`
scarlettli
  • 浏览: 57323 次
  • 性别: Icon_minigender_2
  • 来自: 北京
社区版块
存档分类
最新评论

公司框架业务流程总结

阅读更多
      进入新公司有一个多星期了,对公司业务流程及框架熟悉适应了一些,现在就其中一个模块来做一个总结吧:

1.DesireReminderListFragmentV2 : onViewCreated
      DesireReminderListFragmentV2 是这个模块的Fragment,它继承了RefreshLoadMoreListV2Fragment,当DesireReminderListFragmentV2 的onViewCreated()方法时会默认调用RefreshLoadMoreListV2Fragment中的doLoadData()方法来加载数据

2.RefreshLoadMoreListV2Fragment﹕ doLoadData() 加载数据
      其实下面的3-7步都是在doLoadData()方法中执行的,主要是对数据的一些处理

3.DesireReminderListFragmentV2 : getUrlParams() 获取url参数

4.DesireReminderListFragmentV2 : getModel() 获取对应的Model

5.DesireReminderModelV2 : getInstance() 返回相对应的Model

6.ModelBaseV2 : submitModelGetRequst() 向服务器发送get请求

7.ModelBaseV2 : submitModelRequse(method) 向服务器发送请求

7-1.DesireReminderModelV2 : getFullApi() 获取完整的url

7-2.DesireReminderModelV2 : getBasicApi() 获取基本的url

7-3.DesireReminderModelV2 : constructFullApi() 将基本的url和url参数组合成完整的url

7-4.DesireReminderModelV2 : getModelClass() 获取Model类型

7-5.loadDataSuccessListener, loadDataErrorListener 添加数据加载成功或失败的监听

8.ModelBaseV2 : onResponse()
      对监听结果进行相应处理,加载成功则将数据通过EventBus传递到相应的事件处理器处理

9.DesireReminderListFragmentV2 : onEvent() 将服务器返回的数据进行相应处理

      大概流程就是这样子吧,回头还得深入去研究学习一下!
分享到:
评论

相关推荐

    集团公司L1-L5级流程框架方法论.pptx

    - **L2级流程**:L1级流程的细化,涉及更具体的业务流程和操作规范,为实现L1级流程提供支持。 - **L3/L4/L5级流程**:对L1级流程进一步细化,关注各部门和岗位,为日常运营和管理提供详细指导和规范。 #### L2级...

    一个公司流程图总的框架

    总结来说,公司流程图的总框架是组织运营的蓝图,它详细列出了各个部门的职能、岗位设置以及业务流程。通过对流程图的分析,企业可以更好地理解自身的运作机制,优化流程,提高效率,促进各部门间的协同工作,从而...

    埃森哲业务流程优化(BPR)方法论(110页 PPT).pptx

    埃森哲业务流程优化方法论提供了一套系统的框架和工具,帮助企业实现业务流程的全面优化。通过转变管理模式、应用价值管理和精益管理思想、加强标准化管理、有效管理需求源头、实现快速响应和价值输出等一系列措施,...

    某公司咨询框架与流程.pptx

    2. 自身流程理解:深入分析企业当前的业务流程,识别存在的问题和潜在的改进空间。 3. 选择与招募基准比较伙伴:寻找具有相似业务但表现更优的企业作为基准对象,进行合作交流。 4. 收集现场数据:通过实地调研,...

    苏州供电公司业务流程优化设计项目概念流程设计报告.pptx

    总结来说,苏州供电公司的业务流程优化设计项目是一个全面的改革计划,涵盖了战略管理、市场分析、客户服务、生产运行、资产管理和财务管理等多个层面,旨在通过优化流程、提升效率和加强信息技术支持,推动公司向...

    公司业务流程建议稿.docx

    【公司业务流程建议稿】 公司业务流程的优化与完善对于企业的健康...总结来说,湖北省资产管理公司的业务流程建议稿旨在构建一个严谨、高效且风险可控的业务操作框架,通过明确的步骤和责任人,促进公司的稳定发展。

    某砂锅餐饮管理公司业务流程编制说明.pptx

    【某砂锅餐饮管理公司业务流程编制说明】 在餐饮行业中,业务流程的合理编制与优化对于公司的运营效率和客户服务有着至关重要的影响。某砂锅餐饮管理公司的业务流程编制旨在通过系统化、规范化的流程设计,提升公司...

    咨询公司业务流程BPM能力体系建设方案.pptx

    ### 咨询公司业务流程BPM能力体系建设方案 #### 一、业务流程BPM能力框架概述 **业务流程管理(Business Process Management, BPM)** 是一种管理理念和技术手段的结合体,它强调对企业的核心业务流程进行系统的规划...

    XX水泥有限公司业务管理流程优化咨询报告.pptx

    报告强调了支持因素,如知识、人才、技术和资金运作在业务流程中的重要性,并指出流程中存在的问题,如缺乏明确的管理主体、职责不清等。同时,报告提出了优化策略,包括删除不必要的环节、简化程序、集成任务和自动...

    科尔尼业务流程再造咨询.pdf

    总结来说,科尔尼的业务流程再造咨询服务旨在帮助企业通过深度改革其核心流程,实现客户服务、成本控制和组织效率的突破性提升。这种咨询服务涵盖了变革管理的各个方面,从确定变革的必要性,到设计新流程,再到成功...

    某汽车公司业务流程设计与优化.pptx

    【某汽车公司业务流程设计与优化】 业务流程设计与优化是现代企业管理中至关重要的一环,尤其是在汽车制造这样的大型复杂行业中。东风汽车有限公司乘用车公司在2003年10月31日的报告中强调了这一主题,指出关注流程...

    【流程管理】科尔尼系列:业务流程再造咨询框架研究(PPT52页).ppt

    ### 科尔尼业务流程再造咨询框架研究 #### 核心内容概览 科尔尼的业务流程再造(Business Process Reengineering, BPR)咨询框架旨在帮助企业通过根本性的流程改造来实现显著的服务水平提升和成本降低。该框架由一...

    APQC业务流程分类框架v60.docx

    APQC业务流程分类框架(Process Classification Framework,简称PCF)是APQC及其成员公司共同开发的一个开放标准,旨在帮助企业通过流程管理和标杆管理实现持续改进。该框架为跨行业比较提供了一个通用的语言和视角,...

    IBM企业流程方法论(43页 PPT).pptx

    IBM的企业流程框架方法论是一种系统性的工具和技术集合,旨在帮助企业优化其内部业务流程,并提高整体运营效率。这一方法论的核心在于构建一个全面且结构化的流程框架,以支持企业的战略目标。 #### 二、流程框架的...

    苏州供电公司业务流程优化设计项目-织架构评估报告.pptx

    总结来说,此报告为苏州供电公司提供了一个全面的组织架构评估,旨在通过优化组织结构来提升业务流程效率,支持公司的战略目标。未来,苏州供电公司将依据这些评估结果和建议进行必要的调整,以实现更高效、更具前瞻...

    业务流程优化与管理[1].pptx

    总结起来,业务流程优化与管理是提升企业效率和客户满意度的有效手段。企业应关注流程,关注顾客,通过科学的设计技术,采取系统性的优化步骤,并构建持续改善的管理机制,以应对激烈的市场竞争和快速变化的顾客需求...

    NGBOSS能力框架中国移动通信有限公司.ppt

    这一框架主要关注如何将业务战略转化为可操作的IT系统,确保业务流程与信息技术的紧密集成,以实现业务效率和竞争优势的提升。 1. **概述** NGBOSS(Next Generation Business Support System)能力框架的核心在于...

    苏州供电公司业务流程优化设计项目第三阶段项目领导委员会.pptx

    7. **信息技术应用系统框架建设**:参照行业最佳实践,构建符合公司实际的信息技术应用系统,以支持业务流程的高效运行。 在后续的几周内,项目预计将按照计划推进,包括速效方案的实施、FMIS(财务管理系统)的...

    Benchmarking咨询框架与流程.pptx

    基准化(Benchmarking)是企业提升管理水平、优化业务流程、增强竞争力的重要工具。本篇文章将详细解读基于Arthur Andersen(安达信)咨询公司的基准化项目实施方法论,包括项目规划与组织、理解自身流程、伙伴选择...

    企业业务流程再造.pptx

    总结来说,企业业务流程再造是企业在面对激烈竞争时,通过深度分析和重构业务流程,以提高效率、降低成本和提升客户满意度的重要手段。这一过程涉及到组织文化的转变、管理理念的更新以及技术工具的运用,是企业持续...

Global site tag (gtag.js) - Google Analytics