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快手的成功可以给我们什么启示

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快手CEO宿华先后来我们公司进行了两次演讲。通过这两次演讲,我才开始关注到快手,关注到宿华。

 

我下载了快手,花了几分钟很快体验了这款据说有5000万活跃用户,4.5亿用户的APP,第一个感觉就是很简单,整个产品界面没有什么花哨的东西,好评。接下来看了十几个短视频内容,内容五花八门,大多和老百姓的生活有关,接地气,好评。浏览,下载,播放整个过程很流畅,性能不错,好评。不过产品没有一般内容APP都有的搜索功能或分类功能,同时社交属性也比较弱化,这是我比较困惑的地方。

 

不过宿华的演讲给了我答案,他和他的团队一直追求产品的简洁和克制。虽然尝试了几千个特性,但是当他们发现这些特性不符合他们的产品定位,或不被用户接受时,会去掉或弱化这些特性。勇于做减法,实际上是非常难的,即时是在BAT这样的大公司里,很多产品都是不停的做加法,而很少想去做减法(不包括那些为了提高性能,或者减小安装包大小而做的优化)。要做到产品的简洁背后,快手的技术团队做了大量的工作,为了更精准的个性化推荐,快手不断优化背后的推荐算法。这正好迎合了用户的需求,操作简单,同时又能看到想看的内容(省了自己主动搜索的操作)。

 

宿华的演讲强调了两个原则:第一性原理和不完全性定理。 “第一性原理”是量子力学中的一个术语,意思是从头算,只采用最基本的事实,然后根据事实推论。其精髓是,我们应该把问题分解成几个最基础的事实,然后检查每个事实部分。即使问题已经解决,我们还是要从问题最基本的组成部分入手,重新审视是否有更好的、可能的解决方案。第一性原理同样适用于我们的工作,指导我们如何分析和解决问题,以及优化现有的解决方案。

 

至于不完全性定理,希望能听到大家的理解。

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