工作流 项目管理 持续集成

设计公司的学习，在不同的版块，可以学习的内容不同

在通信设计版块，学习 咨询的能力
在软件搬不开，学习创新的能力，持续集成，配对编程，如何拥抱变化
在建筑版块，学习严谨的能力

在建筑中目前碰到的问题，如何进行限额设计。即甲方给出造价限额，然后要求进行多方案对比。

在法国的咨询公司，在通信可行性设计报告中，有用户预测及一些参数给出之后，立即进行仿真，然后得出造价。
限额设计，需要及时给出造价的值，即能够及时获得结果。

在项目管理中，如果有5个工序完成一个工作，如果是接口稳定的，不会进行变化，那么采用工作流的机制是很好的方式。
如果在完成5个工序之后，要判断这个结果是否能被接受，那么最好的处理方式是5个工序能被发布到版本管理中，被实时的进行集成得到最终结果。所以工作流是解决静态的管理问题，持续集成解决动态的、多变的管理问题。在这个持续集成中，还可以加载一些边界条件，进行质量检查，比如在Excel中，有一个单变量求解？或者是一个线性回归的问题，在交大任建标老师上课的内容中有这个部分。

AOV的网络与AOE的网络，我认为是可以相互转化的。
工作流的网络图，在每个任务上明确出每个任务的计划开始时间，计划结束时间，参与人。那么这个工作流的网络图就与项目管理中时间依赖关系的基本一样。
共同点
  1、都是图，都有依赖关系，任务的属性描述一样的。
不同点
  1、在PM中，有些任务没有前驱结点，都可以默认为都从首结点进行驱动。
  2、在工作流中，每个结点产生任务是在这个流程被驱动之后才产生的，并且参与人也是在流程启动之后，才被写入到数据库中。所以，为了分析这个从工作流产生的任务依赖表，可以将该流程仿真的执行一次。

AOV的网络应该是工作流网络的一个子集
共同点
1、都是图形，并且每个节点都有属性
不同点
1、工作流中，可以有环回的节点，可以有条件的分支。AOV网络是全入全出
2、工作流的图形，需要在工作流模拟执行一次之后，产生任务才可以出现任务的提取。AOV的任务是实时的被提取。

P3的项目管理软件，好像主要功能就是时间进度管理，然后在此基础上，产生费用管理，及多维度的报表。

在合同管理、收费管理等环节中，按照道理与项目的WBS的内容应该是无直接关系的。WBS的内容是最终的一个阶段性成果，是一个流程流转之后的最终交付物。如，我们的单项应该是建筑、结构、合并出版等WBS。最后一个环节是合并的交付物被用于合同挂钩，因为在设计的领域，就是根据单项来进行合同方面的结算。合同中约定的就是根据单项的出版物来进行收费的。


感悟：在工作流执行的时候，因为每个环节间隔的时间比较长，以人参与为主。所以在对于多次迭代的场景下，这种执行的效率会非常降低。工作流适合与在每个环节标准已经非常明确，不太好反复，各个环节之间不会有影响情况下，分工是非常好的方式。

但是如果每个环节之间可能会存在隐含的项目影响关系时候，就应该采用迭代式方式进行，持续集成的方式进行。
比如：在ERP的项目中，管理是先行的，然后是IT。但是如果管理中提出的一些内容，在后期IT实现的时候无法进行，就会反馈给前期管理，然后在提给IT，这个过程会来回交互。不如有一个过程，将管理与IT结合在一个环节或者是管理与IT都是非常短的周期进行迭代。这样管理能立即所想就所得。就会推动ERP建设会非常容易.

问：为什么 有些人水平高，他能做的事情能力强

理论的解释为 ，他知道做这个事情有ABC3个步骤，这样在他当时做判断的时候，就进行迭代处理。如果能力差的人，他先了解这个信息，然后到B环节去问是否行，然后在到C环节是否行。这样效率就非常差。如果这个人能力强，那么就会在判断的时候，针对ABC进行迭代性判断。这个与持续集成当时反馈，原理是一样的。


为什么看书的时候，效果比较好的方式是 先看书 ，立即实践，然后在看书，这样的迭代过程。
根据持续集成的理论研究来看，因为这些环节是2个步骤。但是每个步骤中有相互影响。在看书的过程中，是无法把所有的问题提出来的，但是在实践的时候，是可以更好的把问题提出来。这样2个过程就需要不停的迭代。

如果每个步骤是特别明确的输入，输出。有质量控制的标准，那么就可以按照静态的工作流机制来确定。但是因为看书及实践 是无法明确输入输出的内容。

为什么有的地方ERP做的好，有的做不好。
答：在管理流程梳理之后，然后进行软件实现。这是一个串行过程。但管理流程确定后，到软件实现的时候发现又不行。在反过来，多次执行管理-实现的过程。所以这是一个明显的迭代行为。所以，在管理过程中，就要进行软件实现，进行迭代式开发。

建筑的设计中，多专业互提，也是比较典型的 2个节点之间来回执行。所以适应使用持续集成的方式。那么就是版本控制、单元测试、持续集成的方式。


《配置管理》
   2013年3月13日，配置管理中，有Jira+SVN+Confluence4.2.1。
Discuz。工作流+表单引擎等。项目管理中把它作为配置管理的环节，沟通管理的环节来进行处理。所以，在项目管理中，如何加强信息系统的应用，这个与配置管理是密切相关的。