项目管理---谈谈大家见过的领导

大家好！想必有很多人都做项目管理工作，呵呵，很想听听你们的故事，
先分享一下我的故事吧！

唉！最近很郁闷，甚至很气愤！听听我下面的故事吧！
我就职与某个中小板块的上市公司，进去的时候，还以为怎么也是个上市公司，各种流程，制度应该很健全，但是我在公司干了近2年了，可是仍然没有发现一个完成管理流程，就以开发过程为例。虽然我尝试着引进了RUP，敏捷开发等模型，建议形成适合部门的开发流程，但是虽然我做了这些，但是领导骨子里就不重视，或者他不懂。

看看下面的例子：

某项目中需要对用户的创建的内容进行审核，创建的内容包括评论信息等等，详细就不说了，
基本需求是1.要有不同的较色，比如审核员，高级审核员等几种角色，每种角色都有不同的功能。比如高级审核员要有权限进行数据的导入导出，审核员只有审核的权利，
2.审核的内容要自动分配给不同的审核员，使其不会发生同时审核一条数据的情况。
3.审核的流程有初审，也可以打回重新审核。
等等需求。

可能大家看着需求可能还不明确，这里听听就行了，后来我安排了计划。

由于在原有的架构之上开发，所以总体设计就没有
需求分析6个工作日（包括需求分析，文档编程，需求评审）
设计阶段6个工作日（包括概要设计，数据库设计，设计评审等）
技术学习5工作日（由于被分配任务的同事对这个架构下的技术不熟，所以我给了它5个工作日进行技术的学习）
编码阶段10工作日（代码审查，等等）
测试阶段（没定）

计划1.5/人月完成（保守估计，不包括测试）

大家说说如果大致这样的功能，如果你们完成需要多久能完成。

另外大家猜猜，我们领导说多久能完成。

领导听完一些需求后，直接说一天就能开发完，一天啊，一天啊，一天！！！！！

我听了都快疯了，当我们是智能机器人啊！
后来我们不断解释，可他就是不认可这些开发时间，就是这东西用不了多少时间。

从这里大家就不能看出，他骨子里对开发就没有流程化，体系化的概念，连这些基本的概念都没有，我们又如何推进我们的开发流程。
真是，无语！！！！
很多时候，他不知道我们干了什么，自己拍死！
呜呼哀哉，可叹，可叹啊。


换了是你，你们会怎么做，想听听大家的想法。