《蓝海战略》忽悠好多人,赶快放弃竞争激烈的红海,奔向广阔并且未经开发的蓝海,才是未来发展的方向。乔布斯用自己的经历证明了这些人纯粹就是大忽悠。
乔布斯在车库里面捣腾出AppleⅡ的时候,个人PC的确是一片蓝海,老乔算是开辟了这片蓝海。但是IBM和MS插一脚进来后直接导致了苹果的杯具–产品卖得越来越少,利润越来薄。后来乔布斯还被人一屁股从自己创立的公司里面赶了出来,真是丢人丢到家了。后来老乔痛定思痛,终于发现原来等IBM插一脚进来的时候,个人PC以及变成红海了!所以自己要紧接着寻找蓝海。NeXT是乔布斯接着搞的另一家公司,面对对象是医疗结构的专业电脑分析系统。老乔自认为,这个行业够精细化吧,IBM估计还没工夫研究,肯定是蓝海;老乔还开了另一家公司,皮克斯动画,目标也是制作一些专门给电影公司制作特效的电脑处理设备(后来转型自己做电影了)。客观的讲,老乔的想法还是好的,不过天不遂人愿,这次老乔的运气实在太不好了,这两个市场过了好几年都没啥起色,老乔自己兜里面的余粮也不多了。
乔布斯有个好习惯,就是能够从失败中积累教训。这次他终于发现:什么红海 蓝海,丫都是骗人的,产品做好才是王道。所以,97年左右的PC市场,已经不是高利润的时代了,大部分PC厂商都已经开始打价格战了。但是乔布斯再次入主的Apple推出的新型Mac电脑则大受市场好评,当时一台Mac电脑的价格几乎是普通PC的两倍或者更多,但是仍然供不应求。为什么哪?同样是一台电脑,但是苹果的Mac从显示器到主机、光驱都是一体的,并且配以晶莹剔透的外壳,俨然已经是一件艺术品了,不仅Mac的硬件和外观出众,所搭配的Mac OS也比当时其他丑陋的操作系统好用的多,相比之下,IBM丑陋的PC真是让人惨不忍睹。就这样,在华尔街都已经认为是“红海”的PC大战中,苹果不仅取得了赢得了良好的利润,并且还培养了一大部分铁杆用户:这些用户对苹果的产品已经到了崇拜的地步,每当有苹果的新产品发布,他们宁愿在深夜里面在专卖店外面排队等候第一个购买。相比之下,IBM有这样的用户吗?所以,日后IBM把PC业务卖给联想也不足为奇。
抛弃了脑中的“蓝海”“红海”的误导后,苹果的精美绝伦的产品如洪水之势冲击着那些没有活力的市场。MP3市场在发展5年后,大家都以为这是一个“红海”了,没啥技术含量,纯粹就是价格战了。但是苹果的iPod一出,高昂的价格和巨大的销量,再次证明了:没有所谓的红海,只有没有竞争力的产品。手机产业发展到了2006年,很多人也都认为以及没啥新玩意了,西门子手机的倒闭和索爱等传统厂商的利润下滑都证明了这一切。但是06年iPhone的推出又让很多人大跌眼镜,销量和利润让再次证明了诺基亚这些号称的巨头是如此的SB。
06年左右,流行了一本书叫《蓝海战略》,乔布斯含笑不语:这些SB们,老子都不用了的理论,他们又搞起来了。
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