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拍案惊奇!课题立项是这样产生的
端午三天假,应邀参加了社科课题立项评比,当了一次评委。所见所闻,大为惊讶。
第一天上午,在山中一个幽静的疗养院开动员会。评委30来人,都是学界名流,绝大多数是大学的领导和专家。实际部门的,包括我在内,就五个人。共分为四个组,我在第二组。动员会上,下发了评比原则、评比标准、最终立项数目和有关规则,并提出了严格要求,公正无私、质量优先云云。
按照议程,下午和次日上午,各组分别评比。次日下午,全会,各组汇报,平衡,最后通过立项名单,第三天就走人了。午饭期间,评委们十分热闹,大呼小叫地喝了一顿。既有当前理论热点的探讨,也有各校风流韵事的点评,看来彼此十分熟悉。
午休完毕,正要工作,单位突然打电话来,有个急事必须回去。好不容易放松一下,又泡汤了,只好告别风景秀丽的度假村。索性把评比材料带走,回家工作,明天上午碰头时把结果带来吧。
单位的事情忙完,晚上回家看课题。组内每人分了80多份课题,从中选出10个。我知道这些课题对申报人来说意味着什么。现在评业务职称,光有发表的成果还不行,必须要有省级课题,甚至还得获奖。我的弟媳在一所名声不大的大专工作,连续申报三年课题,年年落空,前两次连预选都没通过,今年不错,通过预选了,不知决赛如何。眼看着年龄越来越大,着急的不行,找我两次,让帮着活动活动,我说你还是把功夫下到文章上吧,酒香不怕巷子深。现在我手里的这80份,都通过预选了,不容易啊,可是还要淘汰70份,多残酷啊! 得看准了,别把高质量的选题给挤下去。
我仔细把评分标准背下来,然后分两步走。先是浏览,大致分成好中差三个层次,然后再集中力量评比好的。可是进行第二步时,实在难以割舍,有几篇相当不错,弃之实在可惜。虽然很晚了,我还是给组长老刘(B大学校长)打了电话,请示能否突破一两个名额。老刘听罢,没有回答我的问题,而是发问,你是头一次参加这个评选吧?我不明就里,只好如实答之,是的。老刘哈哈大笑:老弟呀,睡吧,评比意见我们都替你弄好了,你明天过来审定就行了!
次日上午,我来到疗养院。老刘召开小组碰头会。组内其他6位都已选出结果,我那部分,组长已让另一评委老葛(C大学副校长)代劳,原来我不评也可。每人报出自己的结果后,互评开始了。让我吃惊的是,大家不怎么介绍课题的内容和意义,而是关注申报人来自哪个学校。评委老黄(D大学经管学院院长)还说,我校的某某课题在三组,我跟组长老白打了招呼,偏巧老白他们学校一个课题在我手里,必须保住,要不我托他办那个也得流产。接着,又有两个评委说出了类似理由。这样一来,总数就要超。组长老刘说,不能超,如果超了,全会通不过,还得重来,按惯例来吧。
惯例?我不解。老葛替老刘回答:是这样,A、B、C、D,这几所大学,重点考虑,E、F、G这几所适当考虑,其余的点缀一下。我大惑不解,怎么能这样?这是评大学呢还是评课题?
老刘微微一笑,说到:看来你还真是头一次参加评选。这就是惯例。A、B、C、D这几所大学,你也知道是我省一类大学,规模大,老师多,评职称的需求量自然大,当然他们的课题质量也较好,所以应当重点倾斜;E、F、G呢,稍微差点,但也是我省的重点,所以放到第二个档次;其他的学校还有很多,不能一点也没有体现,确实不错的,也拿进来一两个,不能让人有议论。具体说呢,我的意见是,A、B、C、D四校,每校安排5个课题,E、F、G三校各3个左右,还有三四个名额考虑其他学校的。我还未来得及表示不满,大家都已表示同意。
很快,课题分割完毕。但是来自某学院的评委老钟开始抱怨了。说:我院这次申报了7个课题,其中3个在我们组,现在只立项了一个,其他组就更没指望了。我这当书记的,回去怎么给大家交代啊?不行,得增加一个!
好,好戏来了!但很快被老刘顶了回去:老钟啊,你知足吧,二十几个学院争夺三四个名额,你院就占了一个,你还嫌少?就你那个小单位,要不是你来当评委,今年还破不了零的记录呢!其他人跟着起哄,钟书记,成绩不小了,回去庆功吧!
下午的全会上,各组依次汇报评选结果。坐在我身边的老黄不断地在课题目录上划勾。我说:会后就要下发立项结果了,你还划什么呢划?他说:老白他们几个托我的,我都给他们办了。我让他们办的,不知办的怎么样?如果没办,立马就得采取措施。等到会后结果一打印出来,什么都晚了!各组全部汇报结束后,老黄释然一笑:老白这东西这次没耍滑头。
晚上又是一次更热闹的宴会!
席间,弟媳又打来电话:听说你去当评委了,这次我该有戏了吧?我说还是没戏。为什么?一两句话说不清,回头我写篇文章贴到博客里,你去看吧。 |
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