去焦去躁，体制内研发人员打磨之路

在国企从事了研发团队管理几年磨利下来，走了弯路，受了教训，尝了些甜头，禁不住在年底磨叽磨叽。

体制内企业非常倚重人，也很看重人才，但最不看重的也是人才。这话很别扭，也很写实。体制内对优秀人才的要求类似于公务员，仅是专业技能是远远不够的，综合素质才是恒定的标尺。国企同志们可能都有感触，技术专家、高级程序员、架构师、DBA，这几个路数在国企内的发展空间和机会要远远低于综合型人才，咋看上去似乎没什么新鲜的，往往有责任、懂技术、会管理、能汇报、善沟通的人更多的担任领导岗位，这完全符合企业的管理需求。但就我所接触的，对于”技术专家“这个方向，国企内部往往比较尴尬，

 

我们都知道，大型的跨国企业如IBM、SAP、Oracle都有相对成熟的人才发展规划，管理型、技术型、专业型边界比较清晰，而我所接触的国企，这方面思路差异比较明显，或者说，在国企发展，需要个人有更多地主观思考和控制，想做什么、怎么去做，自己要有清晰的认识，并笃定的执行，否则很难脱颖而出。根据自己学习经验积累了那么几条，与大家共勉：

1、明确方向、坐稳屁股

老话说得好”不想当将军的厨师不是一个好的士兵“，向上攀登后的视野和信息量是诱人的，应该有明确目标，但也要脚踏实地的积累，不能迂，要有节。

2、磨砺心性、会决断

”至刚易折“，个性要与实力成比例，体制内也有藏龙卧虎，虚心、求教往往让人受益匪浅。在组织利益前，决断能力的培养往往让人很授用。

3、重大局、轻小利

缺大局观注定不会长远，轻视些眼前利益，站在集体利益思考问题会让人海阔天空，成长更快，也容易得到领导认可。

 

又是一年过去了，事业尚未成功，同志们继续努力~