为什么是“止于至善”？

博客取名为“止于至善”，很多网友知道这是厦大校训里面的一句。“止于至善”源自《大学》——“大学之道，在明明德，在新民，在止于至善。至善哉，高也，远也，无穷也！明明德，修身也，君子睹高远，行渐修，无时未敢间断。故以汤之《盘铭》警之也！作新民，出仕治国也！故以《康诰》继之也！止于至善，平天下也！故以《诗》加之也！修身为独善，平天下为至善。至善者，天下同仁。“就是将：君子的行动守则教人的道理，在于彰显人人本有，自身所具的光明德性（明明德），再推己及人，使人人都能去除污染而自新（亲民，新民也），而且精益求精，做到最完善的地步并且保持不变。

“大学之道，在明明德，在亲民，在止于至善”，是一种古已有之，奉行者甚众的事业理念，是一种以“卓越”为核心要义的境界追求。 这里的“止”不是终止、停止的意思，而是“到达”的意思，是“不断趋向、不断接近”的意思，表达了一种不断进取，不断超越，永不停息的精神。“至善”，即最完善、完美的“理想境界”。“止于至善”昭示的是一种永不止息、创新超越的“进取”心态，是一种对完善、完美的境界孜孜不倦追求的崇高精神。这正是CMMI所崇尚的持续过程改进的文化。

对于“止于至善”，被誉称为“经营之神”的台塑王永庆有一段非常精辟的描述：“如果企业的经营理念只是单纯为了赚钱，那么当它在赚到庞大财富以后，由于目标已经达成，在经营态度上就有可能因为感觉不错而停滞不前，甚至产生懈怠，造成衰退。反之，如果企业在其经营理念上，能够同时兼顾本身利益的追求以及对于社会的贡献，它才有可能基于对社会的使命感，持续不断努力追求更为良好的投资绩效，在赚取利润的同时，也同步对社会作出更大贡献。所以我们基本这样认为，企业经营所追求者，应是在于创造社会需求的满足，以此做出贡献，而在辛苦工作过程中就是管理指挥的开发，并藉此谋致良好的运营绩效。”

“止于至善”的提出，同时也给台塑的管理理念提供了最原初的哲学基础。“止于至善”本就是一个动态的过程，那么对于这个过程的把握或者持续性的改善就是管理本身，这就为台塑的发展解决了一个最为根本的问题——企业发展的源动力问题。以“止于至善”为目标，企业方可获得源源不断的发展动力，因为“至善”永远在前面。

“止于至善”是对台塑管理理念的哲学描述，在管理语言上，王永庆称之为“管理合理化”。在管理合理化的推动过程中，王永庆最具代表性的做法就是“午餐汇报会”。每次午餐时间，王永庆都会邀请一位主管和自己共进午餐，其时，王永庆会就主管所管辖的大小事务展开连珠炮般的发问，追根究底，如果不能给出明确的回答绝不能过关。在台塑内部，任何一个主管参加午餐汇报会，都会感觉如临大考，每次都需要做充分的功课。但即使如此，也未必能够应对王永庆的发问。正是通过这种近乎吹毛求疵的问题寻求和解决方案的寻找，台塑的管理合理化才稳步推进。

“止于至善”——期望与过程改进的同行们共勉！

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