ubuntu开源经营模式

Red Hat订购模式的成功,归根到底是坚持了一个至关重要的理念――开放源代码,在众多的开源经营模式中,另一个同样秉承开放源代码理念而获得成功的、值得我 们借鉴的是Ubuntu。Ubuntu的运营模式同样值得我们仔细探讨。Ubuntu的成功和已经在中国实施的计划,也会给中国的开源带来深远意义。 

Ubuntu 完全免费,怎么经营它呢?Ubuntu计划,在2004年下半年出现,正是时候。那时一些基础开源软件的“产品”已经趋于成熟。当时的情况,已经“万事俱 备,只欠东风”。Debian开源社区开始意识到这个问题。2004年9月16日,在悉尼Ubuntu大会上,与会者就明确认识到,Debian计划所缺 少的“东风”就是要有一个“公司”来支持他们,要发行一种“开放源码、定期发布、完全免费”的Debian发行版。可不要轻视这个“定期发布”,它确实要 比完全免费还要“重要”。定期发布是国际开源社区对于全世界的一项庄严承诺。从此,国际开源社区(准确地说是Ubuntu社区)有了一种“时间感”,“社 会责任感”,不再是”Just for me”(只为我自己)。他们知道自己是在做什么。从Ubuntu 4.10到Ubuntu 5.04,我们可以看出,Ubuntu总体软件质量有了明显提高。我们完全可以期望,定于今年10月发行的Ubuntu5.10发行版的质量还会有很大的 提高。这种快速的发布周期,是任何一般软件产品所不能想像的。另一方面,经过我们自己仔细的分析研究,不难发现Ubuntu的性能(针对各种功能的)都是 “极好”,不仅仅是“可用”而已。 
Ubuntu计划给予我们什么启示呢?Gartner亚太区高级副总裁Bob Hayward先生今年7月5日对ZDNet Jeanne Lim记者说,开源软件能够毁坏(传统)软件市场。他说,10～15年前,大型软件公司80～90%的收入来自出售软件产品的使用许可权,而现在已经降到 50%以下。开源运动迫使他们重新考虑自己的出售产品的方式。一旦产生了与他们的软件产品功能相似的开源产品,他们就把自己的软件产品也“开源出去”,表 现得相当理智和现实。Bob先生说,“我看不到还有什么东西能够突然唤起人们对于软件许可的热情。”他还说,“软件倾向于不是完全免费,就是按照使用付费 (paid for as you use it)。”什么叫做“按照使用付费”?就是你用多少,就付多少,就像支付水费、电费、煤气费和电话通信费一样。Ubuntu就是完全免费,一点也不奇怪。 围绕着Ubuntu,必然有一个庞大的用户群体,需要有一些大大小小的“开源企业”为他们提供技术支持服务,这些“开源企业”就像通常的“市场经营点”一 样,构成整个Ubuntu开源生态系统的一些“结点”,而主持Ubuntu计划的Canonical公司的经营模式就是为这些“经营点”提供付费技术支 持。难怪Canonical公司总裁Mark先生在为公司签下第一份600美元技术支持合同时,就打开一瓶香槟酒,忘乎所以地喝起来。谁说免费的东西不能 赚钱?Ubuntu的Mark先生就相信。 
定期发布的Ubuntu Linux发行版,可能逼迫我们改变关于我国开源软件产业的梦想。只有性能超过Ubuntu桌面的商品软件包才值得我们拿出来手来。来吧,Ubuntu就是半年一个新版本,任你追!
Ubuntu就是“有奔途”!