项目计划

计划原则
　　制定软件项目计划项目计划作为项目管理的重要阶段，在项目中起承上启下的作用，因此在制定过程中要按照项目总目标、总计划进行详细计划。计划文件经批准后作为项目的工作指南。因此，在项目计划制订过程中一般应遵循以下六个原则： 　　（1）目的性。任何项目都是一个或几个确定的目标，以实现特定的功能、作用和任务，而任何项目计划的制定正是围绕项目目标的实现展开的。在制定计划时，首先必须分析目标，弄清任务。因此项目计划具有目的性。 　　（2）系统性。项目计划本身是一个系统，由一系列子计划组成，各个子计划不是孤立存在的，彼此之间相对独立，又紧密相关．从而使制定出的项目计划也具有系统的目的性、相关性、层次性、适应性、整体性等基本特征，使项目计划形成有机协调的整体。 　　（3）经济性。项目计划的目标不仅要求项目有较高的效率，而且要有较高的效益。所以在计划中必须提出多种方案进行优化分析。 　　（4）动态性。这是由项目的寿命周期所决定的。一个项目的寿命周期短则数月，长则数年，在这期间，项目环境常处于变化之中，使计划的实施会偏离项目基准计划，因此项目计划要随着环境和条件的变化而不断调整和修改，以保证完成项目目标，这就要求项目计划要有动态性，以适应不断变化的环境。 　　（5）相关性。项目计划是一个系统的整体，构成项目计划的任何了计划的变化都会影响到其他子计划的制定和执行，进而最终影响到项目计划的正常实施。制定项目计划要充分考虑各子计划间的相关性。 　　（6）职能性。项目计划的制定和实施不是以某个组织或部门内的机构设置为依据，也不是以自身的利益及要求为出发点，而是以项目和项目管理的总体及职能为出发点，涉及到项目管理的各个部门和机构。
[编辑本段]项目计划书
　　按国际惯例通用的标准文本格式形成的项目计划书，是全面介绍公司和项目运作情况，阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料。 　　保密承诺：本项目计划书内容涉及商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。未经本人同意，不得向第三方公开本项目计划书涉及的商业秘密。 　　一、项目企业摘要 　　创业计划书摘要，是全部计划书的核心之所在。 　　投资安排 　　资金需求数额（万元） 相应权益 　　拟建企业基本情况 　　公司名称、联系人、电话、传真、E-mail、地址、项目名称； 　　您在寻找第几轮资金 □种子资本 □第一轮 □第二轮 □第三轮； 　　企业的主营产业； 　　其它需要着重说明的情况或数据（可以与下文重复，本概要将作为项目摘要由投资人浏览）。 　　二、业务描述 　　企业的宗旨（200字左右） 　　主要发展战略目标和阶段目标 　　项目技术独特性（请与同类技术比较说明） 　　介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要实现的目标，主要包括： 　　1、研究资金投入 　　2、研发人员情况 　　3、研发设备 　　4、研发产品的技术先进性及发展趋势 　　三、产品与服务 　　创业者必须将自己的产品或服务创意作一介绍。主要有下列内容： 　　1、产品的名称、特征及性能用途；介绍企业的产品或服务及对客户的价值； 　　2、产品的开发过程，同样的产品是否还没有在市场上出现？为什么？ 　　3、产品处于生命周期的哪一段； 　　4、产品的市场前景和竞争力如何； 　　5、产品的技术改进和更新换代计划及成本，利润的来源及持续营利的商业模式。 　　生产经营计划。主要包括以下内容： 　　1、新产品的生产经营计划：生产产品的原料如何采购、供应商的有关情况，劳动力和雇员的情况，生产资金的安排以及厂房。