如何让新人尽快融入项目团队

   

刚进公司的新人，从心理上要有个从学校到公司的转变的过程，从学校的象牙塔走进公司的残酷环境，更加需要别人的关心。建议有新人加入以后，一起找个时间组织个活动，当然最简单的就是一起吃饭了。别小看一起吃饭这样的小事情，这样的小事却可以大大增加新人融入团队的速度。特别对于软件公司来说，大家平常都在忙项目，如果不组织一次活动，就很难有机会去与新人去沟通。一般软件公司里年轻人居多，都比较容易相处，一起吃个饭就有机会让老员工与新人充分交流，使新人能尽快感受整个团队，更有归属感。



刚进公司的新人，一般技术水平和业务水平都达不到项目要求，需要有一个适应的过程。如何让新人尽快融入项目中？最普遍的做法就是给每一位新人分配一个所谓的“师傅”，同时安排新人与师傅座位相邻。这样无论遇到什么困难，新人总至少有一个人可以请教。这么做有什么好处呢？如果不指定师傅的话，新人有了问题，可能不知道这个问题该问谁，也不敢去问别人，就干脆不问了。这样只能等新人与项目组其他成员熟悉了以后，才能逐渐的敢于提出自己的疑问。新人的技术水平和业务水平在短期内就提高的很慢了。



对于新人的培养，除了培养感情、指定师傅之外，还应该找一些老员工对新人进行集中的培训。可以以讲座的形式对项目所需要的基础知识进行讲解，让新人快速入门。当新人基本入门以后，可以提出一个比较贴近项目实际的题目让新人去做，以模拟真实的开发过程，同时继续给予辅导。这样做的好处，一个是可以锻炼新人，让新人尽快适应项目，一个是可以基本了解新人的水平，为以后分配项目任务做参考。