学会说“不”

什么时候，我给人的印象都很“友好”， 不管哪个“客户”哪位"爷"哪些“兄弟”，一般都是有求必应。 当然我很喜欢和大家一起交流一起学习一起进步。然而这本身已经犯下了一个致命的错误。因为在点头兴高采烈的同时，我已经把一切计划给打乱了。

于是精力散的跟乱飞的鸭毛似的，从来没能集中过精力做些事情，处理工作，任务进度，充电，往往都不能满足自己一早“便条”上写下的内容。 有时也不时的在反思，自己哪里做错了，是自己时间没分配好？


有时候，我相信自己能超过自己的要求来完成任务，比如2个小时的解决问题时间，我计划在1个小时内。 一个需求 有两小时实现方案，和5小时实现方案。 还有好多处事上处处充斥着“8 -2” 原则。 然而我却并不能每件事情都细细评估，理性的思考，再拿理论来武装，分析得出结论。 “重要，紧急” 事情4分的法则来划分。也许这是需要靠多年的工作来磨练的，也许这种禀赋是需要天生…………

在IT从业的几年里，一直靠着气盛 不停的超出任务范围的在工作，一路摇摇晃晃走到至今，庆幸的事没造成过灾难性的错误，但了落得了一身坏习惯，很多工作完成的都不够'漂亮'。

这些天来，我倒是一直在“偷懒”，到似乎也察觉到了一些道理。 对，那就是说“不”，管他天大的鸟事，只要当前大脑在processing ，就绝不break，再continue, 我相信人的大脑和CPU一样
，task多了，就会很慢，跑的不漂亮不流畅，程序还容易非法，严重时当机。

“在规定的时间，只能做好一件事情”。 如果做了好多事情，那有可能有什么事情没做好。一天既然Team分配的8个小时的工作，相信肯定是各得其职，需求进度估算的页应该是八九不离十。如果做了16个小时的工作，那肯定是把别人的 job给占用了。 或者把需求给减少了，麻痹了项目经理对工作量的判断。

我深信自己能超额的完成任务，然而，现在开始，学会说“不”，这样不会整个项目管理带来“损失”！，不会给客户带来损失，也不会给自己带来损失。