中的信息，描述了在项目管理过程中使用的输入、输出以及工具和技术。 附录A1是项目管理标准，呈现了大多数项目大多数时间认为是良好实践的过程、输入和... 总结-适合PMP新考纲和PMBOK第7版的通过关键字解题大全.pdf 本资源摘要信息是根据PMP新考纲和PMBOK第7版的通过关键字解题大全.pdf生成的，涵盖了项目管理领域的关键知识点。 项目管理方法论 1. 项目生命周期：瀑布式、不可逆、反馈环长、预测型、短迭代增量、迭代周期为1~4... PMBOK第六版_pmbok第六版_ “PMBOK第六版-ITTO工具与技术总结.xlsx”可能是一个更深入的工具和技术汇总，可能包含了每个过程中的关键技术和方法，如风险分析、网络图绘制、成本效益分析等。这些工具和技术是实际项目管理中不可或缺的部分，... PMBOK第五版中文清晰版（带目录、带书签）下载 在项目管理中，PMBOK（Project Management Body of Knowledge）是指项目管理的知识体系，它涵盖了项目管理的核心概念、过程、工具和技术。第五版的内容主要包括十大知识领域和五个项目管理过程组： 1. 十大知识领域... PMBOK2004-chinese-printable PMBOK 2004中提到了多种工具和技术，包括但不限于： - **专家判断**：利用专家的知识来解决复杂问题。 - **数据分析**：通过对数据进行分析来支持决策。 - **会议**：通过会议来讨论问题、解决问题并做出决策。 - *... pmbok英文高清完整第六版 每个知识领域都包括了一系列的输入、工具和技术以及输出，这些构成了执行特定活动所需的基本要素。 总结来说，pmbok英文高清完整第六版是一本提供项目管理专业知识体系和指导的官方权威文献。它覆盖了项目管理的... Global site tag (gtag.js) - Google Analytics