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富基融通:“穷”行业生存术

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零售IT是一个很穷、很难挣钱的行业。2008年中国零售业销售总额达到10.8万亿元,但是2007年只有0.08%的钱用于IT投资,整个零售业IT市场规模仅为70.7亿元,却有170余家供应商在其中分食,销售收入上亿元的行业软件商更是屈指可数——富基融通算是其中的翘楚。在金融危机这样的艰难时世下,置身于零售IT这个“很穷”的行业,该怎么办呢? 富基融通董事长颜艳春打了4个比方,来讲当前零售IT公司应对的策略。

冠军档案

公司定位:中国消费品和零售业供应链前端解决方案和服务的领导供应商之一。

成立日期:1997年

上市日期:2006年在纳斯达克上市,是第一家在纳斯达克上市的中国软件公司。

营收规模:约1.4亿元

员工数量:600人

优势领域:快速消费品和零售行业的分销、物流、供应链系统。

发展目标:成为消费品和零售行业软件和服务的世界领导者之一。

4月23日,欧洲最大的服装零售商H&M位于前门大街的北京旗舰店开业了。对于很多北京的H&M粉丝来说,只有疯狂抢购才能发泄对H&M“迟到太久”的愤怒。去年,我就曾被一群神情紧张而兴奋的时髦青年裹挟着,在H&M的上海旗舰店忘乎所以地转了3个小时。面对上万种平价而新潮的服饰,如果你只买一件,都会因为过于理智而感到自卑。

H&M对于中国服装零售业来说,是一个需要小心的敌人,但是对于格局已定的中国零售业来说,H&M并不值得担心。最值得担心的倒是金融危机对国内消费信心的冲击、居高不下的供应链成本、沙漏一样悄无声息流失的客户以及越来越吃紧的资金链。

所谓“唇亡齿寒”,零售商们正在经历的阵痛也传导到零售业的IT供应商身上,IT供应商也该“随需应变”了。
不怕危机

“扎稳马步”



人们需要靠感冒来建立自己的免疫能力,中国市场也需要一次金融危机来进行优胜劣汰。如果想要活下来,你的现金流很重要,你的基本功很重要,你的马步很重要。如果你的马步没有扎好,可能就会万劫不复。

“以我个人的判断,金融危机冲击下的中国零售业还没到底。2月份国内零售业消费品的增长是11.6%,3月份可能会更糟,何时见底更难判断。”颜艳春在接受记者采访时表示,零售业中,传统的百货受到的冲击最大,而零售连锁百强企业受到的影响相对较小。

国内零售连锁百强企业的IT投资动向是零售IT业最重要的风向标,因为零售连锁百强企业占据整个零售IT投资70%以上的份额。在金融危机的形势下,国内零售连锁百强发展呈现出两大趋势: 一是店面扩张的速度放缓。根据2008年中国零售连锁百强的调查数据,百强企业门店总数增长10.6%,是10年来增幅最低的一年; 二是零售企业并购和重组步伐加快。

IDC零售业资深分析师章淑娟在接受记者采访时表示: “零售业开店的速度会放缓,但是其增长的态势并不会改变。所以零售IT的投资受到的影响不会太大。”颜艳春也表示,“虽然客户的开店速度会降下来,但是从我们的销售数据来看,软件许可证的收入还是在增长的。”

根据我们的了解,即使在金融危机的影响下,一些百强企业还在逆势扩张,加快了网络布点的步伐。比如,华润今年将有新开300家店的计划; 上海联华仍然有开店100多家的计划; 苏宁电器2009年将完成200家新店的开店计划; 物美2009年也将开7家大卖场—这给富基融通这样的零售IT方案提供商带来了一些机会,因为零售百强中,30%以上都是富基融通的客户。

“2009年下半年零售行业的并购和重组可能掀起新高潮,并引发信息化的重新布局。”章淑娟认为,零售企业销售压力的加大,以及强势企业所发动的促销价格战,将使行业内不具备规模优势的弱小企业濒临亏损甚至破产的边缘,成为被并购和重组的对象。“而零售企业并购重组之后,如何快速实现仓储、物流、供应链系统之间的优化和整合,将是零售商面临的最大挑战,也给零售IT商提供了新的机会。”

与零售业的情形相似,零售IT业也将是“大者恒大,强者恒强”。富基融通因为是上市公司,且手里还握着5000多万元现金,自然“手里有粮心不慌”。颜艳春对记者表示:“我们并不害怕金融危机,因为在严峻的经济形势下,那些真正有竞争优势的公司才会坚强地活下来。我们这么多年一直高歌猛进,但是很多基本功并没有做好,马步没有扎稳,现在正是我们重新练内功的机会。”

在市场好的时候拼命赚钱, 在市场不好的时候拼命磨刀,为复苏做准备。颜艳春认为,过去30年,中国是制造大国; 未来30年,中国一定是消费强国。去年,中国消费品零售总额是10.8万亿元,才占GDP的37%; 美国是70万亿元,占GDP的 70%,中国消费品零售业潜力巨大。“中国消费品业可能会成为仅次于金融的第二大行业,我们希望在这个市场里面提前做很多准备。” 颜艳春说。
不怕太小

“穷”行业也有“搞头”



10年前,很多大公司都在零售业里面玩,中软、方正、青鸟等都在做。但是慢慢地,他们就退出去了,因为这是一个比较穷的行业。但是现在,一些零售企业有钱了,开始穿西装、打领带、谈管理,这个行业开始“有点搞头”了。

即使没有金融危机,零售IT也是一个很穷、很难挣钱的行业。2008年中国零售业销售总额达到10.8万亿元,但是2007年只有0.08%的钱用于IT投资,整个零售业IT市场规模仅为70.7亿元,却有170余家供应商在其中分食,销售收入上亿元的行业软件商更是屈指可数—富基融通算是其中的翘楚,无论是从市场份额还是竞争能力来看,都处于领先者的位置。

“这是一个高度碎片化的市场。”颜艳春说。零售IT提供商“个头小”且过度分散,与中国零售行业本身市场集中度不高息息相关。根据中国连锁经营协会的相关数据,中国零售百强加起来的销售额为1.2万亿元,在10.8万亿元零售总额中仅占11%。“我们把全部百强企业都做完,也就是占有11%的市场份额,富基融通现在的市场份额是8%。”

在这样一个过于分散的市场里,挣钱很难,而软件企业要挣钱则是难上加难。“在一个订单里,硬件与网络如果占到3块钱,我们软件只有1块钱。”颜艳春说。

在银行业,一家银行就足以养活一个规模数亿元的IT方案提供商,但是在零售行业,却不可能如此。因为零售企业的利润太低,超市一般的利润为两三个点,像九州通这样的物流分销企业,利润只有1个点。10年前,包括中软、方正、青鸟等大公司都在做,但是慢慢地它们就退出去了。

颜艳春认为,对于零售IT业的玩家来说,无非有三种命运: 一是争取成为头三名; 二是在细分市场做第一名; 三是被整合掉,或者被迫关门。目前,排名前10位的IT提供商包括富基融通、Accenture、SAP、Oracle、IBM、长益、海鼎、润白、海信、奥博克,约占整体市场份额的30%到40%。这就意味着,大量的小而弱的IT供应商需要在夹缝中求生存,甚至难逃死亡的厄运。

“我们能够杀到现在,还能够站在这儿真的是不容易。”颜艳春喝了一口茶,颇为感慨。2001年富基融通接管了方正的零售软件业务; 2007年接管了青鸟的零售软件业务和团队。“在过去的27个月时间里,我们合并了五六家公司。由此可以看出,这个行业到现在仍然是一个不太容易挣钱的一个行业。”

但是随着中国零售企业逐渐做大做强,尤其是一些领先的零售企业上市融资之后,零售IT业开始“有点搞头了”,一些跨国企业也开始迫不及待地往里面杀。我们看到,最近两年像Accenture、SAP、Oracle这样的公司都在零售市场做了重大的布局。比如,Oracle就在全球市场共收购了包括Retek、ProfitLogic在内的4家零售软件公司。

“小个头”的中国IT提供商要与这些“大块头”竞争,首先得让自己变大变强,并购和重组无疑是一条捷径。富基融通在近年就展开了一系列的收购,但是频繁的并购也影响了富基融通的财务表现,甚至出现亏损。有分析人士就此言辞犀利地指出,“富基在做无机增长,换句话说,自己已经不长肉了,只能靠买来暂时让自己变大,但不是变壮。”

对此,颜艳春表示,从富基融通的并购路线图来看,第一步先做到1+1=2,第二步才做1+1〉2。“第一步我们是成功的。我们的收入从2005年的3900万元增加到2008年的预计销售1.4亿元。有机增长仍然是最大的,并购给我们的财务贡献在25%左右。到去年底,我们整合后形成了一个行业、一个团队、一个解决方案,1+1大于2的影响将开始逐渐显现出来。我们现在刚刚开始,所以不要怕小。”颜艳春说。
不惜投入

跟着客户“下沉”



对那些地区零售商来说,强劲的对手已经“下沉”到自己的家门口。如果他们还靠土枪土炮打“游击战”,是根本玩不转的。他们一定需要更好的武器,打“阵地战”; 需要更好的解决方案,帮助他们与强敌抗衡。

2009年零售行业值得注意的现象是,外资超市开始重点开拓二三线城市,并利用目前开店成本较低的机遇加速扩张。其中,家乐福今年将新开28家,超过2008年22家的开店速度; 而沃尔玛仅今年1月就新开了17家店,已经接近2008年全年20家的水平,而且多分布在中西部的二三线城市。从区域分布看,二三线城市的销售增幅快于一线城市的情况较为普遍。2008年,有15家百强企业的销售增幅超过30%,其中8家总部在二三线城市。

跟着客户“下沉”,这是富基融通2009年一个重要的战略。“目前给我们贡献利润最多的也就是8个城市,而中国有几千个县级市,我们都没有覆盖到。因此,我们要下沉到二三线城市,覆盖零售和流通的客户。”

颜艳春透露,2008年富基融通就对二三级城市覆盖做了很多重要的部署,在研发队伍、技术支持、销售团队等方面的投资非常大。“现在二三线城市给我们的贡献只有18%,未来两三年,如果这一市场不能实现100%的增长,我们的团队就是失败的。”

颜艳春认为,现在二三线城市的地区零售商也需要世界级的解决方案,也需要了解在一线城市的零售企业的管理经验,所以富基融通把过去12年总结出来的一些好的经验带下去,以提升他们在本地区的竞争能力。而区域零售商客户群的拓展,也可以让富基融通实现更快速的发展。

但是我们知道,在地区也有很强势的零售IT方案提供商,富基融通如何和他们进行竞争?“要么跟我们合作,要么就成为我们的敌人。”颜艳春暗示,在区域市场,富基融通可能会通过并购的方式,与地区IT方案提供商进行整合。
不怕改变

IT系统会“看病”



啤酒为什么卖得快,因为啤酒杯是透明的。啤酒促销小姐的眼睛永远盯着你桌子上面那几个杯子,不用猜,随时续杯,这是一种“拉式”的供应链。而茶杯是不透明的,所以续水是按时按点进行,它是一种被动的“推式”的供应链。

“为什么ZARA和H&M是全球服装行业最赚钱的两大零售商,因为从提交订单到全球铺上货,ZARA只需要15天时间,H&M只需要20天时间。中国的零售商要赢得竞争,一定要走精益流通、精益物流、精益供应链、精益经营的道路。”颜艳春表示。

冠军

我们只盯住客户

实际上,在金融危机的形势下,很多零售商都把供应链管理放在当务之急。在最近的一次零售业论坛上,中国连锁经营协会秘书长裴亮表示: “企业要确保经营安全和供应链安全,确保成本可控。”物美集团董事长吴坚忠也表示: “在新的经济形势下,作为零售企业,我们需要做好最基本的工作,夯实店面、商品、食品安全等管理,优化供应链。” 河北惠友集团董事长张健也谈到,“要向采购供应链环节深挖潜力”。

那么,零售商需要什么样的供应链呢?答案就是“透明化”的供应链,这是目前零售IT方案商最值得注意的动向。传统的供应链是一个靠“猜”的供应链,一套好的供应链管理系统能够使得从下订单开始到门店销售,整个过程做到“工序化”和“透明化”,整个供应链的流转过程是“可视的”。

富基融通和IBM合作为北京燕沙商场实施了名为“蓝色引擎”的项目,在实施该项目之前,燕莎商场一张定单的平均处理时间至少是两天,而现在,整个定单流转的时间为4个小时,这就是“透明化”的供应链带来的成效。

除了跟随零售商供应链管理需求的变化而改变之外,IT方案商应该让传统的前端系统也变得更加“智慧”。富基融通就曾联合IBM为苏宁电器部署了一个非常快速的前端系统,连接上千家门店。过去苏宁要部署一个促销,可能一个星期都做不完,但是现在,一个品类的产品的促销方案下达,可能两个小时就能到达所有店面,这种快速响应就是来自更加智能的IT系统的支撑。

颜艳春认为,IT公司也需要转型,不能老去“卖药”,而是要会“诊断”。比如一个客户有3个月不来商场了,也就是说这个客户信息在“衰竭”,这是为什么呢?可能是价格太高、可能是食品的鲜度不好、可能是产品陈列不好。以前总是去猜,但是如果给零售商提供一套IT系统,就可以科学地分析客户流失的原因,找到问题的根源。“如果往这个方向去做,像我们这种公司将来才有机会做到100亿元,而不是现在这个规模。
我们从来不会紧盯着竞争对手。因为你盯着竞争对手,有的时候会很绝望,你盯着盯着就会发现没有目标了。

我们只盯我们的客户。而要把客户盯得住,就需要专
注。打个比方,有10只兔子跑到街上来,如果你盯住一只,晚上肯定有兔子肉吃。这就是我们为什么一直呆在消费品行业的一个简单的道理。

有的公司制定战略是跟着钱走,有钱的地方就是战略的方向。真正有战略的公司是先有一个喜马拉雅山,然后制定自己的路线图,你所有的行动都是指向那个目标。如果你盯着竞争对手,可能就会远离你的目标。

我经常告诉我们的一些同事,我们要关注客户3年~ 5年后的战略蓝图是什么,我们有没有准备好?如果没有准备好,又回去扎马步,扎好了以后,那个客户3年以后仍然是我们的,这个行业仍然是我们的。如果我们想成为零售行业又一个SAP,亦步亦趋地跟着它,我们就完了,因为我们不可能成为SAP。

我心目中的喜马拉雅山,是希望三四年以后,富基融通成为这个行业里面真正受人尊重、有影响力、有领导力的一家公司。

-- 计算机世界报
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