`
mfcai
  • 浏览: 409110 次
  • 性别: Icon_minigender_1
  • 来自: 北京
社区版块
存档分类
最新评论

谈谈团队精神

阅读更多
很多求职者在面试时,都说自己具有团队精神。有一次我问一个求职者,说能否解释一下什么是团队精神吗?这个求职者没想到我会这样问,结果一下功夫没反映过来。我不是有意为难这个面试者,我是想明白他是否真正理解了团队精神的内涵。

    团队精神对于我的理解就是目标,团结,合作,竞争。

    一堆鱼变成不了鲸鱼。没有目标的团队永远是乌合之众。一个团队要有凝聚力,团队的所有成员就得认同一个目标。只有当团队所有成员认同这个目标,团队才有凝聚力。每个团队成员都能强烈感受到自己是团队当中的一分子,把个人工作和团队目标联系在一起,对团队表现出一种忠诚,对团队的业绩表现出一种荣誉感,对团队的成功表现出一种骄傲,对团队的困境表现出一种忧虑。这样团队和个人才能提升自己。我曾经听过一个笑话:一个传教士路过一个建筑工地,发现两个工人,一个干得热火朝天,一个在那里磨洋工。于是就问那个干得热火朝天的工人,你在干什么?那个工人说,我在盖一座雄伟的教堂。然后传教士又去问那个磨洋工的工人,那个磨洋工的工人说,我在盖厕所。一个月后,传教士又经过此地,发现只有那个磨洋工的工人还在那里,于是就问,那个工人哪去了?那个磨洋工的工人说,他走了。他以为自己是盖雄伟的教堂呢。

    其次,团队精神就是要团结,就是要尽快融入到集体中。个人如果尽快不融入集体这个大环境中,那么就很危险了。这里可能有两种情况:一种是融入不进去。一种是不愿融入。先说说融入不进去的情况:个人能力如果太差,如《士兵突击》中的许三多刚进新病连那会,处处拖人后腿,大家都瞧不起他,哪怕许三多把全班的内务全包了,他还是被别人排除在圈子之外。我想如果许三多是那种怨天尤人的人,怨自己比别人笨,怨别人排斥自己,那么许木木就真的不可救药了。在《士兵突击》这部电视剧中我最喜爱许三多这个人物,因为他敢于承认自己的差距,坚持自己的原则,默默的去改变,比别人多几倍甚至十几倍的付出。他不仅改变了自己,也改变了他身边的人。不愿融入的情况正好相反,老觉得自己比周围的人强,老想以自己为中心,要求别人对自己作出让步,这种人如《士兵突击》中早期的成才,在人生顺畅时,忘乎所以,眼高于顶,不愿意帮助别人;一遇挫折,就觉得英雄无用武之处,委屈自己了。在《士兵突击》中成才也最终成长起来了,他最后一次演习中,表现的有大局观和集体观,个人能力也很出色,最后成才也重新被老A接受了。但是团结也不是无条件,无原则的团结。比如《士兵突击》中的班长老马,那么他眼中的团结就是相互掩护,滥竽充数,逆向淘汰。

    《士兵突击》中许三多可以一个人修一条米为单位长的土路。但他能完成以公里为单位的高速公路吗?再想象一下,微软公司的视窗产品,上亿行的代码量,上万名软件工程师的参与。没有全部参与者的默契与分工合作,微软公司的视窗产品能完成吗?在一个团队中最重要的成员之间的相互协作,积极的参与解决问题。你体会过吗?一旦棘手的问题得到解决,整个团队立刻就会有一股轻松快乐的气氛,大家都感到愉快,从而提高士气。最忌讳的就是把功劳揽到自己头上,把失败怪罪到别人身上去。尤其是一些重要的场合,这样会让大家很恼火。更为严重的是容易使团队产生内讧。这样的成员一般也不愿付出,当团队出现困境时不是想如何去解决面临的困境,而总想另谋出路,脱离现有团队。这样的员工在自己的职业生活中会走很多弯路,总找不到适合自己发展的空间。

   一个人不能老想着要团队其他成员帮自己。这样他就成了团队的累赘了。比如《士兵突击》中的许三多,在新兵连班长史今不管怎样帮助他,他都不会去想想,怎样才能让班长少把心思放在自己身上。班长把管着一个班呢,把精力都放在自己身上,那不成了自己的保姆了?所以,许三多理所当然地被整个集体当成了累赘了。所以,要通过竞争使团队接受你,要通过竞争告诉整个团队,你是这个团队不可或缺的一员。


分享到:
评论
14 楼 srdrm 2008-03-13  
如何做到 1 + 1 > 2 的问题
13 楼 笨鸟先飞 2008-03-06  
我想许三多之所以取得现在的成绩,是与teamleader密切相关的,一个团队如果只有团队精神,那是远远不够的,他必须要有一个能够指挥作战的teamleader,而且团队精神也有一个培养的过程。这就好像部队里有政委一职,用来提高士兵的政治思想素质(目标,团结,合作,竞争),光有政委一职也不行,它必要要有一个能够战略谋划,排兵布阵的将军。
12 楼 mfcai 2008-03-06  
jimmy_c 写道
bluemeteor 写道
77tt77 写道
    "士兵突击" 也能当例子.未免太幼稚.现在当兵的是这样的吗?
**中国人就喜欢意淫.
    环境不发生变化,谈不上什么团队精神.例如中国足球.
   


这位同学踊跃得跳了出来为楼主的文章提供了一个典型的个例,值得赞叹


对于很多人来说,搞好团队精神的最好方式,莫过于(1)提高自己的技术水平(2)提高自己的学习能力(3)尽职尽责地完成好自己的本职工作
首先不要给团队添累赘,然后再去谈精神层面的东西。如果团队精神在你的团队里只是(1)抨击别人的大棒(2)弱者依赖性的藉口,那么团队精神还是缓谈为好。
中国足球就是如此,踢得臭,足球环境差,承认,然后低下头好好干就行了,队员的“团队精神”“拼搏精神”永远都是领导的遮羞布。

谢谢您对团队精神的进一步阐述。精辟!
11 楼 jimmy_c 2008-03-06  
bluemeteor 写道
77tt77 写道
    "士兵突击" 也能当例子.未免太幼稚.现在当兵的是这样的吗?
**中国人就喜欢意淫.
    环境不发生变化,谈不上什么团队精神.例如中国足球.
   


这位同学踊跃得跳了出来为楼主的文章提供了一个典型的个例,值得赞叹


对于很多人来说,搞好团队精神的最好方式,莫过于(1)提高自己的技术水平(2)提高自己的学习能力(3)尽职尽责地完成好自己的本职工作
首先不要给团队添累赘,然后再去谈精神层面的东西。如果团队精神在你的团队里只是(1)抨击别人的大棒(2)弱者依赖性的藉口,那么团队精神还是缓谈为好。
中国足球就是如此,踢得臭,足球环境差,承认,然后低下头好好干就行了,队员的“团队精神”“拼搏精神”永远都是领导的遮羞布。
10 楼 bluemeteor 2008-03-04  
77tt77 写道
    "士兵突击" 也能当例子.未免太幼稚.现在当兵的是这样的吗?
**中国人就喜欢意淫.
    环境不发生变化,谈不上什么团队精神.例如中国足球.
   


这位同学踊跃得跳了出来为楼主的文章提供了一个典型的个例,值得赞叹
9 楼 寄生虫 2008-03-02  
团队精神个人理解:相互配合、相互影响(指好的方面)、相互帮助、相互鼓励。
8 楼 老肥羊 2008-03-01  
mfcai 写道
很多求职者在面试时,都说自己具有团队精神。有一次我问一个求职者,说能否解释一下什么是团队精神吗?这个求职者没想到我会这样问,结果一下功夫没反映过来。我不是有意为难这个面试者,我是想明白他是否真正理解了团队精神的内涵。

    团队精神对于我的理解就是目标,团结,合作,竞争。

    一堆鱼变成不了鲸鱼。没有目标的团队永远是乌合之众。一个团队要有凝聚力,团队的所有成员就得认同一个目标。只有当团队所有成员认同这个目标,团队才有凝聚力。每个团队成员都能强烈感受到自己是团队当中的一分子,把个人工作和团队目标联系在一起,对团队表现出一种忠诚,对团队的业绩表现出一种荣誉感,对团队的成功表现出一种骄傲,对团队的困境表现出一种忧虑。这样团队和个人才能提升自己。我曾经听过一个笑话:一个传教士路过一个建筑工地,发现两个工人,一个干得热火朝天,一个在那里磨洋工。于是就问那个干得热火朝天的工人,你在干什么?那个工人说,我在盖一座雄伟的教堂。然后传教士又去问那个磨洋工的工人,那个磨洋工的工人说,我在盖厕所。一个月后,传教士又经过此地,发现只有那个磨洋工的工人还在那里,于是就问,那个工人哪去了?那个磨洋工的工人说,他走了。他以为自己是盖雄伟的教堂呢。

    其次,团队精神就是要团结,就是要尽快融入到集体中。个人如果尽快不融入集体这个大环境中,那么就很危险了。这里可能有两种情况:一种是融入不进去。一种是不愿融入。先说说融入不进去的情况:个人能力如果太差,如《士兵突击》中的许三多刚进新病连那会,处处拖人后腿,大家都瞧不起他,哪怕许三多把全班的内务全包了,他还是被别人排除在圈子之外。我想如果许三多是那种怨天尤人的人,怨自己比别人笨,怨别人排斥自己,那么许木木就真的不可救药了。在《士兵突击》这部电视剧中我最喜爱许三多这个人物,因为他敢于承认自己的差距,坚持自己的原则,默默的去改变,比别人多几倍甚至十几倍的付出。他不仅改变了自己,也改变了他身边的人。不愿融入的情况正好相反,老觉得自己比周围的人强,老想以自己为中心,要求别人对自己作出让步,这种人如《士兵突击》中早期的成才,在人生顺畅时,忘乎所以,眼高于顶,不愿意帮助别人;一遇挫折,就觉得英雄无用武之处,委屈自己了。在《士兵突击》中成才也最终成长起来了,他最后一次演习中,表现的有大局观和集体观,个人能力也很出色,最后成才也重新被老A接受了。但是团结也不是无条件,无原则的团结。比如《士兵突击》中的班长老马,那么他眼中的团结就是相互掩护,滥竽充数,逆向淘汰。

    《士兵突击》中许三多可以一个人修一条米为单位长的土路。但他能完成以公里为单位的高速公路吗?再想象一下,微软公司的视窗产品,上亿行的代码量,上万名软件工程师的参与。没有全部参与者的默契与分工合作,微软公司的视窗产品能完成吗?在一个团队中最重要的成员之间的相互协作,积极的参与解决问题。你体会过吗?一旦棘手的问题得到解决,整个团队立刻就会有一股轻松快乐的气氛,大家都感到愉快,从而提高士气。最忌讳的就是把功劳揽到自己头上,把失败怪罪到别人身上去。尤其是一些重要的场合,这样会让大家很恼火。更为严重的是容易使团队产生内讧。这样的成员一般也不愿付出,当团队出现困境时不是想如何去解决面临的困境,而总想另谋出路,脱离现有团队。这样的员工在自己的职业生活中会走很多弯路,总找不到适合自己发展的空间。

   一个人不能老想着要团队其他成员帮自己。这样他就成了团队的累赘了。比如《士兵突击》中的许三多,在新兵连班长史今不管怎样帮助他,他都不会去想想,怎样才能让班长少把心思放在自己身上。班长把管着一个班呢,把精力都放在自己身上,那不成了自己的保姆了?所以,许三多理所当然地被整个集体当成了累赘了。所以,要通过竞争使团队接受你,要通过竞争告诉整个团队,你是这个团队不可或缺的一员。




在某种角度上来考虑,如果这个团队中有某个人不可或缺,那么需要尽快请这个"不可或缺"的人走人
曾经有人形容,团队应该像长江,长江中的水是不停的变化的,一边流出向大海,一边从冰山上流入长江.团队的成员应该像长江中的水,也许这个长江的水已经不是很久前的长江的水,但做为一个团队,长江是存在的..从长江开始存在的那时一直到现在...也许将一直存在下去..而长江中的水也在一直不停的轮换下去...
7 楼 老肥羊 2008-03-01  
mfcai 写道
很多求职者在面试时,都说自己具有团队精神。有一次我问一个求职者,说能否解释一下什么是团队精神吗?这个求职者没想到我会这样问,结果一下功夫没反映过来。我不是有意为难这个面试者,我是想明白他是否真正理解了团队精神的内涵。

    团队精神对于我的理解就是目标,团结,合作,竞争。

    一堆鱼变成不了鲸鱼。没有目标的团队永远是乌合之众。一个团队要有凝聚力,团队的所有成员就得认同一个目标。只有当团队所有成员认同这个目标,团队才有凝聚力。每个团队成员都能强烈感受到自己是团队当中的一分子,把个人工作和团队目标联系在一起,对团队表现出一种忠诚,对团队的业绩表现出一种荣誉感,对团队的成功表现出一种骄傲,对团队的困境表现出一种忧虑。这样团队和个人才能提升自己。我曾经听过一个笑话:一个传教士路过一个建筑工地,发现两个工人,一个干得热火朝天,一个在那里磨洋工。于是就问那个干得热火朝天的工人,你在干什么?那个工人说,我在盖一座雄伟的教堂。然后传教士又去问那个磨洋工的工人,那个磨洋工的工人说,我在盖厕所。一个月后,传教士又经过此地,发现只有那个磨洋工的工人还在那里,于是就问,那个工人哪去了?那个磨洋工的工人说,他走了。他以为自己是盖雄伟的教堂呢。

    其次,团队精神就是要团结,就是要尽快融入到集体中。个人如果尽快不融入集体这个大环境中,那么就很危险了。这里可能有两种情况:一种是融入不进去。一种是不愿融入。先说说融入不进去的情况:个人能力如果太差,如《士兵突击》中的许三多刚进新病连那会,处处拖人后腿,大家都瞧不起他,哪怕许三多把全班的内务全包了,他还是被别人排除在圈子之外。我想如果许三多是那种怨天尤人的人,怨自己比别人笨,怨别人排斥自己,那么许木木就真的不可救药了。在《士兵突击》这部电视剧中我最喜爱许三多这个人物,因为他敢于承认自己的差距,坚持自己的原则,默默的去改变,比别人多几倍甚至十几倍的付出。他不仅改变了自己,也改变了他身边的人。不愿融入的情况正好相反,老觉得自己比周围的人强,老想以自己为中心,要求别人对自己作出让步,这种人如《士兵突击》中早期的成才,在人生顺畅时,忘乎所以,眼高于顶,不愿意帮助别人;一遇挫折,就觉得英雄无用武之处,委屈自己了。在《士兵突击》中成才也最终成长起来了,他最后一次演习中,表现的有大局观和集体观,个人能力也很出色,最后成才也重新被老A接受了。但是团结也不是无条件,无原则的团结。比如《士兵突击》中的班长老马,那么他眼中的团结就是相互掩护,滥竽充数,逆向淘汰。

    《士兵突击》中许三多可以一个人修一条米为单位长的土路。但他能完成以公里为单位的高速公路吗?再想象一下,微软公司的视窗产品,上亿行的代码量,上万名软件工程师的参与。没有全部参与者的默契与分工合作,微软公司的视窗产品能完成吗?在一个团队中最重要的成员之间的相互协作,积极的参与解决问题。你体会过吗?一旦棘手的问题得到解决,整个团队立刻就会有一股轻松快乐的气氛,大家都感到愉快,从而提高士气。最忌讳的就是把功劳揽到自己头上,把失败怪罪到别人身上去。尤其是一些重要的场合,这样会让大家很恼火。更为严重的是容易使团队产生内讧。这样的成员一般也不愿付出,当团队出现困境时不是想如何去解决面临的困境,而总想另谋出路,脱离现有团队。这样的员工在自己的职业生活中会走很多弯路,总找不到适合自己发展的空间。

   一个人不能老想着要团队其他成员帮自己。这样他就成了团队的累赘了。比如《士兵突击》中的许三多,在新兵连班长史今不管怎样帮助他,他都不会去想想,怎样才能让班长少把心思放在自己身上。班长把管着一个班呢,把精力都放在自己身上,那不成了自己的保姆了?所以,许三多理所当然地被整个集体当成了累赘了。所以,要通过竞争使团队接受你,要通过竞争告诉整个团队,你是这个团队不可或缺的一员。




如果给许三多足够多的时间
他可以修出足够长的高速公路
6 楼 gurudk 2008-02-22  
mfcai 写道
77tt77 写道
    "士兵突击" 也能当例子.未免太幼稚.现在当兵的是这样的吗?
**中国人就喜欢意淫.
    环境不发生变化,谈不上什么团队精神.例如中国足球.
   

难道你不是中国人?组成团队是为了提高效率,中国足球能称之为团队?
如果是一个团队不能提高效率,不能低投入高产出的话,早就散伙了。
中国足球队只能称为中国特色。
中国足球投入产出比率之低,连三岁小孩都说,中国足球队,一群猪。

其实足球队和软件团队很像的:
中国足球队不行有很多原因,下面这些是主要的:
1) 个人能力不行。
2) 配合不行,这个看教练,也和队员素质有关。
3) 意志品质不行。
4) 大环境不行,中国足协短期利益至上,政府来稿,永远搞不好足球。
5 楼 mfcai 2008-02-22  
77tt77 写道
    "士兵突击" 也能当例子.未免太幼稚.现在当兵的是这样的吗?
**中国人就喜欢意淫.
    环境不发生变化,谈不上什么团队精神.例如中国足球.
   

难道你不是中国人?组成团队是为了提高效率,中国足球能称之为团队?
如果是一个团队不能提高效率,不能低投入高产出的话,早就散伙了。
中国足球队只能称为中国特色。
中国足球投入产出比率之低,连三岁小孩都说,中国足球队,一群猪。
4 楼 gurudk 2008-02-21  
mfcai 写道
很多求职者在面试时,都说自己具有团队精神。有一次我问一个求职者,说能否解释一下什么是团队精神吗?这个求职者没想到我会这样问,结果一下功夫没反映过来。我不是有意为难这个面试者,我是想明白他是否真正理解了团队精神的内涵。

    团队精神对于我的理解就是目标,团结,合作,竞争。


职业素养,凝聚力,团队利益至上。
3 楼 77tt77 2008-02-21  
    "士兵突击" 也能当例子.未免太幼稚.现在当兵的是这样的吗?
**中国人就喜欢意淫.
    环境不发生变化,谈不上什么团队精神.例如中国足球.
   
2 楼 mfcai 2008-02-09  
奔跑的羚羊 写道
《士兵突击》中钢七连无疑是一个成功的团队。
它的口号:“不抛弃,不放弃”。
影响着每一个钢七连的士兵。

一个新人,环境对他的影响应该来说是很重要的。
三多再来七连以前知道什么叫团队精神嘛?而最后却是一名伟大的七连战士,“不抛弃,不放弃”的彻底的实践者。

当然环境也不是唯一的因素。
如成才在七连那么长时间,“不抛弃,不放弃”这短短的六个字却从来没有进过他的心里。

团队精神如果用《士兵突击》的话来理解就是不抛弃,不放弃。
一个新人加入了一个团队,首先要做的是对自己的定位。
成才和许三多在进入新连队时,都没有把握好。
成才是给自己定位太高,一发现七连人才济济,自己评上狙击手有困难,就去三连;而许三多根本就没有定位,所以他的表现就近乎迂腐。只能说活着就是要做很多有意义的事。什么是有意义的事?有意义的事就是好好活着。
1 楼 奔跑的羚羊 2008-02-09  
《士兵突击》中钢七连无疑是一个成功的团队。
它的口号:“不抛弃,不放弃”。
影响着每一个钢七连的士兵。

一个新人,环境对他的影响应该来说是很重要的。
三多再来七连以前知道什么叫团队精神嘛?而最后却是一名伟大的七连战士,“不抛弃,不放弃”的彻底的实践者。

当然环境也不是唯一的因素。
如成才在七连那么长时间,“不抛弃,不放弃”这短短的六个字却从来没有进过他的心里。

相关推荐

    3_谈谈团队建设的几个问题活动团建模板.doc

    综上所述,团队建设的成功离不开领导者的个人素质提升,管理层的和谐合作,以及团队精神的塑造。只有这些要素齐备,团队才能成为一个高效、和谐且具有强大凝聚力和战斗力的整体,推动公司持续快速发展。在这个过程中...

    [测试开发技术] 谈谈团队管理的精髓是什么?.docx

    激励不仅限于物质奖励,更重要的是精神上的肯定。 - 信任与授权:授权意味着给予团队一定的自主权,但同时也要承担起关键决策的责任。不过度干预,而是关注结果,鼓励团队创新解决问题。 - 提升自我驱动力:适度的...

    结合实际谈谈奥运精神对当代青年的激励作用.doc

    综上所述,奥林匹克精神对当代大学生的影响是全方位的,它不仅塑造了他们的价值观,提升了人文素养,还强化了他们的竞争意识、团队精神和全球化视野。通过学习和实践奥林匹克精神,当代大学生可以在复杂多变的社会...

    论述题结合实际谈谈学习思想道德修养与法律基础课的意义.docx

    通过案例讨论和团队活动,学生可以在互动中增进彼此的了解,提升沟通和合作能力,培养团队精神。这些活动有助于他们建立良好的人际关系,增强自我调节和应对压力的能力,从而形成健全的人格特质。 最后,学习《思想...

    谈谈如何统一员工思想.doc

    综上所述,统一员工思想并非一蹴而就的过程,而是需要从责任意识、团队协作、创新精神和企业文化等多个方面着手,逐步引导员工形成积极向上、团结一致的思想状态。只有这样,企业才能在转型和成长的道路上行稳致远,...

    结合疫情谈谈医学生责任与使命2021.pdf

    在疫情中,医护人员展现出了无私奉献和勇于担当的精神,这正是医学生应当效仿的。他们不仅要关注个体患者的健康,还要关注社区乃至整个社会的福祉,积极参与公共卫生事件的防控,成为社会健康的守护者。 此外,医...

    谈谈企业文化在企业管理中的作用.pdf

    它体现了一个企业的内在精神和管理理念,是企业软实力的重要组成部分。企业文化对企业管理起着至关重要的作用,以下便是企业文化在企业管理中作用的几个方面。 1. 指导和塑造企业行为 企业文化为企业的日常运营提供...

    谈谈.Net技术面试

    4. **解决问题的能力**:面试者会被问及过去项目中遇到的问题及其解决方案,以此评估其解决问题的能力和团队协作精神。此外,面试官可能会提供一个未知问题,观察应聘者如何思考和解决问题。 5. **个人特质与习惯**...

    【谈谈信息技术学科学生创新能力的培养】信息技术课堂中创新能力培养.docx

    通过小组交流讨论和成果展示,学生不仅可以提升技术技能,还能培养团队精神和人际交往能力。 此外,开展丰富的课外活动也是培养创新能力的重要环节。课外活动不受课堂教学时间限制,可以涵盖更多前沿技术和新兴领域...

    谈谈企业管理者素质的提升问题.doc

    4. **团队建设**:通过团队活动,提升沟通协作能力,增强团队精神。 5. **自我反思**:定期进行自我评估,找出自身不足,设定个人发展计划。 总之,企业管理者的素质对企业的发展起着决定性作用。提升管理者素质...

    谈谈课标改革下的数学学习形式-5页.pdf

    2. 交流与帮差:采用问答、互对答案等方式,增进理解,优秀生帮助后进生,形成团队合作精神,共同提高成绩。 三、学习小组活动的实施 1. 自学激励:课前预习能激发学生求知欲,养成良好学习习惯,为终身学习打基础...

    《谈谈媒体微博的采编》感想.zip

    在海量信息中,如何筛选、整合相关资源,形成有价值的新闻报道,考验着采编团队的专业素养。他们需要具备跨领域的知识,能将分散的信息串联起来,为用户提供深度解读。 最后,媒体微博的“社会责任感”是其立足之本...

    谈谈电子工艺学习提高动手能力

    - **团队合作**:与其他同学合作解决问题,共同完成项目,增强了沟通能力和团队协作精神。 - **批判性思考**:通过对设计过程中的问题进行反思,学会了从失败中吸取教训,进一步完善自己的技术和方法。 #### 五、...

    13个offer,8家SSP,谈谈我的秋招经验.rar

    综上所述,要想在秋招中取得类似标题所示的成果,不仅需要扎实的技术功底,还要具备丰富的实践经验、良好的问题解决能力、团队协作精神以及持续学习的态度。每个标签背后都代表了一片广阔的学习领域,只有深入理解和...

    C156高中班主任班级管理工作艺术——谈谈几点心得体会 论文-论文.zip

    1. 团队建设:通过组建学习小组、开展团队活动,培养学生的团队协作精神,提高集体凝聚力。 2. 家校合作:定期举行家长会,及时反馈学生在校情况,共同探讨教育问题,形成教育合力。 3. 心理辅导:关注学生心理...

    谈谈如何发扬中华传统美德.doc

    同时,举办各类实践活动,让学生在实践中体验和学习,培养他们的动手能力和团队协作精神。此外,针对一些不良现象,如“超前消费”,学校可以通过组织讨论活动,引导学生树立正确的价值观,理解勤俭节约的重要性。 ...

    谈谈培养小学生的创新能力.doc

    【标题】: "谈谈培养小学生的创新能力" 【描述】: 本文探讨了如何在小学阶段培养学生的创新能力,强调了创新对于个人和社会的重要性,并提出了一系列在课堂教学中实施创新教育的策略。 【部分内容】: 在21世纪,...

    面试谈谈你所报考的职位需具备哪几种素质.doc

    7. **团队效率**:对于低效团队,需要分析问题根源,可能涉及人员配置、职责划分、激励机制等,提出改善措施,如优化结构、激发团队潜力。 8. **改革方案的执行与反思**:对于改革方案的效果不佳,应承认失败,分析...

    谈谈“一把手”应尽的职责和应具备的素质-4页.pdf

    一把手需懂得如何激发员工的潜力,通过各种手段如行政、经济、舆论等来鼓励和表彰员工的努力,营造积极向上的团队精神,推动全员进步。 此外,【干部管理】是重要一环。以人为本的管理理念要求一把手关心、理解并...

    谈谈企业经济管理创新思路.doc

    实施人性化的奖励制度,既包括物质奖励,也包括精神激励,以提升员工的工作积极性。举办各类活动,如辩论赛,不仅能够提升员工的思维能力和团队凝聚力,还能通过游戏竞赛的方式激发员工的热情。关注员工的实际需求,...

Global site tag (gtag.js) - Google Analytics