是什么让大象跳舞？

2003年买的IBM的CEO郭士纳写的《谁说大象不能跳舞》一书，当时没有看完，就放在箱底了。5年后重新读起，发现深深被作者的独特的管理风格和让大象跳舞的绝技深深吸引，只用了一个星期，晚上回家在床上读完了。最后一晚上竟然读到2点才看完。

纵观书中的观点，其实有一点是非常值得学习的，那就是对企业执行力的诠释，尤其是对于象IBM这样巨大的企业来说，执行力是至关重要的。中国很多大的企业、国企，在其中施行改革几乎就是不可行。说到底就是各种因素在制约着执行力的发挥，关系、文化、以前的习惯、利益的牵扯、权利的布局等等。

为什么老郭能让IBM成功？其实以上制约因素对IBM来说何尝不是很多。但是转回来还是执行力让舞蹈跳起来了、让改革成功了。

记得华为老总任正非在实施IPD的会议上明确强调，流程实施要先僵化再固话再灵活化，谁不配合谁就下台的誓言。还是执行力的威力让改革顺利执行。