谈如何经营有抱负的企业

企业的抱负是什么？
　　利润最大化，持久化，有品牌，社会责任感，人民群众的好口碑，员工幸福感... ...

　　某网站有一文《企业抱负与资源短缺的错位矛盾》列出了很多解方案，但最一句总结写道：上述这些只是些“治标不治本"的缓解症状的权宜之术，要彻底根除还需要借助真正的“心道"来解决。

　　我个人完全赞同“心道”引领企业抱负的说法；

　　企业在实际的经营中“心道”的操作不光是讲讲，要BOSS不断研究、发现，换位思考的，一个善良的心；

　　企业是由一个个个体员工组成的，企业的抱负也是员工个体的总交集的汇总处。因此我觉得企业“心道”首先以人为本；

　　一个企业要有好品牌、好口碑、那么应该是首先如何让你的员工幸福感；企业需要有抱负的员工，有抱负的员工目标是长远的；可以说我讲的让员工有幸福感，特指让有抱负的员工有幸福感，这样可以带动暂无抱负或者抱负不大的员工找到自己的抱负，从尔感觉到幸福；

生活问题：
1、食物，让员工觉得午餐是一天工作的享受；
2、桌椅，提供员工一个长时间工作环境的舒适度；

3、休息，尊重员工属于自己的私有时间，员工绝对有责任心会去完成他在工作中应该完成的事情。
4、尊重，“客户是上帝”的理念已经一步步的被反驳，或者论证是不完全正确的，请维护你的员工正确行为，以及他们的尊严，一个连自己员工尊严都维护不了的企业，谈不上有什么抱负；实例：国外某航空公司，为了员工拒载某客户；

工作问题：

1、创新，创新绝对不是任务，当创新成为一种任务就已经失去了创新的意义；关于创新,google有很好的宣释，如20%的时间用于与工作相关的创新，创新是一个宽松的，创新出来的结果是进行严格评估、考核的，最终受市场考验的。

2、技术，作为技术型企业，技术永远是第一位，是你的吃饭手段，技术与业务是不矛盾的，只是在不同的时间点不同的要求而已，没有技术就谈不上业务，请尊重你们的技术人员、请尊重他们的技术创新、同时也好好的引领他们的技术创新；

3、规划，每个有抱负的员工都有自己的规划，企业也要正常引导员工有自己的规划，根据特长实现员工自己的抱负;某培训课上，讲到浙大网络员工调查对好领导的定义有一条是：帮助下属成长；

4、信任，请信任你的员工，他有自己的工作做好的责任心，信任是相互的；

5、善良，听同事说关于某IT公司员工因涉嫌卖客户手机号码，被要求赔偿，公司也要求该员工赔偿，同时辞退该员工，还跟踪该员工下一个应聘公司，干涉不录用；我觉得该公司，于法合理，于情不合；更何况出现上述情况公司的主责任是不可推卸的；其它员工将是如何看待这公司呢，处罚是必要的，但也不要过，经营公司也要有一棵善良的心，该公司的最后一点做法，真的很阴，感觉让其员工有种毛骨悚然的感觉；

　　个人觉得有抱负的企业“心道”，先从员工开始；一个有“心道”的企业，不会没有客户，一个有“心道”的企业，一定会有持久利润的源泉，一个有“心道”的企业，一定会有它想要的一切；

那么先让你的员工感到幸福开始吧！