周工作总结

 

工作总结记录：

2010.11.26 1. 面对每项工作任务时，耐心，细致的去对待，能提高我们的工作质量。 2. 解决问题一定要彻底，从本质上把问题解决了，争取发现一次之后，再也不会出现。

2010.12.03: 1. 增强提升工作效率的意识，学会运用原有资源提高工作效率。 2. 增强沟通，多请教。

2010.12.10 1. 理清思路，实现高效，认真，细腻。 2.待解决问题： 1. 在处理徐林反馈包头问题中有一个是：用户的采购项目一个包组中有多个条目，这多个条目同属于一个大类，如：医疗器械，但最终用户采购完成是一个包组对应多个中标供应商，而我们系统设计，只允许一个包组录入一个中标供应商，用户方为了按时完成项目，也只好在该包组多个中标供应商中，选择一个做为该包组供应商，这样导致了后期支付环节的一系列问题。 问题：我们设计一个包组只能对应一个供应商，是否设计太死？我们能否设计成按一个明细录入一个供应商。或，用户在立项时选择按明细还是包组录入中标供应商，又或在录入评审情况时，我们同时支持两种方式。如果这样考虑周全或许我们能解决很多用户反馈的问题。 2. 包头项目，当采购方式为公开招标的项目，在供应商报名阶段距离开标只有一个小时，用户发现只有一个供应商投标响应，遂进行了采购项目失败申请，采购办马上审核以：单一来源方式于该供应商进行谈判。那么是否意味这该项目马上就要进行谈判了？。这里有个点就是：我们采购失败审核通过之后，对该项目的时间并没有变，还是发布公告时的时间，那么项目失败审核通过后，对审核通过的项目我们是否要求用户调整新项目时间呢？不过这涉及到用户的具体操作，是否有问题看用户反馈了。从个人思路出发，我们是否是审核采购失败申请通过调整项目时间. 2011.12.10 最佳实践：1. 对要处理的任务，有一个充分的认识，再着手处理，可能会事半功倍。 待解决的问题：1. 全面了解平安二期需求，对平安二期系统有一个全方位了解。

20110701：

  1.提供模块设计文档，能理清开发思路，提高开发效率。

  2.构建一个好的系统架构，能缩短开发周期。

2011.03.18:

 

最佳实践	1.工作的心态和心情能提升工作效率。
待解决的问题	1.全面了解平安需求。 2.提高解决问题的能力。