sslaowan
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ouyida3：
sslaowan，新春快乐，祝你阖家安康狗年大吉：）
【转载】js定义对象 -
qinghechaoge：
感谢分享，受教了
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zero鹏：
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Spring中的AOP -
xuyiooo：
新浪微博很适合高并发，实时性很高的网站参考的
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liuxiang00435057：
基于这种风格的权限怎么去控制呢，精确的每个方法
Spring3.0新特征-Restful support MVC
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【公司长短期计划(职能战略规划)】是企业在规划其未来发展方向时的重要工具，它涵盖了企业的各个关键领域，包括技术与产品开发、供应链管理、内部运营、营销、人力资源、资产运作、信息管理和企业文化等方面。...
结合哈尔乌素露天煤矿使用ICoal矿业软件进行中长期计划、境界优化结果,进行月计划的编制,包括开采位置、排土...结果表明,利用ICoal软件进行短期计划编制,切实有效地提高了矿山编制计划的效率,达到快速开展工作的目的。
在长期生产计划的框架下，短期计划提供了更具体的指导，以确保生产活动与市场需求保持同步。通常，短期生产计划包括季度、月度和旬(周)三个层次，它们相互关联又各有特点。 季度生产计划是年度计划的细化，是对全年...
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这种方法按照“近细远粗”的原则制定一定时期的计划，然后将短期计划、中期计划和长期计划有机地结合起来，根据近期计划的执行情况和环境变化情况，定期修订未来计划并逐渐向前滚动延伸。 二、制定计划的重要性 ...
定义战略性的信息技术规划是指企业高级管理层对发展和实施长期和短期计划的承诺。该计划旨在确保IT系统的发展和实施与企业的使命和业务发展战略相结合。 控制目标： * 确保高级管理层承诺发展和实施长期和短期计划...
企业计划体系呈金字塔结构，从上至下分别是经营目标、战略计划、长期计划、经营结构计划、专业计划和短期计划，每一层级的计划都为下一层提供指导和支持。 总之，生产系统计划是企业管理系统的重要部分，它与企业的...
2. 长期和短期计划：高级管理层负责开发和实施长期和短期计划，确保 IT 的长期和短期计划同机构的使命和业务发展战略相结合。 * 重要性：长期和短期计划是确保 IT 支持业务目标的关键，需要高级管理层的支持和配合...
两者相辅相成，长期计划为短期计划提供方向，短期计划则细化并实现长期目标。 2. 内容划分：全面计划与专题计划。全面计划覆盖幼儿园所有工作领域，结构宏大；专题计划则针对特定项目或任务，强调重点和针对性。 3. ...
按时间长度，计划可分为长期计划（5年以上）、中期计划（1~5年）和短期计划（1年内）。按职能，有销售计划、生产计划、财务计划等。按层次，计划分为战略计划（整体组织层面）、战术计划（中层部门）和作业计划...
管理层应确保 IT 长期和短期计划同业务过程所有者以及跨越机构的其他相关部门人员的充分沟通，并建立一个流程，获取和报告来自业务过程所有者和用户有关长期和短期计划的质量及有效性的反馈。 4. 现有系统的评估 ...
* IT短期计划：IT管理层和业务过程的所有者应确保IT长期计划有规律地转换成IT短期计划。 (四) IT计划的交流、监控和评估 * IT计划的交流：管理层应确保IT长期和短期计划同业务过程所有者以及跨越机构的其他相关...
- 短期计划（作业计划）涉及日常生产活动的细节。 5. **分层归类法（Hierarchical Method）**： - 是一种数据分析工具，通过分层减少数据波动，突出层次间的显著差异。 - 分层依据可以是操作者、设备、原料、...
计划体系有多种表现形式，包括长期计划、短期计划、综合计划和专业计划。长期计划关注企业的长远发展，如多元化经营、跨国经营等；短期计划则聚焦于年度或更短周期内的经营活动；综合计划是对企业全局或整体活动的...
2. 长期计划与短期计划：长期计划描绘组织的长期发展方向，短期计划则规定近期的活动和目标，两者在时间跨度上有所区别，需根据组织需求和环境稳定性来决定。 3. 综合性计划与专业性计划：综合性计划涵盖组织的各个...
短期篮球训练计划3篇参考.doc
在IT管理层的角色方面，本文档强调了高级管理层在IT长期和短期计划的编制和实施中的责任和角色，需要确保IT长期和短期计划的实行和修改，以适应机构长期计划的变化和IT环境的变化。 在业务过程所有者的责任方面，本...