我国软件业从制造走向创造应注重研发投入

日前，国内最大的跨国公司在华研究中心——欧特克中国研究院(ACRD)在上海成立。该研究院拥有1500名工程师，是目前跨国软件公司在华拥有工程师最多的软件公司。成立会上，欧特克公司高层解析了公司的创新研发策略，并就中国软件产业如何创新的问题进行了深入探讨。

　　注重研发投入

　　欧特克中国研究院是由全球著名的二维和三维软件商欧特克软件(Autodesk)成功收购汉略信息技术有限公司之后，将欧特克上海应用开发中心 与汉略相结合，在此基础上建立的在华研究院。“全球约90%的动漫游戏以及几乎所有的广告片的设计制作都在应用欧特克的产品;而汉略公司则拥有技术研发及 测试、产品设计、项目管理、咨询等方面的优秀人才。”欧特克公司总裁兼首席执行官卡尔·巴斯表示。

　　“新的研发团队将扎根中国，并将全球重要的软件开发设计工作放到中国来做，欧特克中国研究院也将成为欧特克全球16个研究院中最大的研究院。”卡尔·巴斯说。

　　拥有25年历史的欧特克非常重视研发和人才培养，2007年其研发投入占总收入的22%。“对我们而言，创新是非常重要的。”欧特克副总裁、欧 特克中国研究院院长黄健铭表示，正因如此，今天的欧特克在制造业、工程建设行业、地理信息业以及传媒娱乐行业的二维、三维数字化设计软件方面首屈一指，拥 有全球800万用户、超过1400家培训中心。

　　做软件行业不是吃青春饭

　　针对当前中国制造业存在的问题，黄健铭表示，中国经济发展速度是世界领先的，在制造业方面取得了巨大成就，但是要从中国制造转为中国创造仍面临许多挑战。

　　如何让中国软件产业从制造走向创造?黄健铭认为，关键在于国际化观念、一流的技术、成功经验和软件人才培养等几个方面。

　　“最重要的一点是观念、理念，软件行业要有国际化的观念。中国的学生曾经对我说，做软件这行是吃青春饭的。这是认识上的误区。我要对学生、未来的软件工程师说明，软件行业不是青春饭，而是可以终身从事的行业。”

　　一流技术源于交流和积累

　　一流技术是每个企业都想得到的，尤其是软件企业。“世界一流的人才和技术，绝对不是看一两本书或做一两个产品就能够产生的，必须与世界各地的技 术专家不断交流，只有这样，才能得到一流的技术。”黄健铭说，把工程师送到国外培训，或与其他技术专家合作、交流，这样年轻的工程师才能很快具备世界一流 的技术水平。

　　另外，经验是非常重要的，也是最难积累的。黄健铭认为，其他国家10年、20年才能做到的事情，可能在中国一两年就可以做到，但经验是不可能跳跃的，需要时间的累积，需要很多不同的人在不同的产业中摸索。

　　“当前，很多人、很多城市都在搞动漫产业，其实动漫产业不是请一些优秀的动漫专家，买一些最好的软件就可以做出来的。那些在动漫产业非常成功的 国家，拥有大批资深的技术专家，可以根据各个不同的场景来做支持特殊效果的插件，这个插件不是很容易做的，这方面的技术专家需要经过长时间培养”。

　　培养人才根本在师资

　　中国有很多人才，现在的问题是如何找到这些人才并把他们培养出来。

　　“欧特克在过去几年到中国各地招聘优秀人才，为他们提供好的环境和培训条件，给他们最好的产品做研发。”黄健铭谈到，软件产品从开始生成到最后 送达客户手里，整个流程中可以学到很多东西。“我们要求所有的员工、工程师，不仅能做测试、写代码，而且要对客户的需求、产品的架构，甚至客户使用手册都 非常熟悉并能参与进去。软件人才的培养不应仅仅局限在软件测试和开发上，从生成到销售给客户，研发人员都要参与。这才能为人才培养提供综合、全面的环 境。”

　　中国发展软件产业最需要什么样的工程师?一是产品设计师，有了产品设计师才能知道客户的需求是什么，做出真正的软件;二是架构师。“这两种人才都是非常难培养的，绝对不是做测试、写代码就可以培养出来的。”黄健铭表示。

　　人才本地化，是任何一个跨国公司都要面临的问题。大部分跨国公司反映，中国高等院校教育出来的学生与公司需求之间有非常大的差异，要想使这些学生真正成为技术人才，还需要花很多精力重新教育、培训。

　　黄健铭认为，这其中有很多原因，不能说一定是谁的问题。自2003年欧特克上海应用研发中心成立起，欧特克就坚持将更多的机会提供给国内的在校大学生。不仅欢迎在校大学生来欧特克实习，同时还为他们提供教育、训练，希望他们能把新观念带回学校。

　　“但这并没有从根本上解决人才本地化的问题，因为很多老师是根据课本和自己的理解来教学生，但并不是每一个老师都有机会到专业、正规的软件公司 参与软件所有的研发流程。因此，今后将邀请一些学校的老师参与我们的软件开发，感受跨国公司的软件设计制作流程，这样他们回到学校之后教学的理念就会不一 样。”黄健铭说。