做个小人没人跟，做个君子被人坑，管理者该怎么办？

聚焦珠三角中小企业

    管理当中，我们会遇到一个怪圈：做个小人没人跟，做个君子被人坑。你做个小人没人跟随你，因为你小气、计较。做个君子呢？跟随你的人倒是不少，但坑你的人也会很多，因为坑你容易。

    怎么办？

    中国有句老话：先小人，后君子。这是什么意思呢？不是让你先卑鄙后高尚。它的本意是，先要斤斤计较，后要包容一切。

    先把两个人的关系理清楚，就是你到底要他做什么？你能给他什么？要先学会小气、计较，然后不管出现什么样的结果你都要包容、承受、接受。

    将君子与小人的角色分开

    让同一个人扮演不同角色是让人难以接受的，让截然不同的两种风格混为一谈，也让人无法接受。所以，要将这不同类的两种身份分开，将管人、管事分开，将君子与小人的角色分开，让不同的人来做。

    在事情上要有小人(小气之人)的风格。管事的人必须认认真真地计较被管理者干了什么、干了多少、该得到多少，坚持等价交换的原则，明明白白地给予，为团队运作提供控制力。

    在管人上要有君子的风范和气度。管人的人必须要有忍辱负重的精神，有包容心、平常心，获得被管理者的认同，为团队稳定提供凝聚力。

    管事要“实”，管人要“空”

    什么是“空”？“空”的真实含义就是不要有太重的分别心。包容的根本是什么？是不要有分别心。

    我们很多人做人做得不够到位，就是分别心太重了：有钱的，没钱的；当官的，当兵的；漂亮的，丑陋的；能干的，不能干的；有良心的，没良心的.你天天带着分别心，能把人管好吗？

    所以，要管好人，就不要有太重的分别心。为什么说不要太重呢？因为一点也没有谁也做不到，一点也没有就是菩萨了，凡人做不到的。尽管做不到，但也要朝这个方向努力，更不可强化分别心。

    没有分别心是团队运作的一个很重要的因素，你的分别心一重就要提醒自己：团队会出问题。张瑞敏带队伍的原则就是：等距离。这也是没有分别心的表现。

    当然，不要有分别心是对人而言，而不是对事，不能说出货不出货也没有分别，否则，还怎么干事？

    所以，要人归人，事归事；桥归桥，路归路。这是中国特色。

    先小人后君子的实质是：过程计较，结果承受。计较是小人行为，承受是君子之举。在过程中做小人，在结果上做君子，成为真君子。

    现在很多企业刚好相反，在结果上斤斤计较，而对于过程呢？啥都不管。到结果上做小人，在过程中做君子，最后成了真小人。
    转自<<南方都市报>>http://epaper.nddaily.com/D/html/2009-06/05/content_811404.htm