半年回顾

涉足在线旅游业已近半年了，有幸再次亲临新生网站的历程，虽然说不是第一次了但还是有些忐忑，挑战来自于行业。在线旅游之前没有涉足过，进来后发现竞争如此之激烈。



seo的基础工作非常繁杂，往往得不到重视所以在企业内部的推进力 不仅仅是你自己，一定要需要借助外力。把握每一个契机，更重要的是老大的支持。



从经梳理过一个范畴想来很多seo都回不屑一顾的因为实在是没有什么惊天地泣鬼神的力作，但就是这一项项细致的工作才是工作的本质。才能一步一步去攀登，没有捷径即使有也是长征路上的分支小径。



不记得过多的细节了但还能记得概况，列几个关键点：

1、Roadmap

制定产品优化的roadmap（可以是全年度的）这是个画饼的过程，价值在于怎么画，找出适合该平台的优化路径。 前提是要从分了解平台产品预期，老大对平台的远景规划是什么。这样才能达到事半功倍的效果。



2、make to do list

任何一个平台都会遇到历史遗留问题，之所以遗留就是因为爹不亲娘不爱、都不是kpi，所以谁粘到它费力无效果。



对于影响seo表现的历史遗留问题一定要梳理出来，要详细因为这可能就这一次，然后备份好。



按照优先级将一定要改的设置为重点，这些必须做事情于相关人员探讨怎样做？何时做？ 敲定细节。



这里的工作就告一段落了，切忌你可以最求完美但一定不会达成所以你的优先级一定要做。



其他的正常优化才是重头戏，按照产品的步调，排列优先级，等待讨论和实施。



3、data analytic

数据尤其是关键词来源数据要细，他帮助我来判断方向和价值；

优化工作其实就是方法论和博弈的过程，路走对了就不怕远，找到一条通路是最重要的，而帮助你来判断只有做充足的数据分析才能发现，并非你的凭空想象。



4、practise and experience

正所谓 “纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行” ，再详细周密的计划没有实施等于没有；所以实践和经验是两个相辅相成的过程。



有犯错的勇气，有避免犯错的谨慎。细致仅仅是一方面，方法也非常重要，按照风险的几率，去度量尝试的成本。



5、goal

为什么说目标，这些年下来我发现 要莫是自己对目标的理解有误，要莫是与老板的目标理解不同。

自己的方向感来自于经验的积累，于业务的方向感来自于老板，每个公司的老板对业务的理解都不同，要沟通达成共识。

我的经历是 我做自己的方向让老板来纠正，或者老板来告诉我他要的是什么。



6、mood

心态很重不要，看着日报心惊肉跳。通常流量涨了老板会高兴他也不大会揪着你不妨，但相反跌了会反复的找你出原因，这是常态：）



所以处变不惊，涨的时候和跌的时候都要自己分析和积累原因。



最后记录一下这半年的指标，2011年4月-6月 搜索引擎流量300%+ , 9月底 SE% > 40%



10.1之后新的起点 节后起航