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基准和项目章程

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在学习PMP过程中,读到项目章程和基准这两个概念,发现很容易误解。特此记录下来:

 

  • 项目章程:

     项目章程宣告一个项目的正式启动、项目经理的任命,并对项目的目标、范围、主要可交付成果、主要制约因素与主要假设条件等进行总体性描述。 项目章程所规定的应该是一些比较大的、原则性的问题,所以通常不会因项目变更而需要对项目章程做出修改 。万一要对项目章程进行修改,只有管理层才有权进行。项目章程的修改不在项目经理的权责范围之内。

 

  • 基准

     基准是一份经过批准的项目计划加上或减去经批准的变更,以便作为比较的基础,据此考核项目执行情况好坏,确定实际绩效是否在可接受的偏差范围内。基准是一种特殊版本的项目计划。其特殊性表现在以下几个方面:

  1. 是项目经理和项目管理团队据以考核项目执行情况的依据,即作为比较的基础。
  2. 一定是经过高级管理层和主要项目干系人批准的。
  3. 一般指的是最新版本的项目计划,即当前基准。
  4. 如果要对基准进行变更,只有变更控制委员会才有权力批准。项目经理无权批准。
  • 最后结论

 

      在建立项目变更控制之前必须先完成基准

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