为你的项目加入一个阶段--技术研究

为你的项目加入一个阶段--技术研究
    --项目管理的一种“最佳实践”

摘要：以一个明确的“技术研究阶段”来提高开发效率、规避开发风险、提高项目管理的可控性，是一个简便易行的“敏捷”项目管理手段。

1、什么是“技术研究阶段”
这是我在项目管理实践中总结出的行之有效的一种“最佳实践”，技术研究这个词很自然就能理解了，“技术研究阶段”通过本文的描述也很容易理解。关键是“实践”。

2、明确一个“技术研究阶段”的动力
   * 规避技术风险
   * 提高开发效率
   * 提高项目管理可控性
这是在项目管理中实行“技术研究阶段”最原始的动力。

3、“技术研究阶段”的适用情况
有几种比较典型的情况非常适合加入“技术研究阶段”：
   * 项目中引入新技术、框架
   * 项目有复杂的新型需求（比如：未遇到过，而且不确知与实现相关的性能问题，等等类似情况）
   * 项目开发团队“以老带新”
   * 锤炼、优化已有的相关技术积累，以应用到当前项目
这几种情况是我验证并收到良好效果的，并且我认为可以适用但不限于以上情况。

4、怎样开展“技术研究阶段”
4.1 什么时候实行“技术研究阶段”
项目的开发团队一组建，或者主要全职开发人员一到位，就可以开展“技术研究阶段”。可以和需求分析并行，最好开发环境、平台等已经选定。
4.2 “技术研究阶段”实行原则
一定要明确这个阶段，参与者有明确的目标和任务，可以动用“卑鄙”的考核手段（主要是提高重视程度，而不是考核）。
目标和任务由项目经理、teamleader、资深开发人员等共同讨论决定。以老带新的情况下，“老人”为主要责任人，同时也负责指导“新人”。至于指导手段，什么结对编程等等都可以。
目标任务要明确下来，你写在公示的白板上可以，用邮件发任务书也可以，总之要让每个人明确自己的研究任务、时限。
4.3 “技术研究任务书”
上面提到，用来明确目标任务。载体可以灵活，格式要简单明了，任务、时限、责任人是核心内容。不要放太多东西。
4.4 研究目标实现手段和提交物
一定要结合眼下项目的具体业务场景。
业务场景由项目经理、核心开发人员等（团队不是很大的话最好是全体人员参加）选定典型、难点场景，不要很完整，针对估计的技术实现难点最好。
所有类型的技术研究，提交物都是一个现实开发、运行环境下的demo，不关心界面友好等等一切修饰性东西，最关心的是实现该场景的技术难点，它不必是bug free的。
4.5 “技术研究阶段”的“研究结果宣讲”
这是非常重要的一个环节，每个人，或者每个研究任务都要有一个代表，讲解自己的“研究成果”，项目组开发团队都要参加。

这种最佳实践行之有效，你也可以在此基础上衍生自己的相关手段

评论

7 楼 fly_ever 2006-10-17  

引用

可以和需求分析并行，最好开发环境、平台等已经选定。

对一个项目的技术研究，是不是在项目的开始，进行平台和技术的选型，这个时候需要对各个技术进行比较，权衡，考察各个技术实现项目需求的效果，这个时候也是应该需要对技术进行研究的吧。
因为我感觉在选择具体实现技术时，一个项目组可能在宏观上对某些技术有一些了解，觉得适合该项目，但是对更具体一点的需求，可能发现实现起来并非所想的那样简单，而某候选技术对这个的实现则更方便一些，不知道各位有没有这种感觉。
所以我觉得在选择平台，技术时也需要进行技术研究。
在项目的开发过程中，我觉得需要有一些人专门来负责整个项目的技术难点，这样的话才能很好的把握项目的进展。这是我的一些想法。

6 楼 wainwen 2006-10-17  

感觉和XP中的探针试验有异曲同工之处，或许称之为“技术原型”更贴切。
快速搭建一个不依赖于业务、但是可以实现所需业务的系统框架，确定技术关键点，从而找出可能的技术风险，的确是提高项目成功率的好方法。

5 楼 kryptonum 2006-10-17  

有人带的话效果会好很多

4 楼 partech 2006-10-16  

确实,项目开发的前期,必须要降低构架风险.构架师这时,显得格外重要.

3 楼 bigpanda 2006-10-16  

我的客户公司的技术总监, 最讨厌"研究"这个词, 我现在都用别的词来描述. :-)

2 楼 tianxinet 2006-10-16  

rtdb 写道

很好的想法。

不过对于技术“新手”甚至于“中手”来讲，是没有能力做“技术研究”的，
我以为还是不要参加的好。

有新人更是必须要参加“技术研究”，因为新手身上的技术不确定因素和风险更大，以老带新就行了，呵呵

1 楼 rtdb 2006-10-16  

很好的想法。

不过对于技术“新手”甚至于“中手”来讲，是没有能力做“技术研究”的，
我以为还是不要参加的好。