- 浏览: 529525 次
- 性别:
- 来自: 深圳
最新评论
-
yadongliang:
终于找到HelloWorld++的版本...感谢
使用CXF开发RESTFul服务 -
hl174:
还是有点看不懂 存着再说
使用CXF Interceptor&Feature -
zxjlwt:
学习了。http://surenpi.com
Cannot find any registered HttpDestinationFactory from the Bus -
小4与小:
cj_long 写道楼主请问一下,如果文档第一页(例如:封面页 ...
创建itext document&横向打印 -
houxu109:
houxu109 写道我做了一些简单的优化,仅供参考publi ...
java实现oracle函数rpad和lpad
相关推荐
项目章程是项目管理中的关键文档,它标志着项目正式启动,并为项目提供了合法性和方向。以下是项目章程的一些核心要点和作用: 1. **项目批准与授权**:项目章程是项目被批准的正式文件,它授权项目经理进行项目...
知识点:项目经理是项目的主要负责人,负责确定项目的范围、进度和成本,并确保项目的执行符合项目章程的要求。 7.下述哪种方法是控制项目变更的最佳方法? 答案:D.将所有变更都提交给变更控制委员会。 知识点...
项目章程的输出包括项目章程和假设日志。 制定项目管理计划是项目整合管理的另一个重要步骤。项目管理计划是项目的总体计划,包括项目的目标、范围、进度、预算、质量、资源等方面的计划。项目管理计划的输入包括...
项目章程 项目范围说明书 项目内部启动会议通知 项目内部启动会议纪要 WBS基准计划 项目交付物管理计划 项目客户配合事宜进度计划 项目进度管理总计划 项目质量管理总计划 项目人力资源管理总计划...
- 工具与技术包括分析技术和专家判断,确保项目章程的全面性和权威性。 2. 制定项目管理计划: - 这个过程旨在整合所有子计划,形成一个综合的项目管理计划,其中包括项目基准和子计划。目的是与干系人达成一致,...
例如,制定项目章程时,需要考虑项目工作说明书、商业论证等信息,通过专家判断和引导技术来产出项目章程和项目管理信息系统。监控项目时,借助项目管理计划、进度预测和分析技术,如项目管理信息系统,来更新项目...
- 制定项目章程:输入包括合同、项目工作说明书、事业环境因素、组织过程资产和项目论证信息,工具和技术涉及项目管理方法论、项目管理信息系统(PMIS)和专家判断,输出是项目章程。 - 制定初步范围说明书:输入...
1. **明确的目标与范围**:项目章程和项目管理计划应清晰界定项目的目标、范围和预期成果。 2. **有效的沟通**:确保所有干系人对项目目标、进度和问题有共同的理解。 3. **灵活的变更管理**:项目管理计划需具备...
每个过程组包含了多个管理过程,例如制定项目章程、收集需求、定义范围、估算活动持续时间、控制质量等。通过这些过程,项目经理可以系统地管理项目,确保项目的成功执行。 总之,PMP项目管理中的计划和文件是项目...
1. 制定项目章程:项目章程是项目启动的标志,它记录了干系人的需求和期望,授权项目经理使用组织资源。内容包括项目目标、项目经理的职责、总体里程碑进度表等,为项目提供合法性和基础。 2. 制定项目管理计划:...
本资源是关于项目整体管理的知识点总结,涵盖了项目计划、项目章程、变更控制、项目管理计划、监督和控制、项目团队管理、质量保证、进度计划等方面的重要知识点。 一、项目计划 * 制定项目计划时,首先应关注的是...
- **制定项目管理计划**:依据项目章程和其他规划过程的输出,结合组织过程资产,运用专家判断和引导技术,形成项目管理计划。 - **指导与管理项目工作**:执行项目管理计划,根据批准的变更请求、组织过程资产和...
输入涉及项目章程和其他过程的输出,输出是项目管理计划。 - **指导和管理项目执行**:依据项目管理计划执行项目工作,确保项目目标得以实现。输入是项目管理计划和批准的变更请求,输出包括可交付成果和项目文件...
规划成本管理需考虑项目章程、范围基准等,估算成本涉及活动成本估算和资源需求。制定预算基于活动成本估算,控制成本则需要监控工作绩效、预测和变更请求。 在实际项目中,范围管理是确保项目目标得以实现的关键。...
项目任务书,也称为项目章程,是一个正式的文档,它定义了项目经理的权限,并概述了项目的目标、预期成果和关键责任。在提供的内容中,我们可以看到项目任务书包括以下几个核心要素: 1. 项目名称:这是项目的唯一...
范围定义则通过项目范围说明书、项目章程和其他方案识别等活动,确保项目范围的明确性。工作分解结构(WBS)的制作需要组织过程资产、工作分解结构样板和项目范围说明书,它是将项目划分为可管理的组件的工具。范围...
输入包括项目章程和其他过程的输出,输出为项目管理计划,涵盖10个子计划(如范围、需求、进度、成本等)和3个基准(范围基准、进度基准、成本基准)。此外,还有6个其他计划,如变更管理计划、配置管理计划等。 3....