项目结束掰活掰活

工作以来的第一个项目延期了一个月，终于结束了。这是个在线编报表格的项目，我是在项目原型都出来之后才加入的。

 

这个项目怎么就拖上了一个月呢？

 

首先，我们组一共带了4个实习生（包括我），前期前辈们还要当我们的老师，花时间帮我们解决问题。对我们这几个实习生来说是个很珍贵的学习机会。能够在刚开始工作就自己动手写一部分流程（虽然项目比较小，流程比较直），我觉得自己的运气相当棒；但是，由于最后就我自己一个留在项目组开发，这段时间对项目组本身算是比较浪费的。

 

第二，项目组的人员不停变少。项目开始不到两个月，我们项目经理就被总经理安排到其他项目了，而他又不会分身，所以我们项目实际上的主管不停的变，一共3个人开发，轮着当主管，到最后其他两位前辈也调走了，就剩我自己管自己...

 

第三，测试的力度不够。前期开发内容比较少时，我们都是自己来测试。后来赶进度，而客户这边不提供测试人员，我们从公司调来的测试人员不能很快了解任务，而且测试不够用心，很多问题还是客户自己反应的。BUG反映上来晚，我们对应所花的时间就更长。

 

第四，前期测试数据太假。这个编报系统中做一个表格，基础部分是有系统生成的。前期客户给我们提供的表格数量比较少，而我们仅据此设计了数据库，其中新建表格和基准表格是一一对应，而没做归类。而项目开发中，客户提供我们真实数据，基准表格的数量比较多。这样对应的数据量很大，以至于整个项目都要不停地面对数据不正确引起的BUG；而且，一次全面测试需要的时间也比较长（但这个不能是测试人员偷懒的理由啊），这些严重拖慢了开发速度。

 

我能想到的原因基本就这些了。在这个项目，我参与了开发，测试，改BUG，后期的维护。在这个过程中学到了很多，许多以前不明白的问题在开发中学会用了，但要我说出来我还是会有些含糊，等待我的路还很长哦～现在进了新项目，目前阶段主要修改一些javascript。这片儿我还很生疏，又是个学习机会。