对于Redmine系统功能的一些感受（不足）

最近，在工作中频繁使用Redmine系统来管理实际的项目。在使用中发现，Redmine真的是非常强大的项目管理系统。部署方便，功能齐全，理念也比较先进。
然而，美中不足的有两点：

1. 现在的项目管理系统，都非常强调协作于沟通在项目管理中的重要作用。因此，系统中都有针对于某一条任务，大家共同来贡献内容的功能。实际工作当中，关于这一条任务的一些当前的工作进度、任务中的一些困难及其解决情况、关于该任务的一些设计细节、关于遇到问题的大家的讨论等等，这些都会记录在该任务中。这个功能在Redmine中有实现，但是在UI设计上显得过于古板了――任务的一些基本属性充斥了整个主要版面。而关于该任务的讨论在页面在最下端，经常需要向下滚屏才能看到，而且还与该任务的一些修改日志混杂在了一起。这样，对于任务的协作与沟通这个主题显得非常的不突出。

2. 实际工作中发现：我经常需要将某一个任务再次进行拆分，拆分成许多更微小的条目。然后针对这些条目在标记完成的状态。在这一点上redmine没有对应。只能在任务的详细信息中进行维护，又基于上一点原因的考虑，redmine对于这一点的对应非常不好。（redmine 1.0版本中已经开始支持sub-issue，估计这样会好一些。）

针对以上两点，activeCollab, Streber, Zoho Project实现的非常好！值得借鉴。