团队要善于沟通,有效沟通

学习提高自己的技能外，学习和别人沟通。

有冲突时承认自己的态度错误。（简单说一下原因，立场问题）

共同目标，解决问题。
没有最好方案的时候，管控分歧，求同存异，找到最合适方案。
不影响的到他人，需要严重讨论的到会议室讨论。

不关注讨论过程，但是有效的沟通出结果。讨论归讨论，过程可以动刀子，过后要用行动来支持别人。一起对讨论结果负责。

沟通前，沟通中，沟通后：
1.不能光考虑自己的立场。
2.有准备的沟通，事先发信息给对方，请问对方的时间。如果，某个问题不解决影响到你进行不下去，紧急bug等情况除外（你直接走过来问，对方一般不好拒绝你但又打乱了节奏）
3.就问题，抓重点讨论，目的是求同存异，找出最合适的方案。避免高声讨论，情绪化讨论。影响到整个团队的氛围。
4.实施的反馈。

无条件帮助队友。产品是大家一起努力才能成功的。

引用《非暴力沟通》

       在发言时，我们将自己想要的回应讲得越清楚，就越有可能得到理想的回应。由于我们所要表达的意思与别人的理解有可能不一致，有时，我们需要请求他人的反馈。特别是在集体讨论发言时，我们需要清楚的表明自己的期待。否则，讨论可能只是在浪费大家的时间。
      一旦人们认为不答应我们就会受到责罚，他们就会把我们的请求看作是命令。如果我们清楚的表达我们无意强人所难，人们一般会相信，我们提出的是请求而非命令。非暴力沟通的目的不是为了改变他人来迎合我们。相反，非暴力沟通重视每个人的需要，它的目的是帮助我们在诚实和倾听的基础上与人联系。