工作压力的问题

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程序员的工作是紧点好还是松点好？

对个人的影响

有人说紧点好，理由是可以从中学到东西，这是一种压力驱动式的学习方式；也有人说松点好，可以有大把的时间去闲逛、打酱油。前一种人至少是上进的、积极的，只是兴许是由于教育体制和软件大环境的原因，已经失去了许多主动性，非得要环境逼迫的压力下才能去学习、去分析和解决问题。

其实，大部分刚毕业的程序员都属于前一种，他们至少是努力着去提升自己，设法去写出好的代码，有一种追求卓越的愿望。但是，我们从来的教育都是这样，喂食——吃食，喂食——吃食……到了大学，喂食的情况少了，于是颓废、堕落的人就多了，素质教育和体验教育没有跟上节拍，真正要实施的时候发现，学生基础、自我管理和约束能力与领导的理念太不兼容，于是实施只能停留在概念上。

后一种人则要令人伤心得多。打酱油的人大有人在，他们已经没有了锐气，没有了动力，很想混到一个舒服的岗位上，或者做一份安逸的工作。其实这也是一种生活方式，本身无可厚非，只是从大多数人所理解的“优秀的程序员”的角度上来说，无疑是不甚合格的。

不容忽视的一件事是，对于一个足够优秀的程序员，即便你给予很少的工作量、不尽细致的工作目标，他依然能够自发地工作、学习，这是一种高度自我管理的工作方式。这样的程序员并不多，但是这样的人，无疑是有足够热情、足够意志力的，他们的未来并不会因当前不适合的环境受到太大影响，换言之，是金子总是会发光的。

我的一位亲戚在这次高考中“没发挥好，比正常水平少了四十分”（绝大多数家长都觉得自己的孩子没发挥好 :) ）一样，问我，还要复读不？我说，如果你想混个文凭，那么，尽管去读吧，我相信你明年可以考得很不错；但是如果你想有所作为，何必在乎那四十分呢？你的复读，浪费的是你一年的时光，给你带来了额外的、长达一年的枯燥的痛苦，也许你损失的将远远大于你得到的。

从软件的本质来说，创造性的工作，始终应该给予最宽松的氛围。只有在宽松的氛围下，思维的潜能才能得到最大的释放。国内的软件环境被两种人搞坏了：一种是无良的企业主，他们依仗毕业生的诚惶诚恐的心态、廉价的劳动力，拼命压榨员工，甚至把维护公司利益宣扬得如何地伟大和光荣，但是对于程序员的人文关怀则忽视不见；第二种人正是广大自怨自艾的“码农”，工作量大了抱怨没前途，工作枯燥了抱怨没技术含量，工作领域自己不熟悉了抱怨被公司忽悠了……只是生活并不总随人愿，不蛰伏、不适应、不改进（毕竟没有事物是完美的，事实上，在一定程度下的“忍”是很好的办法，去获取那些积极的因素，比如可以学到很多东西，增加丰富的阅历），而是无休止的抱怨，甚至连离职的勇气都没有！“哀其不幸、怒其不争”，这是程序员中最令人心痛的群体。

在《浪潮之巅》中数次提到，美国的IT领域为何能够如此蓬勃发展，反垄断法起到了不可替代的作用。反垄断法使得IBM、Inter等各领域内的巨头，不得不养着自己的竞争对手，这些竞争对手尚不足以威胁到自己的生存，但是限于垄断的红线，又不能轻易地收购、打压它们，事实上，最终它们帮助这些IT巨头一道培养出这个领域市场来，并且持续逼迫着它们始终坚持技术进步。同理，倘若中国没有那么多人，劳动力没有那么廉价，是不是会有助于软件行业的进步？起码，更多的东西需要机器、程序去完成，而不是人力的介入，这就是一个促进科技发展的正面因素。

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对团队建设的影响

团队的工作，无疑是团队文化的重要影响因素之一（当然我坚持的一个观点是，无论是哪种文化，核心永远是“人”，而不是工作、流程、历史）。举例来说，很难想象，在一个成天压榨之上、工作昏天黑地的团队中，能有宽松的氛围。

我经历过一个压榨员工极其凶猛的公司，平均每天的工作可能已经超过了十小时，周末单休、经常通宵。我属于脸皮比较厚的员工，“下班了完成工作就回家”这样看起来理所当然的事情对于很多人来说竟然成为了奢望：

• “别人都在工作，你好意思走啊你？”
• “你那么早回家，工作不饱满！”
• “你还是留下来，陪大家一起，我们要像一个团队嘛，年轻人吃点苦有好处。”

刚开始我听到这样的话还火冒三丈（有类似经历的请举手！），后来我逐渐明白，这是一种病态的团队氛围，这并非特定是谁的过错，但是当工作压力大到一定程度时，比绩效变成了比时间、比态度、比可怜，团队成员的理性的思维极大地受到影响，团队的氛围彻底被这样的多数人同化了。

最终许多人（包括我在内）离开了这支团队，我很喜欢里面的每一个人，大部分人对我都很好，但是也许是过于繁重的工作压力（也许不是，我只是推测，也有可能是无良领导的因素，或者是公司的文化使然），让团队成员感受到的人文关怀少得可怜。

在团队文化的建设上，团队经理不应当成为一个约束者，而应当成为一个引导者，自己少去下结论、做判断，而是让大家去完成这样的事情。团队的文化应当有一定的包容性，这样的环境是有助于培育不同风格的“人”的。

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对项目的影响

看了许多敏捷实践、管理措施，我越发觉得，倘若项目交付压力过大，这样交付的问题，是任何方法论是都无法解决的。这是很简单的原理，但是很多公司领导并不清楚这一点，以为只要采取了什么牛逼的实践，只要保证了流程的质量，开动员会、喝壮士酒、写军令状，就可以在变态的项目中拼搏出一个好的结果来。

我参与过一个疯狂的项目，交付压力大到无能为力的情形下，采取不要文档、不要过程、甚至不要正规的测试——全luo奔的开发过程。这看起来荒唐无比的事情，确是当时做出的一个正确决定，实乃无奈之举。

反过来，如果项目过于稀疏，对于培养程序员的成就感，亦不是一件好事。这些年，越来越多地听到一个词——“节奏”，古人文武之道就已讲究一张一弛，我等工程商人，更不能违背规律行事。

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评论

2 楼 jobemm1111 2012-06-30  

团队建设真的真的很重要，上头的管理方法要好好完善啊

1 楼 jobemm1111 2012-06-30  

我现在就这样的一个环境中，这几天正在交接工作啊！