心中疑问的思考？

 

工作感觉不得力，感觉有才华却缺少支持——这个就是我之前说的“技术最终决定权”

其实有时候自己很固执的，认为对的就推行，除非你能拿出证据来说服我。

领导说：拿一个XXX出来，一起讨论，看看可行性。那么对于已经正在做的，难道有拿出个YYY出来，讨论过了？

提出来的思索过不少方面的问题了，对于特别的场景也有应对问题的办法。

以前提出的一些方案和建议，不敢说自己看得有多远，（其实现在我已经很成熟了，不会再流于表面）但是看到当前的困境还是想说说，不想我们再这样下去了：知道有问题就是不说，能推就推，能拖就拖，也不想再重复去做一些无意义（擦屁股）的事。

感叹成也权利，败也权利

因为对开发的热爱，已经有一个新的创业想法，感觉可行性非常高。所以如果没有施展才华的机会，希望可以结合公司和个人的利益实现双赢，可以做软件测试和文档整理的工作：自动化测试（测试部说他们曾经在XX部门那边应用过，失败了，我想是能力问题），研发wiki管理，为我们的研发质量提供服务。

我们遇到的问题很多类似如下：

如果有一个致富的方案，如果问穷人这样做可行吗？你注定不会致富。但是如果你问富人这样做可行吗？他会和你一起探讨。

一百个富人可以教给你致富的办法，而一百个穷人可以用他的穷办法把你变成他们中最穷的人。

 

领导昨天下午和我讨论的东西，我在想为什么3年了，经验和积累为什么会慢慢的消散下去，本质问题是缺少目标和达到目标的路线图，也就是掌舵（包括掌舵人）很重要，是我长得让人感觉很嫩所以没有影响力，还是我很幼稚？对我请来得更加的直白些吧。。。让我死个明白。

 

如果要“求同存异”，那也只能在同一个层次水平的才能这样做，否则极易陷入穷人的穷办法。减少无谓的争论，踏踏实实做事。

其实写了这么多，是对这几年走过的困惑，郁闷中，从低谷走出，我再次修订自己的1年计划，3年规划，5年目标：

2011年——积累的知识和技术大融合、探索“X目标的”最佳实践、英语学习

2012年——推出X产品、并推广运营

2013年——如果X有潜力，继续，如果没潜力外出打工攒钱

2015年——异国他乡见——jie放他们

 

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