互联网创业与软件开发

    最近与一位创业公司的朋友私下交流了一些项目管理和软件开发的心得，是互联网创业型公司，通过几次的交流，加深了我对互联网创业的一些感悟，本来不太想拿到桌面上说，但实在忍不住，还是想拿出来和希望创业的朋友讨论下。

那么我对互联网公司的比较感兴趣的地方主要体现在软件质量和技术管理方面，以下2点可以作为讨论的提纲：

     1 软件质量，尽管质量是我们嘴边经常挂念的一个词，但不少创业型公司的投机心理太重，在与这些负责人的交流中发现，谈论的更多的是新想法、新概念，有非常重的商业气息，当然这没什么不好，但我看了他们的一些产品后发现，他们所做的产品用户体验非常糟糕，就拿界面来说，非常的粗糙，由于有家公司做的产品和易趣类似，我特意打开2个窗口对比一下，总觉得易趣的看起来比较舒服，他们整体布局倒模仿易趣倒挺像，但问题就体现在细节上，图片失真严重、字体风格不一致、细节处理的不到位。好了，那就凑合着看吧，发现该产品的功能非常的多，但让人郁闷的是，很多功能是有问题的，比如明明提示我系统给偶发了个邮件，但就是找不到，有时候提交表单是可以的，有时候见到一堆java异常错误。所以我觉得这就是典型的追求功能的庞大而导致质量的缩水。

    其实自从豆瓣开始流行后，大家都意识到功能做的简洁原来是有好处的，有不少创业者声称自己要向豆瓣看齐，鄙视csdn，坚决走简洁之路，但让我纳闷的是，很少有人真正的坚持下去，我有个同学06年底曾在一家创业公司玩过python，准备做一个很有趣的网站，叫做抱怨网，其实是蛮有创意的，不久前JE不是有个哥们在四处发帖说我爱我家黑中介的事，其实本来这个网站就是干这个事的，专门揭不良企业底的，但做着做着，成了巨无霸，开始是把大众点评网的功能加进去，接着又开始融进赶集网的分类信息功能，最后有把智联招聘的招聘功能加上了，结局就是1年不到，网站不出意料的死掉了，原因就是用户体验差，根本不感兴趣！最后我替他们老板做了下反思，其实说实话，我还是很理解创业人的心，看到好东西都想要，而且之前几年在互联网圈钱谁都眼红。另外，他们的功能尽管是抄袭别人的，但还是有一定的特色与盈利模式，并且各个功能分的也蛮清的。 所以我觉得失败的原因不能简单的归结为功能太多，而是质量，小公司也就那几号人，作为开发人员，面对这么多的需求，只有拼命的赶进度，丫还有时间考虑质量或者用户体验吗？所以没有一定的资本与一批强有力的管理和开发人员，切勿贪大求全，否则很可能就是在生产垃圾。其实质量这个东西从高的层面上说就是用户体验的好坏，bug少不见得质量高，但用户体验差的东西绝对就是垃圾。

    最近市面上有个说法有个说法是30w足以模仿个淘宝，我认为就是扯淡，误导了很多创业者，认为花点银子，雇几个人，就可以轻松抄袭淘宝了，咱先不说市场投资，只谈技术，表面上看淘宝，丫就是一个破网站，但背后的技术你看的见吗？稳定性、性能、维护、可扩展性，这些都和软件质量息息相关，直接影响着用户的满意度，你确定真的做到了吗？淘宝的架构师一年的薪水也30w了。所以我觉得创业者要领悟xxx思想，采用各个击破的战术，在有限的资源下约束的自己产品的功能，做到小而美。

     这里举个正面的例子，有家位于芝加哥、名为37 Signals的小公司，正是这种拥抱限制的方式之代表者。37 Signals最初是一家网页设计资讯公司，后来为了满足自身需求而将业务扩展到软件开发领域。他们编写了一些用于项目管理的内部工具。为了和客户沟通， 就向客户开放了部分系统。公司创始人和总裁杰森•弗瑞德（Jason Fried）解释说，在他们自己意识到之前，已经做出了一套基于网页的应用。又做了4个月，他们把软件转换为称作Basecamp的服务。 Basecamp发布于2004年2月，很快在类似Flickr和Google的Gmail等新Web富应用天堂中名列前茅。

     Basecamp只是这家公司花一年多时间投入少量程序员做出来的一系列值得注意的小而精的产品之一。Basecamp之后是Ta-da List，用于保存和共享待办事项（及类似事项）列表。几个月后推出了Backpack，它允许用户保存和共享便签及文件。每种产品都可靠并易于使用，而 且都是精心设计的。每种产品通常也都只包括少量新特性。例如，Basecamp就有一些精巧的电子邮件功能：和其他服务和程序一样，也可以设置邮件到达提醒——还可以从另外的计算机或手机等移动设备向Backpack网页发送邮件，邮件文本就会在页面上显示出来。

     2 技术管理，你会发现很多公司的负责人不是很懂技术，但却是负责技术的，丫今天听到SOA是个好东西，号令纷纷SOA，反正大家都不理解这个含糊不清的东西，做呗，看谁能忽悠的过谁，一般来讲，创业型公司为了节约成本，不会预留专门的QA，有专门的测试人员就不错了，所以缺乏一个质量保证的环节，遇到问题怎么办？谁做的谁改，改成什么样没人关心，只要负责人看到问题解决了就可以了，但，我想问的是，不良代码背后的隐患你知道吗？结果就是你咬牙给开发人员开工资，开发人员假装帮你实现梦想，或者说造就一批划水的人。其实很多东西不是钱的问题，也不要以为多开点薪水就可以留住人心。另外我觉得很多技术负责人喜欢把东西模糊化，比如把软件即服务的理念挂在嘴边，但做起来是另一码子事，我觉得作为一个技术负责人自己就要身先士卒，至少在创业公司是这样，这样才更有说服力，遇到问题自己应当第一个冲上去，拿出具体的解决方案，对代码应当做到精细管理，做到心中有数。说到底，创业公司得有一个技术核心，一个真正能实现你的想法的人，一个可以让大家凝聚起来的人，不至于让大家划水的人。

好了，先说那么多，希望各位准备创业的同仁能真正的树立精品意识，打造精品，实现梦想

 

评论

46 楼 barrytyh 2011-12-05  

很多技术人员都有想法，但忘了一个根本性的问题，谁在给你MONEY让你做事,谁要求你加一堆垃圾，想明白了什么问题都解决了，很多人不是想做事，就是想捷径，圈钱而已，

45 楼 pan19849529 2009-06-13  

创业型公司为了节约成本，不会预留专门的QA，有专门的测试人员就不错了，所以缺乏一个质量保证的环节，遇到问题怎么办？谁做的谁改，改成什么样没人关心，只要负责人看到问题解决了就可以了

这句我很赞同，不过我想大多数公司都是这样做的吧！但我想不出有更好的解决办法?有谁能赐教一下呢，遇到这种问题该怎么解决才能更好的提高软件开发的质量

44 楼 qaz1234 2009-02-12  

跟有思想的人在一起是一种幸福。

43 楼 kevin_ge 2008-10-28  

楼主这篇文章我读了两边，不是因为其精辟的言语，而是感同身受，本人最讨厌的就是堆满了各种各样垃圾功能的网页了，网站精髓功能精细的展现出来就足矣，在用户至上的时代，用户体验是最重要的判断依据，一个真正的美女不需要上眼影带首饰穿暴露的衣服任何男人都会慕名追随而来，靠华丽的装饰吸引男人的女人总有被男人看清的一天，被男人发泄之后免不了再被抛弃的结局，垃圾的网站也是如此。

42 楼 dhxsoar 2008-10-28  

关键是做了，实现最重要！！不管成功与否！

41 楼 tongjian 2008-10-09  

创业要有好的项目，有了目标还需要一个好的团队，特种部队最好了 ：），当然要发展壮大还需要￥。

40 楼 JimyChen 2008-09-29  

对的，感觉创业之初，技术绝对是奠基石，然后才是市场推广之类的，个人觉得专业化倾向的网站在未来应该更受欢迎。用户体验也是很重要的一个概念，不然也不会有那么多国外的人来专门研究用户体验了！

39 楼 lz_cleaner 2008-09-22  

说的太好了！

38 楼 qikii 2008-09-19  

为什么需要注册 写道

robbin 写道

强烈推荐 － 互联网创业公司的研发圣经：《把握现实》 (37signals出品)

基本上JavaEye从2.0开始，一直遵循着这本书的教诲。

圣经中的圣经~

这是什么书啊...期待

37 楼 Joo 2008-09-11  

看看这个  虽说投机心理过于强了一些 但是我感觉能引起思考
http://job.iteye.com/wiki/Job/resume-my-career-6

当然,还有这个
http://job.iteye.com/wiki/Job/resume-my-career-5

36 楼 pdw2009 2008-09-11  

小而精，简约不简单

35 楼 liuqiang 2008-09-10  

<div class='quote_title'>thunderbow 写道</div>
<div class='quote_div'>创业公司得有一个技术核心，一个真正能实现你的想法的人，一个可以让大家凝聚起来的人，不至于让大家划水的人。 <br/><br/>我先在就在划水呢？做出的东西感觉很垃圾，贪大求全的功能，模仿别人。 <br/><br/>我自己一人用java做了一个网站长达一年，结果加班加点不落好，最后才给了不到3万，郁闷阿</div>
<p> </p>
<p> </p>
<p>你们公司按年付薪水啊？如果老板没有魄力，投机心理很重，不拿产品质量当回事，趁早走人。</p>
<p> </p>
<p>那么你的情况可以具体说说吗？</p>
<p> </p>
<p>PS:  ls那个混脸熟的人，建议你先看看发帖规则，省得引起不必要的误伤</p>
<p> </p>
<p> </p>

34 楼 thunderbow 2008-09-10  

创业公司得有一个技术核心，一个真正能实现你的想法的人，一个可以让大家凝聚起来的人，不至于让大家划水的人。

我先在就在划水呢？做出的东西感觉很垃圾，贪大求全的功能，模仿别人。

我自己一人用java做了一个网站长达一年，结果加班加点不落好，最后才给了不到3万，郁闷阿

33 楼 yunjitang 2008-09-10  

创业，真的是一门学问，看了楼主的文章受益非浅呀。收藏了，认真做笔记，借用了！

32 楼 liuqiang 2008-09-08  

<div class='quote_title'>aqining 写道</div>
<div class='quote_div'>
<div class='quote_title'>robbin 写道</div>
<div class='quote_div'>强烈推荐 － 互联网创业公司的研发圣经：<a href='http://gettingreal.37signals.com/GR_chn.php' target='_blank'>《把握现实》</a> (37signals出品) 基本上JavaEye从2.0开始，一直遵循着这本书的教诲。</div>
<br/><br/>呵呵，不错，留个脚印</div>
<p> </p>
<p> 同样非常感谢robbin！ 不过此类的回复最好不要加了，上次那个毛爷爷也是在别人帖子上做记号，后来被咔嚓掉了，再后来在站务讨论里申诉，你可以去看看</p>

31 楼 aqining 2008-09-08  

robbin 写道

强烈推荐 － 互联网创业公司的研发圣经：《把握现实》 (37signals出品) 基本上JavaEye从2.0开始，一直遵循着这本书的教诲。

呵呵，不错，留个脚印

30 楼 为什么需要注册 2008-09-08  

robbin 写道

强烈推荐 － 互联网创业公司的研发圣经：《把握现实》 (37signals出品)

基本上JavaEye从2.0开始，一直遵循着这本书的教诲。

圣经中的圣经~

29 楼 neora 2008-09-08  

以下言论可能语无伦次，阅读者见谅。

创业首要坚持。我们都不缺乏激情，缺乏的是韧性和耐力。

逆水行舟，不进则退。即使你在努力向前划，但阻力很大，2年来，你看起来只前进了1米。不要沮丧，不要放弃。要知道，你已经学会了如何在逆水中前进1米。很多同期的起航者，一经被冲倒了下游，或者翻身落水，或者顺势靠岸了。所以，你值得继续坚持。

钱？重要吗？重要。但其实大多数的你还不知道如何花钱。过早的拿到钱会让你失去能力，而不是获得力量。

"如果给我500万投资，我能创造第二个taobao"！这是激情，但空洞而乏味，或者说是无知者无畏。你父母仅有的30万养老钱，你有勇气全部借来创业吗？如果有这样的勇气，你立刻辞职开始创业吧。

"如果给我5000万投资，我能创造第二个google"！如果你摸着自己的心，能自信而真诚的发出这样的感慨。你立刻辞职开始创业吧。

钱？重要吗？重要阿!这是你经营企业整个过程中,至死不渝需要追求的东西。
你为了理想创业？太棒了！请先用$符号计算你的理想。
你为了创造未来而创业？太棒了！请用$符号实现你的未来。
你为了人类的进步而创业？太棒了！请用$符号推动你的进步。
你因为有了一个项目而开始创业？也不错！先做好这个项目失败后坚持3年的准备。

什么？你为了钱而创业？放弃吧。现在就放弃！因为你永远得不到它。这不是诅咒，也不是预言。而是真理。

你为了实现人生价值而创业？为$而奋斗吧。10年你开始反思“人生价值无法通过钱来衡量”这句话时，你就升华了。


“创业”是创办企业，企业是资本主义社会的产物，资本主义的本质是资本，资本的本质是生产资料，生产资料最直接的体现是货币，货币俗称钱。
所以：“创业”的重要基础是钱。

钱从哪里来呢？以下的方式，都在资本主义的不同发展时期取得过辉煌的成果：
抢来：多数搞IT的缺乏这样的资质。
骗来：多数搞IT的缺乏这样的资质。
继承来：改革开放才30年。中国目前还非常缺乏这样的基类。
卖东西得来：多数搞IT的没啥可买的，只有青春和时间。可是，21世纪的魔鬼不买青春和时间了，你必须先用青春和时间创造出有价值的可卖的东西出来。魔鬼才会光顾你。
原始积累：需要很长，很长，很长的，时间。所以你要坚持。


前几天一个做了十几年网络安全的朋友被问及为什么还在做安全，他说“坚持得越久，越有快感”

28 楼 liuqiang 2008-09-08  

<div class='quote_title'>qaybpljplj 写道</div>
<div class='quote_div'>呵呵 ！想创业，没钱！有钱才是最重要的！有钱了就会有人才，有人了你才能把你的企业发展的更好！总之想创业先弄资金才是第一，没有充足的资金，就不要想创业！呵呵!</div>
<p> </p>
<p> 拿VC的钱创业的人海了去了，不过有一点可以确定，VC的钱肯定不会投给仅仅有你这样想法的人，呵呵</p>

27 楼 jiorry 2008-09-08  

qaybpljplj 写道

呵呵 ！想创业，没钱！有钱才是最重要的！有钱了就会有人才，有人了你才能把你的企业发展的更好！总之想创业先弄资金才是第一，没有充足的资金，就不要想创业！呵呵!

@和平文明已经很多年了，拿什么 让别人敢把钱投出来？
@既然钱多了就能赚钱，他们为什么自己不赚，非要拿出来增加风险？
@有了那么多的钱，还需要创业吗，还算创业吗？放着生钱，不是比冒险要好吗！

不是拿得钱多就是人才。
不是牛人就适合干所有事情。
不是有钱就能找到合适的人。
不是有才就会有发挥的空间。

花钱也要水平，最怕不会花钱，最怕花了钱赚不来钱。      而且别人的钱，最不好花。
如果意识和环境积累够了，钱 只是一个肯定能解决的问题。       在我看来，最不重要的就是钱了，当然，是有个保守底线的。

@创业我的理解：做不做，做了 能坚持多长时间，是关键。即便摔趴下了，回头看一看，也算赚了。

看看身边的人，能做的很多，自认为能做的更多，但是去做的太少了。像37signals这样一个团队有着深厚的积累，更是难得。

积累，一个人的积淀，一个团队的积淀，一个家族的积淀，一个社会的积淀…………  我感觉缺少的是这些。

心血来潮，痞一把：
1.战略,战术,人脉,公司发展,人才……还没有做呢，懂个P！
2.做了以后发现，真TMD 懂的是个P。
3.发展住了以后发现，只懂P也没关系。
总结： 哪有那么啰嗦，去做就对了，做了就有了。