衡量项目成功

在我看来，衡量项目成功与否关键看你的有效性(Effective)，效率(Efficiency)是第二位的。

举个例子，Intel当年开发Pentium处理器的时候，项目进行的很不顺利，而且中途项目经理也被替换掉了，产品推出时间拖后了近1年，可是这个项目是Intel史上最成功的产品之一。
相反，有的产品开发很顺利，如期交付，结果却在市场上失败，产品在库房里吃灰。

有效性(Effective)主要靠市场人员和技术人员两方面去控制把握，正确的了解消费者需求的趋势，然后把技术转化为产品来满足这种市场需求，那么技术也就转化为利润。

效率(Efficiency)则主要靠项目经理和团队来共同把握，关键就是在最短时间内，保质保量的把产品从概念变成现实。这里面的学问也很大，楼主写了很多。

本质上开发产品是与人打交道的-市场，用户，老板，开发工程师，项目经理，测试 等等。

要明白这是一个群体的活儿。与人合作是根本。