AT&T的企业路

    有幸看到谷歌研究员，科学家吴军写的“浪潮之巅”，也深深的为作者的广博的知识和思考的智慧所折服，于我这种也初出茅庐都算不上的IT小生，也只能是 用海绵式的吸收知识的方式写下我看到的每一个故事了。（文章只是对作者观点的简要概括）
      AT&T公司由电话之父亚历山大.贝尔 创建于1877年，百年帝国的辉煌和衰败从那一年开始走入人们的视线。
      1925年，一个培养了11位诺贝尔奖获得者，一个发明了unix操作系统，一个发明了c语言并无数划时代技术的实验室应运而生，AT&T百分之三的收入经费支持，研究为主的学术氛围，使得贝尔实验室在很长一段时间里都成为了技术大牛们向往的天堂。

      在很长一短时间里，贝尔实验室都垄断者美国和北电的电话业务，这自然也遭到了美国司法部门反垄断法的制约，当作者却 任务 几次反垄断法迫使公司的分家，并没有让贝尔公司伤筋动骨，反而让贝尔公司走上正途，并没有通过扩展和收购来保证市场地位，而是通过技术革新来保住市场优势，所以这些分家只是帮助贝尔公司修剪枝叶，让其一直比较健康的发展，直到1995年到达顶峰，并迅速衰败。

       AT&T 设备制造部门的执行官们短视地提出分家的建议。他们的理由似乎有道理，因为 AT&T 和另外两家长途电话公司 MCI 和 Sprint 是竞争关系，后者拒绝购买 AT&T 的电话设备，如果成立一家独立的设备公司，就可以做 MCI 和 Sprint 的生意了。AT&T一些领导阶层的短浅目光 和 华尔街在股份上的绝对地位以及强劲股市的刺激下，最种让贝尔分为了 朗讯 和贝尔，随着2000年互联网泡沫的破灭，设备公司混混倒闭，设备制造商朗讯只能苟延残喘，结果是 他的名称变为了 阿尔卡特朗讯。

       AT&T 情况略好一些当 短视却彻底毁了他们。在两千年前后，短线投资者发现最快的挣钱方法不是把一个企业搞好，而是炒作和包装上市。。于是 AT&T 决定一拆四，分成长途电话，移动电话，企业服务和宽带四个公司。其中最大的手笔是将移动部门单独上市，有高盛公司募集到资金一百亿美元。AT&T 在一次性得到一笔横财时，也失去了立足于电信业的竞争能力，因为它所剩的只有一个收入不断下滑的传统长途电话业务，于是就这样失去了 在互联网和移动电信领域崛起的机会。

        如果说终结 AT&T 帝国的内因是华尔街和 AT&T 自己的贪婪和短视，那么互联网的兴起从外界彻底击垮了这个帝国。互联网的便捷和通信成本的低廉蚕食了AT&T的电话业务，而贝尔在另一大潮流移动电话业务里面也是无所作为，于此百年帝国慢慢走向终结的历史之路。    
         在工业史上，一种新技术代替旧的技术是不以人的意志为转移的。人生最幸运之事就是发现和顺应这个潮流。投资大师巴菲特在谈到上个世纪初他父亲失败的投资时讲，那时有很多汽车公司，大家不知道投哪个好，但是有一点投资者应该看到，马车工业要完蛋了。巴菲特为他的父亲没有注意到这一点而感到遗憾。今天，互联网虽然还不能完全代替固定电话，但是前者已经大大挤压了后者的发展空间，因为它可以提供更灵活，更丰富，而且更便宜的通信手段。