精益创业， 必须的

今天读了一下这篇文章 http://www.csdn.net/article/2013-03-27/2814663-CMDN-25th-knewone-CTO

非常的感同身受， 对于创业团队， 一定要人少， 少的不能再少， 但，要精，更精， 都是各个方面的专家和高手。

如果找很多一般的人， 会出现什么情况呢 ？ 你会很烦， 因为这些素质一般的员工总是从福利待遇等等方面跟大公司比， 甚至你给他高薪也不行， 他还需要大公司的光环照耀才舒服， 总之， 在创业公司的普通员工很难完全投入进去， 很多公司采用哄着骗着的方式留住员工， 我认为蛮累的，这个是事实。

所以唯一的办法， 是找一帮高手，以合伙人的方式共同创业， 股份人人都要有， 聪明的投资者也不会把创业团队的空间限的很死， 然后大家竭尽所能， 尽情发挥， IT领域完全是属于高手的领域，菜鸟只有端茶倒水、挨骂挨打的份。

等到企业有一定的起色， 有赢利的时候， 再适当的增加一些人马， 也可以给一定的期权， 我认为这个是最起码的常识，或者说是最合理的创业方式， 奈何我总是看到很多公司看不明白， 比如一开始就以大公司的方式运作， 无股份、无激励、朝九晚五， 员工就是员工， 根本没有主人翁的感觉，或者根本没有拿企业当家， 我认为无论对于员工还是管理者来说，都蛮累的。

 创业， 本身就是一门学问， 需要高手， 需要精益创业， 需要海盗团队， 需要不甘寂寞的人