关于加班这件事

    加班，一个“劳民伤财”的行为，却让很多公司奉若圭臬，高举“加班”大旗，一路猛进。难道公司不知道自己的财政在这种行为下在不停缩水吗，难道公司领导不知道加班“劳民”吗？知道，可为什么还要加班呢？仅仅因为加班是一剂安心良药吗？明明知道毫无作用，却用来增加心理安慰吗？

    个人认为主要是因为领导心里比较焦虑，担心项目不能如期完成和伟大的雷锋精神---人的精力就像海绵中的水，只要愿挤，总还是有的。

    但是人的精力就像海绵里面的水一样，都是有限的，不管你怎么挤也都是那么多，也许晚上加班你会挤出来一些，可是挤这些精力所耗费的财力和损失却是远远不相称的。并且第二天精力的恢复也是受到影响。就像海绵一样，今天你把它的水弄得干干的，那么它从新吸满水需要的时间也就更长。第一天弄得干干的，那么第二天可能就不是满的了，那么周而复始，海面里面的水会越来越少，可是每天需要压榨的力气却是越来越大了。就像我们一样，长期加班，精力会越来越差，到后来，每天工作的时间越来越长，可是工作的效率却是越来越差，到了后来，很有可能会出现一些负产出，也就是干错活。

    那么怎么才能不加班，还能消除领导的那些焦虑呢，只能拿出事实来让领导信服，让领导心中踏实，空口无凭，告诉领导不加班，也能完成任务，领导不会相信的。

    那就拿出来数据，让领导看看吧。自然就需要加班和不加班的对比对照了。所以需要记录一些数据让领导看看，看看加班前后的表现，那么都需要记录那些数据呢。

    主要统计如下，关于加班：

    1：每个人每个月的加班量。

    2：每个人每个功能项的加班量（功能项就像一个完整的功能，也就是一个页面）

    3：每个人每个功能点的加班量（功能点就是每个完整的方法，比如添加，删除等）

    4：每个项目的加班量

    5：每个项目的功能页数

    6：每个项目的功能点数

    7：每个人的功能页数

    8：每个人的功能点数

我觉得通过这些项，基本上就可以大体上得算出来一个项目的效率，一个人的效率，这样日积月累的话，对于一个项目的工作量的统计应该就可以基本出来，今后也可以便于实施减少加班的可能性，做到心里才有数，不然不加班的话，领导心中总是没底，总是觉得如果加班是不是可以更快一点，是不是更好一点，如果看到不加班的效果，也就是功能点的完成程度和加班的效果一样的话，那么就完全没有必要加班，这样大家的精力也就更好一些，那么对于突然情况的应对也应该更容易一些。如果一直加班的话，那么突然情况的出现，根本不可能有精力和时间应对的。