管理感悟：革命的目的不是请客吃饭

李敖大师写过一篇文章《革命的目的是请客吃饭》，讲的是中国的温饱问题，我显然没有如此高尚的精神，我能唠叨的也就是一些管理方面的感悟，我所写的革命不是真正意义上的革命，而是企业的变革创新问题，在科技高速发展的信息时代，社会形态和市场环境日新月异，企业倘若缺乏创新能力，一条道走到黑，最终会被时代与市场所抛弃。那如何做到创新呢？

1． 学会放弃；

人们常说：旧的不去，新的不来，拿得起放得下，意思上都是要我们学会放弃，只有学会放弃，才可能更好地拥有。 放弃其实就是一种选择。面对一道数学题，你必须学会放弃错误的思路；走在人生的十字路口，你必须学会放弃不适合自己的道路；面对失败，你必须学会放弃懦弱；面对成功，你必须学会放弃骄傲……学会放弃，因为放弃是一种美，是一种风度，是一种勇气。

在企业管理的过程中，经常会遇到一些管理者不愿意引进新的方向与方法，习惯性依赖于旧的方法，墨守成规，患得患失，观念受到了束缚，习惯于在熟悉的轮廓里寻找方案，企业的发展停滞不前，员工的活力与潜力没有得到充分的发挥，企业已经到了放弃既有模式的时候，如果管理者还不学会放弃，跳出原有的轮廓，跳出原有的管理思维，那么企业将可能被淘汰。

2． 逆向思维；

有时我们采用垂直单一的思维方式很难完成某一项工作时，我们不妨采用逆向思维，问题往往能迎刃而解，不得不承认，逆向思维有时是事半功倍的快捷方式。

作为企业管理者，我们习惯从自已的角度出发去考虑问题，去寻找问题的解决方法，头痛医头脚疼医脚，这样容易引起员工的惰性以及公司部门与部门之间的扯皮，我们如果能换一个位置站在别人的立场去考虑解决问题的方案，充分了解员工的心理需求，采纳别人的意见，这样不仅能找到让大家都满意的解决方案，将问题彻底解决，而且也大大改善自已的形象，成为员工可信赖的人。

3． 打破常规；

在很多企业中都存在着种种禁忌与束缚，它们常常是代代相传，形成了人们无法忽视的世俗观念和习惯势力，这些已经成为目前制约企业发展的重要因素，外面的世界弯了，企业的组织结构变了，现代企业制度变了，但企业管理者的管理思维模式没变，企业就无法变革创新。

现代企业要求管理者能够打破常规，根据社会形态与市场环境的需求而改变企业的管理结构与做事流程，提出各种创意和想法，来适应多变的环境。在企业内部，我们应该松驰政策和工作流程，让每个员工在处理问题时都存在弹性，能够根据员工的特点或市场环境的变化进行工作任务的分配，让每个员工能发挥尽可能大的潜能，并能够对其他人或部门提出的意见都报以开放的心胸；在对外方面，管理者必须审视每一种产品、服务、市场和流程，根据需要，主动变革，不断地改进，以适应新的市场环境。

INTERNET上有人将以前的企业管理模式形容为“先瞄准后射击”，那么现在的企业管理模式已经变为“先射击再瞄准”，因此信息时代多数成功的企业家不是神枪手，而是快枪手，呵呵。

4． 解开心锁；

世界上最牢固的锁在哪里？不是在银行的金库里，也不是在守财奴的地方室时，而是在我们的心里，呵呵，这话是不是太严重了，以小弟的水平，很难从心理学方面进行论述，在电视里在报刊上在人们的口中我们看到听到最多的话是：“一个人最大的敌人就是自己”，“其实谁也没法把你打倒，能打倒你的只有你自己”，可见，我们自己的问题多大啊，很多时候我们改变不了环境，但却可以改变自己；我们改变不了事实，却可以改变态度；我们改变不了过去，却可以改变现在；我们不能控制他人，却可以掌握自己；我们不能预知明天，却可以把握今天；我们不能选择容貌，却可以展现笑容。

5． 推陈出新。

一个企业要想在市场上总是占据主导地位，那么就要做到第一个开发出新产品，又第一个淘汰自已，这话是INTEL公司的一个副总裁所说的，INTEL成功的秘诀就是：不断地创造新产品，及时淘汰老产品，使新产品尽快进入市场，并以自已成功的产品形成新的市场和产品标准，进而形成大规模生产，取得高额利润。呵呵，看到了吧，老外多NB啊，这一点我们应体会最深了，我毕业时盛行的是386的PC，短短几年，现在是什么CPU了？至少也得P4几个G以上了，我们年年升级，年年买单，被老外牵着鼻子走，国人在不停地呐喊“中国芯”，只听见喊声，就是不见象样的玩意出来，真是自不量力，中国不在于技术，也不在于人才，而在于这个制度，的人太多，好大喜功的人太多，吹牛的人太多，廉洁奉公的人太少，静下心来作研究的人太多，做实事的人太少，呵呵，扯远了。

创新是企业发展的核心动力，是企业的灵魂，企业只有把创新的基因置入到员工当中去，才是真正能够让企业长盛不衰。像松下电器、IBM、英特尔、柯达等百年企业之所以生存之今,原因就在于其创新精神长盛不衰。呵呵，这些是众所周知的大道理，说多让人心烦，衷心国内的企业少一些请客吃饭，多一些自主创新。