2008中国软件技术英雄会上海站流水帐

　　由于日程安排的原因，没能参加4月份的英雄会，这一次上海站的活动又一次收到邀请，加上正好这一周要回家，算是有点顺路，就决定参加一下。跟去年一样，回来记流水帐。

　　出发前，在英雄会网站和论坛上有幸遇到同去参会的校友Delphiscn和C/C++版网友流浪的布布，与布布相约5日同去参会。

　　一大早坐上D401前住上海，下车后迅速换乘上海轨道交通1号线前住位于上海体育馆站边上的华亭宾馆，在绕了一个小圈进入会议场地后，正好迟到了5分钟，跟预算要花的时间完全一致，看来今天的行程很顺利。当然，也跟预想中的一样，会议并没有准时开始。在签名板上留下大名，随后进入会场。

　　会场的布置风格与2007年的英雄会基本一致，唯一多出来的是两个会场短信互动平台的投影，Delphiscn帮我们找的座位不错，在会场的中间，在Ivar Jacobson的后面。

　　之所以决定来参会，很重要的一个原因是想听听Ivar Jacobson的报告。在韩磊的激情开场和蒋涛的开场欢迎辞后，Ivar和孟岩就上台开始演讲，孟岩的主要任务是帮Ivar做翻译。Ivar报告的题目是"Be Smart!"，中文翻译成“明智-软件开发新趋势”。实话说，这个报告并没有给人耳目一新的感觉，原因是很多的内容乍一听都觉得是非常的平淡无奇，不过实际上，所谓“大师”很多时间也就是能把一般人注意不到的平时遇到的事情系统总结出来。CSDN承诺放要在网站上的PPT文档似乎还没有兑现，(Update:在孟岩的Blog上找到了，真隐蔽啊)所以就以本人用相机“盗版”的PPT内容来总结一下这个报告的主要内容吧。

　　- 什么是明智?

　　明智不等于聪明，common sense是明智的一个必要条件，明智=“敏捷”（大伙儿都知道这个词吧，就是Agile）+ 在特定的时候做最正确的事情。

　　- 明智 vs 不明智

　　People: 不明智：用工具、流程去代替人的价值。明智：重视人的价值；

　　Project: 不明智：瀑布模型。明智：框架系统+更多功能=完整的系统；

　　Requirement: 不明智：试图从一开始就确定整个需求。明智：原型系统、可扩展的架构。

　　Architecture: 不明智：两种极端（无架构，过度设计）。明智：关注原型，持续重构。

　　Test: 不明智：想完以后再测。明智：Whatever you do you are not done until you have verified that you did what you wanted to do。

　　Documentation: 不明智：过度强调文档。明智：只写以后会有人读的文档。

　　Process: 不明智：只用用过的方法。明智：用最合适的方法。

　　

　　- 如何才能变得明智？

　　持续学习与经验积累。各领域的最佳实践。不要抛弃你己有的东西，从它们开始，寻找不合适的地方，一点点改进。

　　任何人都可以变得明智！

　　Ivar的报告实在是不错的，但由于会议没有准时开始，留给Ivar的演讲时间就非常的有限，而很多听众在英语语言上的障碍和东方人腼腆的作风，也让Ivar觉得自己的演讲失去了几分乐趣。于是报告也就在听众们的意犹未尽中结束了。

　　跳过几个过耳云烟的半广告式演讲，接下来还是看看本次英雄会的新玩意：电梯演讲。所谓电梯演讲，就是要求演讲者在5分钟内介绍自己的创意，争取获得VC的支持。这就像要在坐电梯时要给领导汇报工作情况一下，需要演讲者能在有限的时间中表达最重要的内容。

　　站内搜索更智能- 关键词的SNS：一种通过搜索关键词推知用户所想要搜索内容的技术。比如，搜索“美国游泳 金牌”，就会提示是不是要搜索“菲尔普斯”。演讲语速过快，演示较失败。没有讲出技术最鲜明的特点来。

　　音乐八宝盒：一个音乐分享和推荐的平台。没讲跟现有类似服务的区别和特色，没讲清楚功能。很多人为他担扰版权问题。

　　印客：一个个性化设计和分享的平台。演讲中提出了一个产品->制作->分享->感动->产品，这样一个正反馈理念。其中的“感动”一词小感动了我一下，所以印象很深刻。但对大多数听众来说，他这个演讲完全没有讲清楚他到底在做什么东西-_-

　　贝多，基于位置的移动社交网络：标题很清楚的讲明了它的内容，还不错，听完后有兴趣再进一步去体验一下。

　　帕拉巫-3D社交与创作平台：非常cool的演示，如果跟我个人的领域相关，我一定会兴趣再去深入看一下。

　　叽歪网：不错的Flash demo。嗯……具体的后面再说。

　　开源商业化服务平台vifir.com、最多专家参与的IT在线教育平台-ITCAST.NET等：我想说，这些话题出现时，是一天中人最犯困的时候。

　　VC嘉宾和主持人对演讲做了点评，有些关键的点还是值得学习的，有人总结了，还不错，我不写了。

　　

　　曾经的新东方的老师张宏岩的演讲，纯粹是广告，虽然里面一些观点是不错的，总结的一些IT人士需要的英语技能也很系统。难怪现场有朋友发表了这样的叽歪：

　　老妈给了我两百块让我来学技术,我却在听英语招生。

　　

　　孟岩下午的“以指数方法分析技术发展趋势”的演讲有点意思，CSDN的指数报告也一直在这里低调发布着。

　　还有三个论坛：网络英雄论坛，CTO论坛和创业论坛，形式跟去年一样。听的时候有些许感悟，听完了也就忘得差不多了。

　　来说说“叽歪”。叽歪在现场设置的短信互动大屏幕显然引吸了众多的眼球，很多人都是第一次体验和使用这样的一个平台。去年是Twitter在互联网兴盛起来的一年，更是中国国产Twitter模仿者兴起的一年，饭否、叽歪、滔滔、Komoo……以至于校内、海内、豆瓣等等网站都提供了相似的服务。要从中获取利益、要能够长期的生存，恐怕还是需要长期的投入和出现新的运营模式。叽歪与CSDN的合作和互动大屏幕这一创新的功能，无疑是一个很好的尝试。现场观众们的反应就可以体现出这一点：

　　叽歪是今天最大的赢家！

　　请问管理员，有没有办法把饭否上发过的消息导入叽歪？

　　这个大屏幕不错，以后公司开年会可以用，请问叽歪如何收费？

　　我也来发一条消息试试！

　　

　　除了与观众的互动，叽歪的大屏幕也成了观众对会议上各个主题质量高低评价的最明显见证。当演讲的主题吸引人时，在大屏幕上叽歪的人寥寥无几；当演讲不精彩时，叽歪大屏幕就成了一个公共大聊天室。

　　总体评价一下这次英雄会，给它的打分是Meet Expectation。跟以前一样，它不能算是一个技术大会，倒更像是一个厂商的宣传会，叽歪的大屏幕也进一步助长了广告的风气，同时这也是一个伯乐和千里马共赢的场所。提几点建议，发发牢骚：

　　1. 跟去年一样，提问等互动环节太少。没有提供一个社区英雄直接面对面交流的渠道，很多互相熟悉ID的网友同在一个会议室却因为互不认识谁也找不到谁。

　　2. 叽歪大屏幕很好，但不应该只朝向观众，更应该朝向台上演讲者，让他们直接看到观众的反馈并可以互动起来。这一点很多人通过大屏幕提出，但CSDN没有随机应变的提供一个方式来实现这个不错的建议。

　　3. 会务筹备细节不到位，很多人花了门票钱入场参会却因为座位不够只能站在后面听讲、没有提供笔来填写反馈表、午餐厅分散在多处却没有提醒参会者，时间控制不够好等等。

　　PS. China-pub在会场内75折现场卖书，有些书还不错。偶买了件印有Baby GNU和Tux合影的T恤，价钱便宜，品质一般，希望它能经得起几次洗涤。

孟岩与Ivar Jacobson

蒋涛致开幕辞

签名板

会场

会场

CTO论坛