从瀑布到敏捷（一）不得不为的敏捷尝试

部门在推行CMM的几年时间里已经建立了较为完备的开发流程，大家的开发能力信心逐渐爆棚，思维中没有搞不定的客户需求。但是，随着客户需求响应周期要求越来越短，瀑布模式下固有的长响应周期越来越无法满足要求。同时产品的规模约来越大，大家普遍都反馈做不动，而且产品的交付质量却每况愈下。一个版本的系统测试缺陷数上万，其中的低级编码缺陷占到50%，不改不行了。如何改？大家意见不一。其时，敏捷正在大热流行，敏捷自然成了大家首先想到的银弹，但是没有相关经验，谁都不敢盲目上马。恰在此时，业界标杆的一些实践成功的信息不时耳闻，再次挑动了大家的本已脆弱的神经，终于促动了部门的敏捷改革。从此，我们也踏上了近三年的坎坷敏捷探索之路。