张小龙提出“微信去中心化”论,但微信却从不缺少“中心”
老铁 / 2014年12月12日
昨天张小龙现身微信公开课,从八大方面详细阐述了微信对于公众平台的理念方向(详见钛媒体报道《张小龙:微信不是建造自己的宫殿,有八个原则》)。也对一些用户关注的问题诸如管理方法等做出表态,其中铁哥认为最核心当属微信的去中心化论。
微信是否真的在去中心化或者真有能力去中心化呢?
按照张小龙的描述,其对去中心化的理解尚停留在官方是否有入口推荐的程度,这种对于中心化理解明显依然停留在门户层面,实在令铁哥费解。
在门户网站时代,用户获取信息的主要方式主要通过门户编辑的首页推荐。一个首页也即一个中心,内容在此中心进行分发。也就是平台官方是有着足够的权力去干扰信息的传递的,门户网站首页也成为各种舆情分析公司的重点关注对象。
但到了社会化媒体时代,官方虽然不再直接提供信息首页入口,但信息传递时还是会有中心。
在微博中,各种大号就是一个中心,其重点账号访问量往往不亚于中型门户网站首页。同样信息只要经过大V手进行转发便可轻松达到上百转发,甚至成为微博热门话题。有做微博营销的私下与铁哥聊天称,炒红一个微博话题非常容易,好的想法加上相关领域的大号,大号只要协调都转发很容易形成热度。当然这里大号不仅仅是草根大号还包括各种名人大V,比如杜海涛同学的微博。
同样道理,在微信世界中,抛开平台推荐的用户大号也已经在成为朋友圈中的信息中心。有数千好友的微信个人用户朋友圈一条信息可获得数千的曝光度,并可带来其他粉丝的跟踪转发。当然后来微信明显意识到这个问题旋即限制微信通讯录好友数量,上限五千。
可即便如此,不少用户依然可以成为信息的中心。有不少朋友一直在研究社交红利,不少偏激想法认为社交红利即疯狂转发朋友圈,不光是通讯里好友要多,其覆盖人群还要精准甚至够高端,这些人就是微信平台的最中心。
如果还有朋友有疑问,再看看朋友圈卖面膜的那些微商。以疯狂加好友的方式然后在朋友圈做各种形式软硬结合的促销信息,有不幸相信朋友圈描述的自然就成为了待宰的羔羊。这个理论其实很简单,微商卖面膜朋友圈即信息传播的中心,微信虽然官方不再提供入口,但用户依然会汇集在一起形成隐性的中心平台。
微信官方对于去中心化也做了长期不懈的努力,限制通讯录好友数量、封杀引导加好友的微信账号、封杀第三方微信平台、限制html5页面的形式……但我们还是看到一个中心倒下一个中心又坚强的站了起来。
微信在去中心化道路所做基本属于徒劳,一个个微商还是在朋友圈的小中心里面膜做卖的火热。
对于去中心化微信所做的只能是不提供官方入口,其他又能有甚么办法呢?
或许微信更应该将去中心化所做的无用功转移至其他方面,铁哥也不认同用动态的管式去管理微信。
所谓的动态管理方式也基本是在为自己的管理滞后找借口,作为平台方是应该有预警机制以及可预见性的发现潜在问题能力的。但我们却发现微信对于管理往往滞后。
发现朋友圈信息泛滥,临时限制好友数量,数量不多不少就五千,这五千是怎么得来的则全然不顾,搞不好还是拍脑子定的数量。发现积赞行为过多影响体验又着急封杀积赞。而这些事情往往是推出许久之后才被封杀,一些先行者已经得到好处,后来的追随者则成为替罪羔羊。我们或许可以对微信再宽容些容许有动态管理方式,但能否将动态的时间变短,一旦发现过度营销行为是否就能立即发现并制止。
不支持一个坏人也不冤枉一个好人,这是平台管理的基本原则。但长周期的制度改进方式导致微信基本成为冒险家的天堂,各种敢于挑战微信底线的先行者均得到了收益,而后来人则成为制度的最大牺牲者。这种方式无疑是在变相鼓励变换作恶的方式,显然不是一个标榜公平的公司应该做的。
我还是很尊敬张小龙的,确实是产品经理人集体的偶像。但对于他的一些问题还是大胆指出,相信这也是一家宣称开放的互联网公司所喜欢的。
(关注更多钛媒体作者观点,参与钛媒体微信互动(微信搜索“钛媒体”或“taimeiti”))
相关推荐
微信团队始终关注用户体验,不断优化产品功能,如简洁的界面设计、高效的沟通工具和多元化的服务,以满足不同用户的个性化需求。他们认为,只有真正理解并尊重用户,才能创造出用户真正喜欢并愿意长期使用的应用。 ...
张小龙在内部邮件中提出的微信团队七大价值观,是微信成功背后的重要指导原则,也是腾讯公司文化的一种体现。这些价值观不仅适用于微信团队,对于任何互联网产品和团队管理都有深远的启示。 1. **做对用户有价值的...
微信小程序的去中心化特征巩固了微信在移动互联网中的入口地位,并促进了微信生态的进一步扩容和复杂化。 2. 对互联网产业的影响:小程序的出现为互联网行业提供了新的商业模式和服务模式。它为开发者提供了低门槛...
##### 2、“去中心化”后“再中心化”,BAT流量竞争愈演愈烈 随着小程序的发展,移动互联网的流量格局正在发生深刻变化。一方面,小程序的“去中心化”特性使得流量不再局限于少数几个超级APP;另一方面,由于小...
它面临的最大问题是微信的去中心化和场景化特性。因为用户的需求千变万化,腾讯公司难以满足所有人的需求。此外,历史经验表明,没有任何一个社交工具可以长盛不衰。在PC时代,QQ战胜了MSN;在移动互联网时代,微信...
【设计篇】主要探讨了产品设计的核心理念,由微信之父张小龙分享的关于产品设计的深入思考。这部分内容强调了以下几个关键知识点: 1. **产品与运营的关系**:产品设计应侧重于产品的本质,追求一劳永逸的解决方案...
张小龙,作为微信的创始人,被誉为中国最优秀的产品经理之一,他在一次长达四小时的演讲中,避开了许多常被业界频繁使用的词汇。这表明他独特的思考方式和对产品理念的执着。通过分析演讲稿中未提及的词汇,我们可以...
小程序的架构设计注重去中心化,不依赖于任何特定的入口,而是通过任务栏快速切换的方式,用户可以非常方便地进行操作。小程序不仅存在于线上,用于游戏、服务获取等,还能够延伸到线下,与物理世界中的信息交互。...
此外,小程序的去中心化策略使其入口遍布微信内外,进一步增强了其线下场景的应用能力。 【企业选择小程序的理由】 对于企业来说,高昂的APP开发和推广成本使得微信小程序成为更具性价比的选择。微信庞大的用户...
【张小龙关于用户的11个核心观点】 1. 用户的本质是人:作为产品经理,要深入理解人的本性,因为产品的需求源于用户。人是环境的反应器,这意味着产品设计应创造一个能引导用户行为的环境。 2. 人是懒惰的:用户...
移动互联网产品如微信,不仅是信息传递工具,更是品牌与消费者建立关系的桥梁,其去中心化的运营方式使得品牌可以直接与粉丝互动,降低了维护关系的成本。 在移动互联网时代,万物之间的实时链接打破了信息不对称,...
许朝军的灵感来源于微信的创始人张小龙,他认为张小龙的成功在于他不被商业模式和盈利压力所束缚,而是以用户为中心进行创新。这种“忘记”某些限制的思维方式,使微信成为了一个强大的社交工具。 许朝军的创业项目...