创业团队产品诞生记(一)：产品定位

    2006年年底，创业伊始，来一个项目做一个项目，每天都是做项目。但是项目型的公司存在很大的风险：万一哪天没有项目做了，那就只能关门大吉了。所以必须转型：做产品。

    于是问题就转变为做什么样的产品的问题了。国内的软件厂商基本都是在做管理软件，软件一百强里面的企业大致也就分为那么几类：硬件厂商、垄断行业软件、游戏。对于一个初创公司来讲，做硬件基本不可能，也没有能力分到垄断行业软件的一杯羹，所以只好从比较好入门的管理软件做起。团队成员都是做管理软件出生，都有多年的J2EE项目经验，也刚好有几个项目是和网站内容管理有关，做了一个雏形。虽然asp/php的内容管理系统多如牛毛，同质化严重，但是真正企业级的J2EE内容管理系统也就那么几家，混的是时间和口碑，相信我们也能分到一块蛋糕，于是乎决定做网站内容管理系统，也就是我们常说的CMS。产品的定位为企业级系统，并且今后研发一系列的企业级系统，比如OA，单点登录、门户集成，实现系统无缝集成。

   做什么样的产品，为什么样的客户服务，基本上已经定下来了，下一步就是确定产品的需求了。

 

 

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创业两年多，做了n多项目，挤出时间来做产品，经过不同的项目的检验和完善，我们的内容管理系统终于发布测试版了，感概良多，希望和各位分享。可能有广告的嫌疑，手下留情。

 

本系列文章旨在分享创业团队产品研发过程的快乐和艰辛。

创业团队产品诞生记(二)：需求分析

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评论

1 楼 metadmin 2009-06-02  

你们的界面不错。