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关于项目立项所想

 
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    当我门开启一个项目的时候,往往想起来很美好,实施起来发现反应效果不佳。对于一个创业公司来说,多踩坑是必要的,但是踩坑也得有战略,让有限的资源有效的创造出成绩,是团队积极成长,和员工获得进步的关键。
    项目忌讳一股脑上大而全的功能,一方面复杂性增加,后续开发和维护跟不上市场响应的调整。再有就是分散用户注意力,也分散开发注意力。
    比较建议的是由简入深,棋着三步,稳中求胜。
    由简入深,我们先评估主攻最关键的卖点,把一个点做好,再去做面,然后发散成圈。在由简入深的过程中,还需要注意发展过程的顺序,和时间点。什么时间段,适合做什么功能,达到什么势能可以启动什么项目。
    棋着三步,虽然我们是小步快跑,但是也得知道怎么跑,往哪跑。这就要求我们提前布局思考,按照一定的计划去实施,就像下象棋一样,看棋三步下子一格,走起路来才稳健。
    稳中求胜,如何才能尽量稳健不翻车?在大方向不错的情况下,做小而美的需求,在操作易用性和客户体验上多下点功夫。同时取舍也很重要,被市场验证不可行的,或者暂时不可行的,敢于试错也要敢于承认错误,及时调整产品线。

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